白酒品牌营销ppt中国风

来源:原创 时间:2023-03-30

1、茅台茅台目前的渠道模式为直经销复合模式,其中直销包括直营店、团购、电商、商超等形式,经销则以区域经销商和特约经销商形式为主。茅台的经销商比较小,单个经销商平均规模5吨左右。在政策上,茅台平等对待大小经销商,均采用裸价销售,且更加注重给小经销商增量。茅台能够采用小经销制度,离不开强大的品牌力和自然动销能力。小经销商都是当地商务、政务核心人群,具有强大的关系网络和社会影响力,容易推动和引领消费趋势... 查看全文 >

中国白酒品牌(茅台、五粮液、泸州老窖)营销模式分析

专题目录

01.中国白酒品牌(牛栏山、衡水老白干、西凤酒)营销模式分析

牛栏山公司白酒销售主要采用经销模式,牛栏山酒厂在北京市场与平台商深度绑定,外阜市场主要采用区域大商模式开拓市场。区域大商负责区域的商超、餐饮和流通全渠道销售。“密集分销、深度下沉”。是对牛栏山渠道最贴切的形容。牛栏山采用的是大商制经销模式,以区域为单位,下设二级、三级经销商,由此形成多层级的经销。据统计,目前牛栏山5000万以上的经销商数量达46个,1000万以上的经销商数量达162个,500万以... 查看全文 >

02.中国白酒品牌(汾酒、郎酒、酒鬼酒)营销模式分析

1、汾酒2020年逐步搭建起“31个省区+10个直属管理区”营销组织架构,提出“打过长江”战略布局。在31个省区基础上,成立了包括了邯郸、青岛、深圳等10个直属管理区域,加大长江以南市场拓展力度,推动江、浙、沪、皖、粤等市场稳步突破。同时加快推进营销信息化建设,渠道动销系统、汾享会系统、汾酒防伪数字验证系统全面上线,大幅提升营销精细化管理水平,加快线上渠道建设,推动直播带货等线上销售创新新模式,发... 查看全文 >

03.洋酒品牌的“中国虎味”:从核心客群触达到泛娱乐营销

自2021年以来,中国进口酒类发生结构性变化,烈酒进口总额达到占比38.8%的历史高位。此外,根据中国食品土畜进出口商会酒类进出口商会数据显示:2021年前8个月,国内洋酒进口量呈现快速增长的态势,洋酒行业在中国市场高速成长。得益于洋酒行业销量在中国市场的强劲增长,国内消费市场在全球市场的重要性逐步升高,洋酒品牌对于中国市场的重视程度也越来越高。面对新的市场增长风口,作为与奢侈品行业具有高度相似性... 查看全文 >

04.中国白酒品牌(水井坊、剑南春、舍得酒)营销模式分析

1、水井坊水井坊是新总代模式的代表。新总代模式是在总代模式的基础上厂家加强终端控制力的产物,具体是指厂家负责销售前端管理,实现对售点的掌控和开拓,总代作为销售服务平台负责销售后端包括订单处理、物流、仓储、收款等工作,既实现了低成本渠道扩张,又克服了厂家对终端控制弱的弊端。水井坊营销渠道——新总代模式对于水井坊而言,由于多个省份营收少于一亿,采用总代模式有利于快速拓展市场。起初水井采用的是单一的总代... 查看全文 >

05.中国白酒品牌(今世缘、金种子、江小白)营销模式分析

今世缘今世缘采用厂家主导、厂商分工协作的“品牌+渠道”创新营销模式,大商长期合作、关系稳定。今世缘采用“1+1+N”深度协销、直分销结合的渠道模式,厂商联动,合作开发终端市场,直销和分销相互支撑,大商与公司结成利益共同体,对渠道实行强管控。今世缘“1+1+N”深度协同渠道管理模式公司在南京、淮安等设立分公司直接管理经销商,在盐城等地设立区域营销中心,由优质大商管控经销商,这种模式既考验大商对厂家的... 查看全文 >

06.一个新品牌白酒怎样营销,怎样做好白酒新媒体营销

随着时代发展,现在的科学技术越来越发达,而且现在人们的生活都也进入了互联网时代,所以许多商家以及企业都会通过网络的方式来营销产品,再者就是现在人们的消费习惯和要求是比较高的,也会导致人的消费习惯变懒惰,大多消费都是从网络上来,因此有的企业和商家为了满足消费者就开始做线上新媒体营销,但问题是要如何做呢,不知道,所以小编为大家分享下如何做好白酒新媒体营销。一、了解什么是新媒体营销模式 一般就是通过不同... 查看全文 >

07.茅台海外营销策略持续推进,深入传播中国品牌文化之魂

在草木欣然的五月,茅台持续贯彻落实“文化茅台”海外建设策略,将茅台品牌蕴藏的深刻文化内涵、数千年传承的匠心精神、与时俱进的创新意识,以及时下贵州茅台镇的秀美风景搬上Facebook、Twitter、Instagram等海外社交媒体平台,让海外网友“云赏”茅台风韵,感受中国酱香佳酿的无限魅力。当月,茅台更换了各大新媒体平台的coverphoto。图片将淡青色作为主要色调,用花枝、喜鹊、渔船、山水等经... 查看全文 >

08.中国白酒品牌(洋河、古井贡酒、口子窖)营销模式分析

1、洋河洋河的发展历史中,其渠道模式经历多轮调整后,深度分销的渠道模式逐步确立并加强。2009年,洋河提出“1+1”经销商管理模式,自此开始转向深度分销模式。“1+1”经销商管理模式下,洋河通过设置区域分公司及办事处与经销商合作开发终端市场,洋河直接向终端投入资源进行市场开拓,经销商负责物流、配送和资金周转等。该模式在一地取得成功后,洋河快速在其他区域复制和推广。并于2012年实施“天网工程”和2... 查看全文 >

09.国台酒业荣获中国国际广告节大奖,九大模式赋能品牌营销

11月16日,在厦门举行的第27届中国国际广告节上,“国台酒业九大模式赋能品牌营销”案例荣获“中国国际广告节广告主奖·2020年度整合营销案例”。评委专家认为,面对白酒行业复杂多变、竞争激烈的环境,以及当下品牌传播、市场营销新趋势、新方法、新实践,国台酒业围绕“品质、品牌、价值、文化、科技、数字”等9大方面守正创新,走出一条聚焦品牌核心价值、打造综合竞争优势、推动销售持续跨越的以高质量为统领的发展... 查看全文 >

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