乔治巴顿为何不一样？
2018年，小猪佩奇、小猪乔治“简单快乐”的萌萌形象在中国被社交网络无限放大，在新生代和新中产阶级群体中彻底引爆，成为近几年来国内最火的超级网红，超级群体符号！它成为了都市奋斗新生代、新中产阶级群体泄放压力、回归童真，表达自我的一种方式。
2017年小猪佩奇家庭IP在全球范围创造了80亿元零售额，通过800个IP授权；2020年预计将达到160亿元零售额。小猪佩奇通过自带吸金属性以及强大的流量和口碑，成为了当之无愧的带货网红。
近日，乔治巴顿轻奢白酒与国内首款小猪佩奇IP饮料两大跨界IP联手，意图创造“左手乔治巴顿，右手小猪佩奇”的消费潮流。
好产品+超级大IP=大爆款
当代年轻人不止满足丰衣足食，而是追求温饱之上更层级的品质生活。“小资”、“轻奢”是都市年轻人对生活品质的追求，再加之当代消费主流人群，本质上是讨厌广告的，因为人们消费的层次在不断提升，而产品附加的“情怀”或跨界的IP就成为了他们消费的侧重点。
作为一款轻奢情绪饮料，乔治巴顿品牌名融合了两大IP形象——风靡全球的《小猪佩奇》中的简单快乐的小“乔治”，和二战时期中骁勇善战著名的军事统帅巴顿将军。社会人“乔治”身上简单快乐正是2.5亿新中产阶级用户崇尚的生活态度；“巴顿将军”的奋斗精神也正是我们当代人所追求的精神——幸福是奋斗出来的！乔治巴顿传递的是一种“简单、快乐、奋斗”的价值观，与新中产的共鸣度极高。
像乔治巴顿与小猪佩奇这样从荧幕走向社交空间的超级IP合作十分罕见。在横跨80、90、00、10后数以亿计受众的粉丝中，小猪佩奇都能掀起一股股风潮。从2004年就开始长盛不衰，其生命力就是来自于动画片背后传播着温暖正向的价值观，这样的价值观与乔治巴顿轻奢白酒品牌完全吻合，让白酒成为一种快乐的情绪饮料，满足消费者的精神需求，共同撩动新中产阶级。
回归“产品主义”，回归商业本质，以极致的产品主义作为引爆点，驱动品牌，驱动用户运营，把乔治巴顿打造成一个小而美的新锐品牌是乔治巴顿团队的初心。被称为乔治巴顿老爹的杨叶护表示：“营销只是我们的基点，我们的术与法，产品主义才是我们长期运营的王道！”
乔治巴顿轻奢白酒回归商业本质，以产品主义驱动品牌，再融合小猪佩奇大IP,实现两大IP的跨界联动，为用户真正提供内容为王的好产品！
乔治巴顿不一样
从对白酒认知几乎为零的90 后人群进行突破，青春小酒们开创了白酒的新蓝海。不过，新诞生的乔治巴顿不一样。
在消费群体定位上，有别于青春小酒为新生代而生，乔治巴顿主要面向2.5亿新中产阶级，将28—40岁新中产作为核心消费群体，旨在从消费场景、品类创新、品牌IP化、产品产区化多维度精准切入新中产阶级人群空白领域。
相对于新生代群体，乔治巴顿面对的新中产显然更加的“有钱任性”，理性思维、自我意识和品质追求，让他们个性更加突出，也更倾向于拒绝白酒产品的“刻板印象”。因此，为了真正能撩动新中产的心，乔治巴顿老爹杨叶护可谓下足了功夫。
具体来看，在设计方面，杨叶护与团队历时188天，精心设计打磨乔治巴顿的产品形象，其突破了传统白酒的设计，用极具时尚感的现代主义设计风格，为目标用户献上一款高颜值、有调性的产品。
在酒体设计上，“乔治巴顿”采用中国白酒金三角核心产区的五粮酒体，以浓香古法精酿工艺，打造出“入口柔和、回味甘甜、不上头、醒酒快”的独特品质。
目前，乔治巴顿小程序商城，京东乔治巴顿旗舰店，拼多多，淘宝线上店面已经全面上线运营。
乔治巴顿老爹和团队不仅仅是在设计和产品品质上花费了巨大的精力和心血，同时还针对传统酒业品牌贸易驱动的商业模式进行了升级改造。结合金融资本GPLP有限合伙运作模式，乔治巴顿在战略市场与区域投资人一起建立平台公司，直建队伍，直营终端，打破传统品牌多层分销，层层加价的贸易驱动生意手法，用一层平台直营模式真正为用户提供一款高性价比的轻奢好酒！
乔治巴顿与小猪佩奇的“故事续集”
超级IP能极大地缩短消费者对品牌“认知-偏好-研究-比较-决策-购买-分享”的时间。“当你再到满目琳琅的商品面前，不知道怎么选择时，你就很容易被IP所影响”。
此次乔治巴顿轻奢白酒与国内首款小猪佩奇IP饮料唯一品牌运营商聊城好佳一生物科技有限公司结为战略同盟，携手与共深耕300万家终端，就是要在300万家餐饮终端实现“左手乔治巴顿轻奢白酒，右手小猪佩奇乳酸菌”的消费潮流。
乔治巴顿团队以“产品主义+IP”新模式驱动品牌运营，为2.5亿新中产阶级群体打造一款真正“高颜值，高品质，高性价比”的情绪饮料，立志成为中国酒界的无印良品。
从2015年IP营销元年，到今年IP营销的火爆，IP正在从人们茶余饭后讨论的娱乐形态渗透到新商业生态维度，成为一种全新的商业生存方式，这不仅仅是互联网领域的革新，更成为了未来商业的风向标。
乔治巴顿与小猪佩奇的合作，也让“乔治”和“巴顿”的故事更加引人期待。
