简介

河南四铃实业集团有限公司，成立于2009年8月，总资产2.2亿元，旗下拥有河南四铃集团啤酒有限公司、叶县四铃啤酒有限公司、河南四铃集团饮品有限公司、河南四铃集团创业投资有限公司四个全资子公司。集团经营覆盖啤酒、矿物质水、饮料、食品、麦芽、包装、进出口贸易等，现有职工千余人，生产啤酒能力30万千升，饮品10万千升。

1976年，平顶山市瓶啤酒，诞生于四铃啤酒厂，由此，平顶山酿酒史的全新帷幕，缓缓拉开。36载岁月沉积，品质回味悠长，四铃，不仅影响了鹰城几代人，同时，也铸就了浓厚的品牌文化。今日的四铃，历久迎新，品牌绽放。四铃啤酒采取传统酿造技术与现代发酵工艺相结合，使产品营养更丰富、口味更纯正、泡沫更细腻、挂杯更持久，具有特的魅力。在传统工艺基础上，全新升级的“黑啤、金全麦、超干家族”等新品形成了新的产品线，带来了贵乎稀有的品质享受。四铃啤酒的发展受到了河南广大消费者的关心和支持，四铃人也以自己的骄人业绩回报了消费者的钟爱。36年以来，四铃牌啤酒先后荣获“国家专利”、“河南优质产品”、“河南省著名商标”、“平顶山名牌”、“河南省质量信得过产品”、“河南省安全放心食品”等百余项荣誉。

2010年四铃携手深圳采纳品牌营销策划顾问机构，共同打造全新的四铃品牌、产品形象，改变传统的思路，使四铃的眼界更宽广，让四铃的品牌更具价值！确定了“平顶山人自己的啤酒”、“中原人自己的超干啤”的品牌定位，及“自己人，喝四铃！”的品牌口号。并将2010年作为四铃啤酒品牌战略升级年，通过系统打造、大规模的线上线下宣传，树立“平顶山人自己的啤酒”和“中原人自己的超干啤”的形象，成为广大经销商朋友最值得信赖的财富伙伴！

2011年四铃集团成立营销总公司，驻扎省会郑州，下设郑州、平市、平郊、南阳、驻周、开许漯、洛新七个啤酒销售分公司及一个水业销售分公司。今天的四铃已稳坐鹰城，立足中原，布局河南并放眼全国市场，产品销售到河南十多个地级市市场。在雪花、燕京、百威英博三大啤酒巨头陆续布局河南的今天，四铃却异军突起，正在成为河南区域性强势品牌，它的快速发展倍受业界关注并给予高度评价！

目前，占地237.4亩、总投资2.29亿元、一期投资1.5亿元、采用国内外生产设备和先进技术、被列为2009年平顶山市重点项目、2010年河南省转型升级“双千工程”、属河南省重点项目的河南四铃集团30万千升啤酒、10万千升饮料项目已建成投产，成为辐射整个豫西、豫中、豫南的大中型啤酒生产基地之一。如今的四铃正在不断的巩固本土市场，扩大周边市场，并加大开发全省市场的力度，扩大市场份额和市场范围，争取用3-5年的时间，确保实现啤酒产销量达到30万千升以上，年销售收入6亿元，利税1.5亿元，成为河南省中高端啤酒知名品牌之一，跨入河南啤酒业和饮品业前列，成为国内的现代化啤酒企业。

自己人 喝四铃

四铃啤酒是平顶山酿造的支啤酒，是平顶山无人不知、无人不晓的最具影响力的啤酒品牌。

在36年的发展过程中，四铃啤酒经历了从国企到到私营的转变，曾经由于经营管理问题几经易手，自从08年河南中峰集团注资控股之后，四铃才进入战略扩张阶段和品牌建设的时代。

四铃的主打产品是超干家族，在平顶山市场深受当地人的喜爱，在人们越来越注重健康的消费时代，作为健康啤酒的超干家族无疑具有非常广阔的市场。

为了将低糖、低热的超干啤酒推广到平顶山以外的市场，进一步扩大四铃啤酒的影响力，四铃在09年特聘请深圳采纳品牌营销策划机构对四铃进行了全面的策划，确定了四铃啤酒“自己人，喝四铃”的品牌口号，并制定了“立足河南，辐射中原”的战略发展规划。

通过对四铃啤酒进行系统的打造、大规模的线上线下宣传，四铃逐渐树立了“中原人自己的超干啤”的强势品牌形象，从而实现了从地方性小品牌到中原知名大品牌的华丽转身。

打造企业文化 全面提升管理

1月30日，中峰集团2012年度高层工作目标会议在万豪大酒店召开，会议以新思维、新起点为主题。大会上，集团高管、集团部分中层、四铃营销战线部分中层分别就自己工作职责的2011年度工作总结和2012年工作计划做了陈述汇报。

会议确定2012年集团总体战略目标为：完成啤酒生产8万吨，实现销售收入2.7亿元；中峰纸业一期7月份进行试车，9月份投产；中峰开元盛世项目进入开工建设、鹰戈置业火车站项目完成设计、拆迁，中峰大厦完成土地协议签订；农业园林开工建设千亩农业生态科技园，完成四铃啤酒工业园、中峰纸业、天鹅湖的绿化工作。

集团总裁武艳丽对2011年集团整体工作进行了回顾，并就2012年如何围绕战略目标实施，从加强内部管理、招聘引进人才、抓好制度落实、搞好企业文化建设等方面提出了要求。武总要求，2012年，面临集团新起点、新机遇，我们要站在新高度用新思维、新角度去创新管理、创新制度，要重点解决目前管理内耗大，费用控制不到位，工作效率不高、制度落实不力等问题。作为管理者要用爱心、用公平心，用“一家人”文化去感染员工，熏陶员工，教育员工要学会感恩，坚决打击“政治团体”，锻造出一支强有力的管理执行团队。

董事长常建伟最后作了重要讲话。常董事长指出：2012年是集团转型发展的一个新起点，是我们集团大跨越、大发展的关键一年。对于会议确定下来的目标要抓好落实，不能推诿，不能打折扣，大家要一盘棋，不能各自为战。一要转变思维观念，把集团面临的发展机遇以及集团在管理、薪资等方面的新思维、新政策灌输到每个员工，统一员工思想认识；二要分解年度目标，细化实施方案，责任落实到人，抓好目标落实；三要打造“创新、感恩、忠诚、进取”的“一家人”企业文化，通过企业文化渗透，达到集团上下同一个使命、同一个声音、同一个愿景；四要围绕把现有资产变现，做好资产整合工作，对于今年开工的项目要有具体目标；五要全面提升管理，通过加强对高管、中层的培训学习，打造出一个能够适应公司不同发展阶段需求，与时俱进、勤政高效的管理团队；六要加强公司内部资产、人际关系的整合，加强外部发展环境所涉及的部门之间的协调整合，为集团发展营造一个宽松的环境。

会议上还就集团各板块生产建设中的一些具体工作以及人事招聘、议定事项的跟踪落实等一些细节问题进行了商议确定。

整个会议气氛热烈，激奋上进。新思维、新起点必将带来新中峰的新发展！