2021年11月24日上午，我正常的工作状态被李银会董事长的一个微信消息打断，让我去他办公室，我顿时脑袋清醒、神经紧绷，如若这是中心总监或部门经理的约谈，我倒觉得没什么惊讶和意外。但对于平时很难见到且异常忙碌的董事长突然呼叫，这让我既感到紧张，又充满期待。忐忑并不能成为拖延的理由，我马上停下手头工作，带上笔记本去敲开了董事长的办公室，这样一场特别且印象深刻的谈话也就此开始...
1.“再次回到公司，有什么变化”
细节的关怀总是让人倍感温暖，一进门，董事长让我坐到了里间的会议室并拿出纸杯亲自接了一杯茶水给我，我顿感亲切，紧张的心情也因这杯茶慢慢放松下来，心里暗自安慰：“这么大领导亲自倒茶，不像是坏事”，自己的坐姿也开始放松。董事长问我“这次回来后感觉个人和公司有没有变化，再次回来有什么想法”，原来是领导关怀啊，我心里彻底放松下来，跟董事长回复：“最大的变化是公司的管理队伍突然就年轻化了，身边很多年轻的同事进入了管理层级”，董事长继续追问我这样的调整有什么影响，想了想，“我也是年轻人，团队年轻化从公司角度优化了干部队伍结构，改变了过往的工作方式方法。干部队伍年轻化也让我对未来有了更多期待，毕竟，升职加薪是每个年轻人最纯粹的渴望”，我回答道。每一个年轻人的梦想都是北上广深，都是华为、腾讯和阿里，然而出去晃荡一圈，对比之下我也才发现，天佑德就是青海的“华为”了，我想这也是我再次回来的主要原因之一。
之后，董事长又陆续问了一些关于回来后的住所、吃饭等方面的问题，对于董事长的细微关怀我都一一予以回复。董事长耐心听完了我的回答，他接着说到“天佑德是我的一份事业，但最终我不可能带走，未来的天佑德还需要你们年轻人来接棒，你们出去了能够再回来，我很高兴，说明我们天佑德还是有很多优势得到了你们年轻人的认可，既然回来了，一定要坚信自己的选择”。此刻我的心情完全放松下来，我又跟董事长汇报了自己未来的职业发展规划，力争通过自己的努力在某一方面能够独当一面，董事长微笑回应。董事长日常接待无数、事务繁多，却能够对我们基层职工的日常生活及工作如此关心，细数过往的企业经历，我真心慨叹，如此贴近基层、低调平和的公司老板真是罕见啊。
2.“不改变自己，再过20年你还想原地踏步吗”
轻松的聊天中，董事长突然问今天的工作计划是什么，我回答有一份制度起草和督办工作的检核在今天的工作安排当中，董事长又继续追问，昨天干了哪些工作，前天呢，上周呢，我的记忆越来越模糊，开始在大脑深处高速回忆。当然，随着时间周期越来越长，我能回答上的工作内容也越来越少、越来越含糊其辞。这时候董事长说出了问题背后的目的。讲到：“你说自己有明确的职业发展目标，而刚才所说的这些都是在做你这个岗位本该做的常规工作，所以为了你的目标实现你到底做了哪些额外的努力和提升呢？”我顿时面红耳赤，觉得确实惭愧，空有一身理想抱负，却基本没有真正付诸过行动。
回顾一下，从去年9月份离开公司，再次回来已经四个月了，这段时间个人的状态基本是常态化沉浸于常规工作的推进，间歇性游离在豪情壮志当中。董事长看出了我的尴尬，他接着说道:“目标只能靠自己花费时间和精力去努力，没有行动、没有方法，到头来还是一场空。现在不为自己负责，10年、20年后你就要自己承担结果，还是原地不动做这些基础的常规工作”。是啊，干工作无非是为了得到“两盘菜”，“一盘菜”是我们个人财富的获取和积累，“另一盘菜”是我们个人才能的提升与发挥。而每天只围绕在常规工作的完成，不能定期学习总结，不但提升很慢也很难形成系统的思维结构。董事长继续跟我讲述了他本人早年创业之初，真心诚意、老老实实与客户打交道，并将客户资源逐步积累到今天，助力企业发展的生动故事。他从年轻时候咬定目标，从未放弃，最终摸爬滚打凭借一己之力带领一群团队，干出一份事业。对比反思一下，我们更多时候只是“思想的巨人，行动的矮子”，见我有些犹豫，董事长继续讲到“墨守成规完成本职工作，不去多学多提升，你就显现不出与别人的差距，就不可能超越别人”，他建议我利用自己所学的化学专业，分析领悟从一粒粮到一杯青稞酒的故事，用心了解每一个过程的化学变化及品质表达，用具体、生动、新颖的方式讲述不一样且有亮点的天佑德故事，才能在跟别人沟通时用自己独到、新颖的角度和方式表达自己的观点和想法。认真想想，的确如此，差异化、个性化的思维和行动才是我们每个人拉开距离的首要决定因素，这样的道理我们懂得很多，做的却实在太少。
3.“不走出去，就永远没有你的圈子”
随着沟通的深入，我愈加自愧不如，这时候董事长跟我分享了某保险公司业务人员逐一拜访客户、积少成多出量，最终让自己年纪轻轻成为公司核心管理人员，并带领团队抢占青海70%以上市场占有率的故事，以及某报社广告经理找准关键渠道人，以“滚雪球”方式逐步扩大意向圈子，从被动找广告到主动接广告的典型案例。我听得很入迷，董事长继续讲到：“我们的很多业务人员在一线跑市场很辛苦，付出了精力和心血却得不到回报，那为什么有少部分人却业绩突出、得心应手呢”。是啊，仔细想想，我们的确都喜欢归咎于外因，很少找内因，董事长最终给出了迷津指点：“简单的工作大家都会做，困难的事情才能显出差别。做业务要敢于创新，抓牢终端店的同时利用公司领导、亲戚朋友、老师同学等一切资源积极开拓企事业单位、协会等渠道，越往外走圈子才能越大、人脉才能越来越广、合作机会才能越来越多”，所谓在无机会处寻找机会，在不可能处创造可能。
每个人都想做那条翻身的咸鱼，跑业务如此，其他岗位又何尝不是呢，而我们现在更多的状态是既羡慕那些已经被提拔起来的年轻干部，又不愿拿出行动改变自己。我暗暗给自己打气，别人能够改变思维找到突破，迈开步子形成优势，我们同样的年龄、同样的起点，又为什么不可以呢？
与董事长的沟通让我感触颇深，现将自己的所想所感总结如下，与所有同事共勉：
第一，稳住心，才能迈开腿
要相信做难事必有所得，“做有心人，干困难事”。公司的干部竞聘上岗为年轻人畅通了职业晋升的渠道，为每一个愿意成就梦想、施展才华的年轻人创造了公平的竞争机会，既然公司已经提供足够有希望的竞聘机制，那就相信自己，这不是少数人的福音，只要愿意努力，每个人都有机会。正如一年前我从公司离职后又再次回来，不是外面的世界不够精彩，而是通过对比发现天佑德这一方平台对我们年轻人更有未来，作为本土企业，作为本地人，我依然相信，折腾过了静下心来，就会更加珍惜平台，我们只管往前走，剩下的交给时间。
第二，懂变通，才能有突破
面对同样的机会，有些人趁势而上，价值绽放，而有些人平平无奇，止步不前。对比来看，“一根筋”思维只会四处碰壁，被撞得头破血流，很难出成效。方是本质，圆是处世，既要有坚定的目标往前推进，更要不断观察形式适时变通。就像身边的很多同事都想被提拔，但总觉得公司的管理岗位就那么多，别人已经上去了，反正也没有名额了，再争也是徒劳。正是这种佛系思维牵制和羁绊了自己改变的动力，企业是发展的，岗位是阶段性变化的。正如董事长所讲，天才是少数的，但人人都可以卓越，何必为不确定的未来而放弃眼前本该奋斗的大好机会呢？
第三，愿奋斗，才能出成就
不比基础比进步，在天佑德，不论家庭、出身、长相，每一个“愿做事、肯做事、做成事”的奋斗者都有平等的机会去成就自己，不信，你看看身边那些能力突出、干事麻利的人比比皆是。每一个人在这里都大有作为、大有可为，作为普通家庭背景的我们，在这个岗位，或多或少都通过自己的经济收入正在改变自己的生活品质和家庭环境，所以更有理由相信，艰苦奋斗才是我们当前改变现状的有效路径之一，此外，无捷径可走。唯有奋斗才能创造美好生活，唯有奋斗才能成为出彩的天佑德人。
我们平庸但不能一直平庸,我们平凡但不能一直平凡，每一个年轻的灵魂都渴望台前荣光，渴望顶天立地，却鲜有人一蹴而就直达顶峰，更多人在登顶的路上与您同行。
岁月流逝，但我们初心不改，逐梦不止！
未来，我们顶峰相见！
