8月19日，茅台集团在茅台会议中心召开品牌开发和产品宣传清理整改专题会，研究规范集团品牌开发和产品宣传相关事宜。

会上，法律知保处负责人汇报了茅台集团近期品牌开发和产品宣传清理情况，各子公司相关负责人分别就本单位自查清理情况进行汇报。

瘦身让茅台品牌力量更加集中

2018年6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上，茅台集团明确将清理整顿51户子公司，所有清理工作将在2019年全面完成。原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。

2019年2月22日，在茅台集团2019年度财务、统计工作会暨预决算工作布置会上，李静仁就提出，要加快子公司清理步伐，坚定不移根据集团三级管控要求，按时完成有关清理任务。

到2019年10月10日，茅台集团召开清理整顿各类企业工作推进专题会，表明按照此前计划，茅台集团将在年底前清理56家子公司。在上半年茅台集团已清理亏损、微利、僵尸类子企业29家。

清理子公司数量一直在增长，足以可见茅台清理整顿的决心。2020年工作会暨“基础建设年”启动大会，茅台给出了最终的清理结果，原茅台董事长李保芳表示，于“退”来讲， 清理59户亏损、微利、僵尸类子企业成效显著，进一步提高了资产经营效益。

在2020年茅台基础建设年，7月22日，茅台集团表示要加快清理余下的11家微利、亏损、僵尸子企业，目的在于实现瘦身健体、提质增效，持续深化管理体制改革，提升企业治理水平。

就茅台“瘦身”，有业内人士评价表示，茅台集团加速推进企业清理整顿工作，有利于缩减管理层级，简化工作程序，提升管理效率以及资产效益，同时有利于茅台品牌价值集中发力，集中力量打造大单品。