1003亿!李保芳官宣茅台千亿!中国酒业首家千亿巨头诞生,

作者:茅台徐明凯 时间:2023-01-10 阅读:797

来源于金酱酒业徐明凯


1003亿!李保芳官宣茅台千亿!中国酒业首家千亿巨头诞生,


“以目前情况,茅台实现“千亿”已无悬念,我今天告诉大家,茅台今年的销售总量是1003亿,我们将顺利摘下这颗桃子,提前一年完成“十三五”规划目标。”12月16日,茅台集团党委书记、董事长李保芳在2019年茅台酱香酒全国经销商联谊会上说道。


伴随着李保芳公开宣布茅台千亿,也标志着中国酒业历史上首家千亿级企业正式诞生,贵州茅台集团率先撞线千亿,成为中国酒业第一家千亿企业,同时也标志着茅台集团提前一年实现“十三五”目标,正式进入后千亿时代。


回顾茅台集团近些年的发展来看,“十三五”以来,茅台正式步入发展的快车道,以连续的高增长迈过千亿门槛。


20年暴增100倍!


茅台不断上演“大象起舞”


茅台上演“巨象起舞”。


相关数据显示,1999年,茅台集团的营收为10.48亿,对比之下,2019年茅台实现千亿目标。也就是说,短短20年间,茅台集团的业绩增长了100倍,如此速度也更加佐证了 “茅台奇迹”这一说法。


1003亿!李保芳官宣茅台千亿!中国酒业首家千亿巨头诞生,


(图:茅台集团1998-2018业绩增长曲线 来源:茅台集团官网)


从过去20年茅台发展的轨迹来看,茅台一直在前进,没有任何一年出现负增长的现象,从2006年—2012年期间,茅台经历了本世纪第一个增长的高峰期,在这一时期内,茅台集团业绩首次迈过百亿大关,从53亿迅速跃升到300亿。


在经历长达四年的酒业“寒冬”后,茅台率先开始回暖,并正式吹响了千亿冲刺的冲锋号。从数据上来看,2015年是“十二五”的最后一年,茅台集团实现营收为362亿。而在“十三五”开局之年的2016年,茅台集团业绩迅速飙升至439亿,并且开始了长达四年的“超高速”增长。


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以2016年为起点来看的话,茅台集团在2017年和2018年分别实现了662亿和869亿,单年度净增均超200亿。伴随着2019年茅台提前一年实现千亿目标,也意味着茅台在“十三五”的前四年实现了从362亿到1000亿的巨大飞跃,业绩提升638亿之多。


随着茅台千亿目标的实现,对中国酒业而言,也使得产业的梯队结构更加完善。不出意外的话,五粮液集团也将在今年撞线千亿目标,届时,中国酒业将有2家千亿级别的巨头。在百亿阵营中,洋河、泸州老窖、剑南春、劲牌、郎酒五家已经是百亿企业,预计到年底,古井贡酒、汾酒、牛栏山也将相继步入百亿阵营。


系列酒+子公司!


“双轮驱动”推动茅台千亿加速


茅台千亿是必然,是时代的产物,更是茅台自身经营的结果。


强大的品牌影响力和底蕴,在消费升级的趋势下,茅台能够率先走出酒业“寒冬”,在引发酱酒热的同时,茅台也是酱酒热红利的最大受益者。


更重要的是,近些年来,茅台自身不断以居安思危的意识,在战略上走在前列。


首先是打造“双轮驱动”发展格局。所谓双轮驱动是指茅台酒和系列酒共同发展,2016年,茅台首次提出打造“双轮驱动”格局,经历几年时间对系列酒的打造,李保芳宣布,2017年, “双轮驱动”格局基本形成,2018年,“双轮驱动”格局已经形成。


伴随着茅台酱香系列酒也于今年实现百亿目标,进一步固化了“双轮驱动”的格局,从此,茅台开始“两条腿走路”。


其次是对品牌矩阵的打造,尤其是大单品集群的打造。在茅台“133”品牌战略的引领下,把茅台酒打造成为世界级品牌,把茅台王子酒、迎宾酒和赖茅酒3款品牌打造成为全国性品牌,把贵州大曲、汉酱和仁酒3大品牌打造成为区域性品牌,茅台实现了品牌集群的集体跨越式发展。


在茅台集团的品牌中,2018年,茅台酒大单品销售超过600亿,茅台酱香系列酒实现营收近90亿,其中茅台王子酒单品成为一款40亿级的大单品,习酒窖藏1988成为一款30以及的大单品,汉酱酒和赖茅酒业相继跨过10亿大关。


再次是打造茅台集团子公司的序列化崛起,为千亿助力,更为后千亿打造增长极。目前在茅台的子公司中,茅台股份在2018年实现营收772亿,其中茅台酱香系列酒近90亿;习酒实现近60亿销售,技术开发公司和保健酒业公司也理清思路再出发,茅台葡萄酒公司和生态农业公司也步入发展的正轨。


相关数据显示,2019年作为茅台集团的千亿年,子公司也是持续发力。茅台酱香系列酒已提前一个月实现了百亿目标,习酒公司有望实现80亿的营收。不出意外的话,到2020年,茅台集团内部将出现3家百亿级别的子公司。


后千亿提前布局!


千亿茅台增长的后劲在何处?


“明年,茅台有能力延续高增长,但牢根基、强后劲,才是茅台健康持续发展的关键。”在11月召开的茅台海外经销商大会上,李保芳表示,基于这一考虑,茅台把明年定为“基础建设年”。


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酒业家记者注意到,今年下半年以来,茅台方面也多次释放“千亿无悬念”的信号,而随着千亿无虞,茅台方面也几乎提前两个月便开始规划2020年的工作,并从子公司、基建、生产、瘦身等多方面多管齐下,提前为后千亿的发展布局。


11月19日,在茅台集团2020年度工作安排(征求意见稿)》起草情况汇报会上,李保芳明确表示,2020年工作的重点,关键要高度重视企业发展基础,按照“适度合理增长,注重基础建设,优化发展环境”的思路和原则,推动茅台行稳致远。


关于明年“基础建设年”要怎么做,茅台方面多次召开专题会议进行研讨,也足见茅台对于明年工作的重视程度之高。关于开展“基础建设年”,李保芳表示,一是茅台在长期高速发展的情况下,需要沉下心来理性、冷静地思考未来;二是高速增长带来的不适应、不协调现象逐渐显现,需要解决一些突出问题。三是我们对标现代企业管理制度的要求,需要进一步夯实基础;四是通过基础建设年,提高全体茅台人的危机意识。


在瘦身方面,一方面是品牌瘦身,李保芳表示,要把加强品牌管理作为今年工作的一大重点,大力整顿品牌,坚定不移瘦身,做好准备迎接“求质时代”到来;另一方面是子公司瘦身,日前,茅台集团总经理李静仁表示,要抓好子公司清理整顿工作,坚决清理有损茅台利益的子公司,确保茅台持续健康发展。


与此同时,近期,茅台集团高管也开始密集调研赖茅酒公司、葡萄酒公司、保健酒公司等子公司,为子公司的发展进一步助力。


有相关人士认为,茅台在高速发展后选择主动慢下来,审视自身、解决问题、夯实发展基础,是为了再出发,而茅台酒和系列酒双5.6万吨产能、各子公司的序列化崛起则是茅台后千亿发展的新动力和增长极。


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