千亿GMV，扩店至5000家，1919为何与“故人”再续前缘？
文 | 云酒团队
可能很多人都没有想到，一向以“大炮”形象出现在公众视野的杨陵江，还有如此“温情”的一面。
11月2日，壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司发布了一则《关于召回离职员工的通知》。通知称，经过内部管理提升及业务梳理，阿里巴巴C轮融资完成后，1919即将迎来全新的发展机遇，并在六条业务线同时开展新的扩张计划，因此，特针对“曾经为公司做出贡献的离职员工”，实施召回计划。
其官方公众平台——1919酒类直供，更是温情脉脉的表示：你们，永远是1919的超级外援，欢迎回家。
不过，如果仅将此次“召回”事件当作是杨陵江的“温情”一面，未免太过天真。联系阿里巴巴注资后，1919“明年新开门店3600家，大力拓展新零售、新经销、新服务三大业务主线”的小目标，这个“离职员工回家计划”的真实意图则不言自明。
而留给外界思考的，或许只剩下：当初的“一家人”后来为什么各自奔天涯；又是为什么，他们在1919新一轮的大举扩张模式中，再次成了杨陵江的首选？
下一个五年，谁将相伴杨陵江身侧？
上述通知显示，即日起至2019年3月31日，1919正式启动“离职员工回家计划”，欢迎所有符合条件的离职员工，重新回到1919的大家庭。
关于“召回员工”，1919提出了三个要求：
一是认可1919的商业模式，同时认同公司企业文化和核心价值观；
二是在1919各业务公司任职满一年的业务体系岗位（含店长、店员），且任职期间无不良记录；
三是按要求配合完成离职交接和手续且未进入公司离职人员黑名单。
而对这部分满足条件的离职员工，1919承诺：人岗匹配，双向选择；保留之前的工龄；薪酬不低于离职前标准。
在通知发布的同一时间，杨陵江发布了这样一个朋友圈：过去，1919走过的每一步，都充满曲折和艰辛，感谢你们曾经的付出和努力；今天，迈过众多沟坎的1919，已经积蓄了充足的能量，开始向目标冲刺，我们希望与你再度携手，共同攀登顶峰，分享胜利的喜悦和果实，1919没忘记你们，欢迎你回家！
1919酒类直供发布的文章中也表示，“公司计划在2023年实现千亿GMV，愿我们携手再出发，一起分享1919发展的喜悦与成就，共同开启1919下一个5年的梦想与未来。”
越过资金“沟坎”，杨陵江如何与故人再续前缘？
如同情侣分手后如若复合便需要一个“我已不是曾经那般幼稚”的理由，那么此次召回员工前后，无论是杨陵江的朋友圈，还是1919官微文章，字里行间似乎都透露着“当初分开实属无奈”、“如今我已成长为更好的我”的意味。
而当初分开是否着实无奈，如今又真的成熟与否？不经过比对，则也无法说明问题。
2016年底，1919发布公告称，上海缤玖股权投资基金合伙企业拟募集超过4亿元的资金用于200家新门店的开设，同时传出“未来1919在全国的6000家门店都将采取基金直管店模式”、“2017年1919将停招个人门店合作者，全面开启基金直管店模式，新开1000家门店”的消息。值得一提的是，2016年，1919累计新开门店434家，增长率13.61%。
然而在2017年一整年的时间里，1919直营店数量从2016年的141家增至269家，直管店数量仅增加19家，从2016年的740家增至759家。
2018年情况更加不容乐观。1919半年报显示，2018年上半年，1919直营店数量306家，而直管店数量甚至骤减40家，新开8家、关店22家，仅余719家。
与此同时，从2016年的2000多人急剧攀升至2017年5193人的1919员工总数，也在2018年上半年降至4969人，减少247人。而这些人或许便是此次“离职员工回家计划”行动的主角。
而同样因为剧烈扩张、野蛮生长，1919的经营也开始状况百出。继2016年来，1919连续2年亏损，2018年上半年扔亏损742.54万元。尤其值得注意的是，2018年上半年，1919已经进入资金链极度紧缺的关口，经营性现金流为-1.42亿，比上年同期负增长472.7%。
但在拿下阿里20亿战略投资、成功度过难关之后，如今的1919确实已经成为了一个“更好的自己”。正如在创立之初的华为，在试图二次创业和尝试初步国际化却陷入了巨大的困境，甚至曾处于倒闭的边缘，但在度过这场大考之后，华为和1919都有了无比强大的体魄和灵魂。
“2018年，经过一年半的修养、调整和再积蓄，1919在线下仅有的三个潜在竞争对手，要么与1919合体共同发展，要么在碰撞中倒下！”对于潜在的竞争对手，杨陵江看起来铁面无情。而对于曾经携手同行的合作伙伴，杨陵江的选择却是“欢迎你们回家”。
整好队伍，重新再出发
要更好地理解杨陵江的选择，则必须用心去体会他决定要走的路。
在1919获得阿里巴巴战略投资当天，杨陵江动情地发表了一封公开信。信中他感谢了一圈人：感谢阿里、用户、合作伙伴的认可；感谢四川、成都各级政府部门在川酒云店等项目中的支持；感谢从只有38家店开始所有员工的付出……
“酒类市场空间巨大，但电商渗透率不足5%，1919拥有巨大的成长和创新空间，将开启新一轮的快速扩张，扩品类、扩商家、扩服务将成为主攻方向，成为阿里在新零售的第二面旗帜。”在公开信的最后，他表示，站在这个继往开来的节点，下一个五年，1919将加速扩张的步伐，电子商务、连锁管理、快消供应链、城市仓储物流、数据营销、信息技术等六大务体系将发挥出更大的新势能。
根据业务规划，预计2018年1919将实现8C亿元GMV，计划在2023年实现干亿GMV，“以出发的心态，面对下一个五年”。
除此之外，据悉，阿里巴巴此次的资金投入实际上有三部分，一是股权投资20亿，二是60亿的专项并购和供应链资金，还有20亿是参与发起的基金。而据1919内部人士透露，阿里投资的20亿资金将用于开店，1919计划明年将门店数量扩张到5000家。
可以看出，杨陵江不仅没有停止继续开店的脚步，而且还在逐渐转型，降低“直营店”增加“直管店”的比例，走向轻资产的道路。
从这个角度来看，“离职员工召回计划”不只是杨陵江的温情，重新再出发的1919更是“孵化”出了更加精明强干的杨陵江。毕竟相对于新手，老员工对1919的文化与模式更为熟悉，背后则节约了时间、管理等一系列高额成本。
无论如何，一个更“精明”的杨陵江，再加上一支重新出发的强大的队伍，离一个更好的未来总归是更近一点。
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