踔厉奋发，笃行不怠。2022年5月10日-12日，玉泉酒业总经理陈锦鸿与玉泉酒业中高层领导班子在黑龙江玉泉酒业营销中心召开月度工作会议，会议就玉泉酒业当前的发展现状及变革升级进行深度沟通、探讨。多种举措齐并进，共谋玉泉酒发展新篇。

后疫情时代下，白酒行业面临着前所未有的挑战，玉泉酒业作为东北白酒行业的龙头，肩负着引领东北白酒复兴的重任，任务更加艰巨。陈总指出，玉泉酒业应该从产品结构、品牌建设、渠道管理、团队架构等多方面进行全面升级，不断提升市场竞争力，为玉泉酒业的变革以及东北白酒的复兴提供新思路。

针对玉泉酒业的变革之路，陈总提出6大升级。

观念、产品升级

观念是核心。唯有统一思想、转变观念，方能更好地做好产品、做好服务，从玉泉酒的研发、生产、销售到售后等全链条全面提升，不断提高产品质量和服务意识。

产品是根本。对消费者而言，有益的、有价值的产品才是王道。当前，玉泉酒正围绕着产品结构、产品品质、产品包装等进行全面创新和升级，秉承对卓越产品力的极致追求，持续为消费者提供高品质的玉泉美酒。

品牌、渠道升级

品牌是灵魂。作为企业最重要的无形资产，品牌铸就了企业强大的软实力。在品牌建设中，要不断挖掘品牌内涵，扩大传播力度，充分利用玉泉酒业独有的历史文化资产和东北地域特色，讲好中华老字号的品牌故事，以东北市场为根据地向外辐射，以深厚品牌力为企业不断加码。

渠道是基石。建立完善的经销商管理制度，在渠道管理方面打造精细化、立体化管理，统一战略高度，根据市场需求拟定战略发展方向，以玉泉酒业为点带动战略合作伙伴共同发展，形成以点带面的全方位发展趋势。

人才、酒厂升级

人才是关键。进一步规范玉泉酒业的组织架构，加强人才引进，完善考核制度，全面提升员工素质，激发人才创新活力。以市场为导向，以消费者为中心，以“人才引擎”驱动企业高质量发展。

酒厂是介质。白酒是中国文化的重要标签，对于文化的挖掘，也是酒企的重要课题之一，而工业旅游，则是白酒行业在这方面的最新平台。通过酒厂升级改造，打造高品质酒旅产业体验，以“酒旅融合”的创新模式实现酒文化的附加属性。

2022年是玉泉酒业的变革元年，玉泉酒业将坚持以品质+品牌为双轮驱动，通过产品升级、品牌升级、渠道升级、酒厂升级等多种举措赋能企业高质量发展，在创新中谋变革，不断提升企业的核心竞争力，以龙江白酒领军企业引领东北白酒行业，迎来新的发展、新的风潮。