7月13日，吉卡斯国际酒业召开2021年度上半年工作总结会。吉卡斯总经理刘龙出席会议，各大区经理、部门领导以及项目负责人参加会议。本次会议的目的是分析总结公司及各部门工作情况，认真总结问题和不足，提出整改措施，在下半年的工作中调整思路、明确目标，确保公司各项经营指标的达成。

一、各部门上半年工作汇报

各部门及项目负责人分别针对半年数据、第二季度OKR达成情况以及每月重点工作进度及问题进行总结汇报，制定第三季度OKR以及每月重点工作计划，同时剖析存在的问题及管理的不足。

汇报结束后，总经理刘龙分别对汇报内容进行分析与点评，刘总特别强调，此次会议不仅仅是一次总结复盘，要以此为基础，对存在的问题进行反思与探讨，将想法落到实处，进一步提升业务水平以及管理能力。

二、公司上半年工作汇报以及下半年工作部署

会上，总经理刘龙对吉卡斯2021年上半年公司经营状况进行全面汇报，公布公司各项经营数据以及整体业绩完成情况；刘总特别强调，虽然上半年业绩较2020年有所增长，增长率达到108%，但是距离年初既定目标还存有较大差距。公司仍然面临市场竞争、团队流失等挑战，希望各部门能够保持如履薄冰的工作态度砥砺前行。同时刘总还对下半年的重点工作进行部署：

营销目标

确立下半年营销目标，明确销售目标、经营指标、客户管理等各项数据。

营销策略

制定下半年营销策略，细化出产品、渠道、市场三大策略，为爆款打造、渠道布局、市场开拓三大目标提供思路与方法。

重点工作

细化各部门下半年重点工作内容，专业化分工，团队化运作，进一步强化责任落实。

推广活动

制定下半年推广活动计划，梳理下半年需要执行的各项推广活动，做好活动策划预热工作。

品牌传播

制定下半年品牌传播活动计划，提高品牌社会公开形象，树立品牌行业地位，获得良好口碑传播效应。

关键挑战

明确下半年工作关键点及挑战，提前把控业绩、渠道、市场、团队各项因素的挑战与风险，确保目标顺利实施。

费用分解

分解企业费用投入，严格把控企业经营费用，提高费用产出比。

组织优化

调整团队组织架构，加大人才引进与培养，积极构建人才引进、培养、激励长效机制，为企业发展提供人力支持。

核心事件

围绕六大核心事件进行规划，全面布局公司下半年运营关键板块。

此次会议，吉卡斯上下认真总结了上半年工作，明确下半年工作思路，以团结拼搏、发展创新的饱满精神态度推进下半年工作，齐心协力为完成2021年企业经营目标而努力！