金沙酒业在行动:共战疫情共赢未来

作者:酒时 时间:2023-01-26 阅读:884

2020年初,一场席卷全国的疫情汹涌而来,疫霾笼罩在人们心间,为了打赢这场新型冠状病毒肺炎疫情阻击战,社会各界迅速开展行动,出人出力,捐款捐物,彰显人间大爱。金沙酒业面对疫情,坚持防疫复工两不误,重点做了三个方面的工作。


提高速度


防疫复工两不误


面对防疫工作的严峻情况,金沙酒业在响应速度上从四个方面走在了行业前列。


金沙酒业在行动:共战疫情 共赢未来


一是1月22日,公司下发防疫紧急通知,成立疫情防控领导小组,各部门全面配合防疫工作,抓好人员流动管控、三类人员排查登记、公共区域消毒、外来车辆及人员检查、舆论管控等,做到不留死角,不漏一人。把防疫工作作为企业的第一政治要务来抓。


二是1月30日(正月初六),金沙酒业全员启动网上办公状态,要求全员迅速收心归位,牢固树立开局决定结局,起跑就要冲刺的意识,做到了行业的最早收心。通过全员召开收心会,消除大家的惶恐、焦虑,提振员工信心。


三是2月10日,金沙酒业生产全面复工。酱酒生产的季节性决定了时间就是金钱,时间就是赛道,金沙酒业的生产不能错失最佳生产周期,保证生产,保证品质,才能延续企业的生命。


四是公司品牌输出第一时间转战线上,在初六全面启动互联网传播,全面启动抖音官方账号、小视频拍摄、网红直播、全员网红等新的品牌手段。从线下转战到线上,在五个方面进行了传播。一是对面对疫情金沙所做的一些公益方面的内容进行传播,二是传播健康饮酒,三是传播酱酒文化、四是传播品质文化,五是传播公司疫情期间的发展动态,第一时间做好了线上传播。


金沙酒业在行动:共战疫情 共赢未来


体现温度


践行责任 彰显担当


本次疫情防控中,不仅体现了金沙酒业的速度,更体现了金沙酒业的温度。疫情以来,金沙酒业用实际行动发挥党组织的先锋模范带头作用,践行着企业的社会责任担当。本次疫情中,金沙酒业同样发挥着作为一家有责任、有担当的企业的温度。


金沙酒业在行动:共战疫情 共赢未来


心系疫情


疫情发生后,金沙酒业时刻关注着疫情的动态与发展,每天上涨的数据牵动着每一个金沙酒业人的心。1月30日,公司决定向受灾严重的湖北疫区宜昌市红十字会捐款100万元,用于支持当地抗击新型冠状病毒肺炎疫情。捐款后,公司近期还积极向社会各界购买物资,用于毕节地区抗击疫情,2月8日,捐赠了消毒液,为当地的医务人员送去了宝贵的抗疫物资。


同时,公司还积极发动各站区、各经销商为当地防控疫情进行捐赠,截止目前为止,金沙酒业贵州贵阳、凯都、山东、河南、安徽等战区都为防控疫情积极筹备了60多万消毒水、酒精、口罩等物资,捐赠给当地抗击疫情,为一线的工作人员解决了物资缺乏的燃眉之急。


金沙酒业在行动:共战疫情 共赢未来


心系客户


患难见真情,疫情期间,金沙酒业制定了各种应对措施,与经销商以及客户朋友共度艰难时期。


从正月初六开始云办公以来,公司开展了对客户的云拜访,要求战区通过微信、电话拜访客户。另一方面开展了云调研等活动,对经销商开展了“三个问题”调研,共同关注市场。同时为了沟通感情,将线下酒局搬到线上,效果非常好,不亚于线下。同时,2月4日,公司发布了一封致经销商的信,让客户朋友们体会到特殊时期来自金沙酒业的温暖。


金沙酒业在行动:共战疫情 共赢未来


心系员工


优秀的员工是一个企业的生命。在疫情的爆发期,如何保护好员工,是企业的责任。在近期,金沙酒业对每一位员工的健康建立了档案,每天进行追踪,并制定了“三类人员排查表”及身体状态跟踪台账,要求每位员工每天如实进行汇报。同时,在企业复工之前,对身体健康但因交通不便的员工,派车接回,让每一个员工,感受到来自企业的关怀。复工之后,金沙酒业更是妥善安排一线人员食宿生活,合理调配一线人员倒班轮休,确保一线人员有热饭吃、有热水喝、可取暖、能休息,让大家吃得放心,工作得安心。同时,为强化党员干部的先锋模范作用,把党员干部在疫情防控中的表现作为评先评优、选拔任用的重要依据,并大力宣传表彰疫情面前挺身而出、英勇奋斗的先进典型。


加强力度 转危为机


面对疫情,短期内市场会受到某些方面的重创,但白酒行业的基本面不会变,金沙酒业的基本面更不会变。公司将抓住危机下的机遇,只有一个企业真正的强大,真正强起来,所有的危险和机遇都是拐点。


金沙酒业在行动:共战疫情 共赢未来


对于未来发展,金沙将坚持“三不原则”和“四强”。


三不原则即坚持“不减目标、不降薪酬、不改战略”。不减目标,各站区通过与经销商沟通,上报的总体目标依然没减,但会对部分经销商年终任务会适当调整,再通过新的渠道进行弥补。不降薪酬,2020年不但薪酬不减,反而还会增加。本月,公司将拿出1200万对2019年超额完成目标的人员和公司领导进行奖励。不改战略,在2019年终总结大会上提出的战略不会因为疫情的影响而改变。


“四强”,一是增强市场的“操作灵活性。一是针对各战区疫情的程度,采取一区一策,一商一策的措施,给予政策帮扶。二是增强市场政策延续性,三是营销创新性,四是增强市场管控的严厉性,近期对网上价格进行严厉查处。不断发挥干部员工的主观能动性,加强与经销商的互通互融互助,共渡难关,保障厂商平稳过渡。为了强化四强得到有效落实,公司出台了九个应急政策,保障厂商的命运共同体。


1、针对特殊区域,制定了一区一策,一商一策的措施,给予政策帮扶,特别是针对疫情严重的湖北,将会对经销商年任务的完成延期。


2、建立经销商授信机制,携手战略伙伴汇通达网络股份有限公司,为经销商客户提供5亿元资金支持,保证经销商的资金链,降低运营风险。


3、对涨价政策做顺延调整。涨价时间顺延,根据疫情情况决定。


4、降低专卖店经营门槛,打消经销商的担忧和畏难心理,提高资金使用率。


5、 原定于年度任务返点改为季度返点,加快经销商的资金周转,降低资金压力。


6、 降低全国运营经销商的年度任务,减少经营压力及库存压力。


7、通过各种官方互联网行为,帮助终端营造新的消费场景,影响消费者心智,构建“品牌+渠道”双驱动营销体系。


8、加快新产品的开发,提前做好疫情后消费的刚需。


9、加大电商全网的布局。2020年网络消费将会发生到一个新的高度,金沙将抓住机会,做大做强电商板块。


面对疫情,金沙的“三度”起到了很好效果。金沙酒业将继续拿出诚意,拿出办法,与经销商肩并肩,手拉手,携手同行,一起迎接挑战!


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