1月20日晚间，1919酒类直供发布董事会公告。公告称，为完善公司平台战略，提升企业内部组织效率，公司拟重构组织架构并对供应链体系进行改革，原成都壹玖壹玖酒类供应链管理有限公司承接的供应责任将由特许品牌供应商承担，公司首批拟引入不超过20家特许品牌供应商。

目前已确定的九家特许品牌供应商分别为：

四川玖台酒类营销有限公司、

四川览众酒业有限公司、

上海玖酷供应链管理有限公司、

四川兰菲尔酒业有限公司、

上海购酒网电子商务有限公司、

四川兴玖盛品牌管理有限公司、

酒易众合（北京）国际酒业有限公司、

新鲜度（北京）国际酒业有限公司、

大家酒评（北京）文化传媒有限公司。

酒类营销专家王伟设认为：1919授权9家经销商进行区域实体店的品牌特许供应。此举表明1919全国化布局直供连锁模式的使命终结。今天，在经过不断探索和试错后，许多电商终于认识到做大做强要靠生态系统支撑，全国市场布局不能直供，区域供应不可越俎代庖，供应链区域化是成本约束的客观要求。1919重新定位于平台商逐步退出终端直营是明智之举。但是也留下了问题，那就是区域品牌特许供应加盟商必须担当接力棒，解决零售端的管理及盈利模式创新难题。因为今天的酒类市场已经从卖产品转向卖模式，零售盈利方式从加价销售变为服务增值。所以这次供应链组织裂变能否成功取决于零售模式的创新结果。对此1919是否已成竹在胸呢？不上游、不深耕是1919的平台战略方针，但是如何利用品牌特许供应商解决深耕问题将是亟待解决的难题。（中国酒业）

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