如今疫情包含两方面内容，一个是疫情本身，一个是疫情管控。而且共存的两者目前似乎看不到尽头，从吉林到上海、山东、北京、郑州，一波未平一波又起，此起彼伏，延绵不断。尤其是中原交通要地的郑州又迎来了新一轮的管控，对白酒市场的影响是显而易见的。

有人说，疫情结束一定会迎来白酒的爆发性消费热潮，我是持不同意见的。至少对刚刚开始的五月，我已经没有任何信心了。

我不是在打击大家的热情，也不是在跟酒厂唱反调，只是基于我个人浅薄的认知，坐井观天的说一说。

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今年的疫情波及范围十分广泛，地方政府加码管控非常突出——哪怕只有一例确诊也要采取最严格的措施，于是很多地区都创造了很多眼花缭乱的词汇，核心只有一个——禁足。由此最直接的影响就是人们无法上班，工厂、商业无法开工，居民收入直线下降。而大多数城市居民身负庞大的家庭负债，由于无法复工复产，家庭资产资不抵债，同时作为企业主又不得不采取降薪裁员的方式降低成本。

目前的状况是，大多数人在封控期无奈躺平，胖了身体，瘦了钱包，甚至掏空了存款。

在这种情况下，作为非生活必需品的白酒，受到的影响是显而易见的——你会在本就没什么储蓄，收入又在减少甚至停滞的情况下消费白酒吗？

所以拿什么报复性消费？报复性消费的结果就是报复自己。

尽管白酒越来越倾向于生活奢侈品，但不能不考虑普罗大众的消费现状。

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行业媒体不得不乐观的表述对未来的前景的憧憬，不断的提振大家的信心，尤其强调商务宴请一类中高端产品会迎来新的消费热潮。我个人所接触到到的中高端消费人群，在白酒消费上正在主动调整消费结构，这也是为什么在今年疫情之前，一些千元价位第二阵营酱酒品牌价格与销量双双下滑的原因。

钱包不支持面子了。

所以疫情后的消费主流应该是理性消费，性价比优先。

当然，茅台同样也会面临这个问题，所以i茅台特别重要的一个作用就是在目前有力提升了公司业绩，摊平了疫情带来的影响。但并不是每个品牌都有茅台的号召力。

可以预见的是，本轮疫情后，白酒的品牌集中度，和对应销售渠道的品牌集中度也会越来越高，已经成熟的、成长起来的白酒品牌会更加稳健，知名连锁品牌因为优势资源更加倾斜，会越发有优势，而一般企业则会陷入泥潭，其中绕不开的是人员、房租、资金等硬成本。

被市场淘汰是很多人不得不面临的选择，这不是鸡汤能拯救的，也不是信心能解决的。

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今年的市场还面临着另外一个问题，就是2021年市场存量因为疫情原因并没有按照预期被消化掉，当前的市场存量加上仓储和资金成本，事实上产品成本已经增加，随着时间的延长，这个成本还会继续增加，所以手中有大量存量的友商前景并不乐观。

据我接触到的厂家与贴牌商来看，一到四月有的产品下滑了70%，这也与《酒业家》在遵义的调研结论基本相同，“在刚刚过去的一季度， 曾 经订单排满、加班生产 的白酒包材企业普遍开工不足，与去年同期相比，订单数普遍下滑60%-70%”。

管控仍在继续，假如长此以往，除了保持信心，不断输入鸡汤之外，还有别的好主意吗？

白酒行业不是生活必需品，白酒是服务业，服务于人们基本生活保障以外的精神愉悦，服务于繁荣的商务活动。但是，从目前的各种情形来看，我对疫情结束后所谓的报复性爆发消费，是不抱希望的。

赞歌总是好唱，如果只靠唱赞歌就能迎来消费热潮，那让我们一起大合唱吧。

北京太和金樽文化有限公司杨金贵