行业调整期,古贝春凭啥跑出年销售增长12%的快速度

作者:酒时 时间:2023-01-22 阅读:650

“不忘初心,方得始终。传统产业守正创新是关键,动能转换也好,转型升级也罢,你既要有创新又要有坚守,既要有发展又要有继承,这才是我们取得成功的关键。相对于经济新常态与行业新业态,2019年是古贝春集团转型最快、发展最优、业绩最好、突破最大的一年,数据虽然不能代表一切,但至少说明我们思路的正确。”日前,在古贝春集团股东会上复盘2019年工作时,该公司董事长总经理周晓峰如是评价工作“关键点”。


作为一家传统白酒生产经营企业,古贝春集团面对复杂的市场形势,在坚守传统中持续推进产品、工艺和营销模式创新,“守”中固本,“变”中求进,2019年企业实现销售收入同比增长12%,再创历史新高,连续第九年实现纳税过亿元。


古法酿造“加持”,让老技艺历久弥新


地处鲁西北平原的武城县是古贝春酒的产地,黄河冲积平原与运河流域环境赋予了它肥沃的水土与适宜的气候。这里生产的小麦、玉米、谷子、高粱等粮食作物具有较高品质,水质甘美益生菌丰富等等都给酿制纯粮白酒创造了先天之利。民间有“买好酒,贝州走,大船开到城门口。”的歌谣,充分表明了武城盛产佳酿的传统。文物显示,武城酿酒历史可追溯到西汉时期,其传统酿造技艺是流传于鲁西北运河流域的一项白酒古法酿造技艺,至今保留“双轮固态发酵”古法酿造,发酵期长达90天,为全国唯一。双轮和多轮发酵更是长达180天-270天。


“传统需要继承。在生产端,古法酿造工艺是古贝春几代人传承的独特工艺,我们会绝不走样地继承这一工艺。”周晓峰认为,只有继承优良传统,才能为酒品质量带上“保险杠”。山东省首席技师、古贝春总酿酒师董福新介绍,他们从来没有因为地处得天独厚的地理位置,而对传统酿造技艺有丝毫怠慢,他们的原酒都是严格每一道工序,优选高粱、大米、糯米、玉米、小麦等原料,采用甘美运河水系,经粉碎、拌料、蒸煮、入池、发酵、贮存、勾调等30多道工序精心制作而成,工艺特征为“三高一低一长”。“三高”指入池时淀粉含量高、酸度高、温度高,“一低”指用糠量低,“一长”指发酵时间长。


行业调整期,古贝春凭啥跑出年销售增长12%的快速度


晚清至今,古贝春酒传统酿造技艺有记载的传承人已经考证到第五代。2015年,古贝春酒传统酿造技艺被列为“山东省非物质文化遗产”后,该集团多措并举加大了保护力度,培养人才传承古法技艺、优选原料提升品质、修建场馆,收藏大量传统酿造技艺有关器具、产品、老照片、工艺流程等。目前古贝春酒文化馆被列为省级博物馆,年接待观众2万人次。2017年,他们将古贝春工艺发源地老城酒厂开辟为“省级非物质文化遗产保护园区”,基地内有清代窖池、古井、蒸锅等酿酒器具,收集100多件运河流域民间酿酒器具。此外,在周边农田设立5万亩原粮基地,在乡村振兴、脱贫攻坚方面总结出很多经验,成为用非遗助推乡村振兴、精准扶贫的典范。实现了集乡村振兴、生态文化、非遗传承、创意产业、智慧农业、精准扶贫于一体,不仅为保护和传承古贝春酒传统酿造技艺搭建了平台,并且开启了让非遗融入社会,融入生活的历程。


科技创新“加料”,靠新动能助力领跑


44岁的酒体设计中心主任陈华丽,是古贝春集团6个全国白酒评委中入行较早的“老专家”之一,“酒体设计决定这白酒的口味和感官,也是决定白酒品质的关键一环,集团将其从技术中心中单独拿出来成立一个专业部门,体现了对酒体设计这个环节的重视,同时也是为了进一步理顺技术中心的职能,进一步提升科技创新能力。”陈丽华说。


在周晓峰看来,白酒是一项有着几千年历史的传统产业,除自成一格的古法酿造工艺的坚守外,并不代表在质量检验、酒体研发等环节的固化,通过现代科技的融合运用与攻关,就能为白酒产业注入源源不断的新动能。多年来,古贝春持续推进科技创新,不断提高技术水平和研发能力。他们投巨资兴建了建筑面积3000多平方米的现代化科研大楼,装备了气相色谱仪、液相色谱仪、气质联用仪、原子吸收风光光度计等国际先进的白酒检测仪器。在市县有关部门的支持下,企业搭建了省级企业技术中心、省级企业工程中心、博士后工作站和院士科研工作站4大科技创新平台,形成了完整的科技创新体系。近年来,公司技术中心被认定为山东省优秀等级企业技术中心,公司实验室顺利通过国家实验室CNAS认可,列为“齐鲁技能大师特色工作站”。2019年,古贝春博士后科研工作站实现首位博士后毕业出站,山东省企业技术中心年度运行评估、山东省企业院士工作站再次顺利通过并获取专项奖补资金30万元,质检员张秀英代表公司参加全省白酒质检竞赛一举夺得“第一名”,拿下“山东省轻工行业技术能手”、“山东省白酒行业技术能手”两大殊荣,直接申报晋级“山东省五一劳动奖章”。


雄厚的科技实力,保障了产品质量的稳定提高。在山东省行评中,他们选送的“52与42度水晶白版”双双斩获“山东省白酒酒体设计金奖”、“高端鲁酒标志产品”称号,46度古贝元白版获“山东省白酒感官质量奖”,“52度水晶白版的开发研制”项目获“山东省轻纺行业职工优秀技术创新成果奖”。据统计,公司在自主创新、机械化酿造等方面已取得近50项科研成果,彰显了企业在白酒技术领域的领先地位。2019年12月,第十三届中国产学研大会在北京召开,古贝春集团有限公司被认定为“中国产学研合作创新示范企业”,全国白酒企业仅两家入围。


产品品系“瘦身”,使竞争力聚焦核心


在周晓峰看来,白酒是最沉稳也最活跃的产业,它具有诸多产业无可比拟的生存弹性。“随着‘八项规定’‘禁酒令’等政策的深入人心,白酒市场消费越发趋于理性。因此,以市场需求为导向,围绕消费口味的变化,不断优化品系结构,成为带动企业发展的重要支撑。”周晓峰说。


根据市场需求,优化产品结构,是古贝春的传统。从地瓜干烧酒到纯粮食酒,再到嫁接五粮液工艺;从1978年的“三角古贝春”到1984年的酱香“古贝元”,从2010年“国蕴”高端酒横空出世到2019年的“白版2.0”,古贝春真正成为了“喝”出来的名牌。


“广种薄收,不如提高亩产。近十年,我们每年都对竞争力较差、生命周期短的买断、专销产品进行清理,前前后后淘汰了,得有上千个品种,最多的时候一年淘汰上百个。”周晓峰告诉我们,产品品系的调整、产品结构的调优不是一蹴而就的,甚至需要“壮士断腕”式的决绝。随着过多的子副品牌对主品牌价值“稀释性”作用的消除,带来的是核心产品市场占有率的有力提升。目前,公司只保留了白版系列、百年系列、国蕴、古贝元系列、精酿系列及买断转系列产品80款,有效地解决了产品结构臃肿等问题,为丰富产品链条,提升核心产品影响力和销量打下了良好的基础。特别是去年6·11论坛推出水晶白版后,减奢华“衣裳”,强品质“硬核”,正式开启了古贝春双剑合壁的“白版2.0”时代。一年来,白版、五星级、金牌等主推系列产品销售量平均增长了19%,特别是酱香产品同比增长高达110%。白版系列产品已成为超级大单品,贡献率已达45%。


在这个万物互联的时代,该公司也将营销触角延伸到了电子商务领域——打开“古贝春在线商城”,“古贝春”“古贝元”“国蕴”等系列产品琳琅满目,并配有产品介绍、公司动态、企业文化等链接。目前,公司还与酒仙网、天猫商城、淘宝网、京东商城、1号店、当当网等网站合作,分别建立了网络官方旗舰店和专营店。“我们不是创收最多的,却是增长最快的。虽然目前来看,我们电商的体量不大,但增长速度是十分明显的,同时也说明我们的投资方向是准确的。”电商运营部经理田文辉信心满满。


不仅如此,为满足更多个性化需要,他们还推出了个性化定制服务——由消费者自己选瓶子、定图案、写文案,定制专属产品,而且一瓶起订、现场可得。


品系瘦身带来的是企业经营效益和品牌价值的双提升。2019年,公司实现销售收入较上年同比增长12%,再创历史新高,连续第九年纳税过亿元。同时,公司先后荣获“2017中国影响力品牌”、“中国食品安全示范单位”、“中国酒业青酌奖”、“全国产品和服务质量诚信示范企业”等荣誉称号,“古贝春”品牌再次荣获“全国白酒行业质量领先品牌”,公司入选“中国轻工业食品行业五十强企业”。


文化引领“聚力”,为向心力培根铸魂


文化工作是培根铸魂的工作,在诸多成功经验中古贝春企业文化建设一直值得称道,2019年则更胜一筹。


行业调整期,古贝春凭啥跑出年销售增长12%的快速度


周晓峰认为,坚持“用红色理念武装头脑”是思想建设的根本要务。2019年,他们继续扎实开展各项党务群团工作,先后以“古贝春大讲堂”形式邀请各级著名经济学、企业管理学教授为企业管理人员授课;派赴企业党委班子成员外出参学受训;严格落实党组织“三会一课”;开展“党员固定活动日”和“主题党日”活动、“不忘初心、牢记使命主题教育”、“每天学习半小时”活动等等,保持了企业发展中红色政治本色不动摇,坚定“以员工谋发展,促发展为员工”的企业发展方向和“做最受社会尊敬的白酒企业”的愿景相结合,使企业全体员工在潜移默化中感受党的温暖和力量,统一全员思想,为保证全员昂扬斗志奠定了思想基础。


持续提升文化软实力,是该公司2019年战略规划中的又一重要部署。“不只是去年,坚持文化引领与塑造其实是我们坚持数十年的经验做法,特别是周晓峰董事长履职以来的二十多年,文化与经济已经在我们公司相融相谐共生共荣,可以说文化是古贝春成功经验中最典型的经验之一,也是企业发展的灵魂所在。”谈起该公司的文化建设,该公司前文化总监李宽云深有感触。


2019年,正值该集团股份制改造完成二十周年,文化建设工作持续发力。在隐性文化的强化上,一是重点在企业精神、企业宗旨、企业方向、企业愿景等一系列核心价值观的深化上,通过年度计划、重点措施、制度考核等的全面修订予以充分体现,进一步使全员行为与企业价值追求相一致;二是通过文化溯源、成就展示等形式,进一步增强全员的归属感、荣耀感,在传承和创新古贝春价值观上成为全员自觉行为;三是配合企业改革要求,重点打造面向未来的转型升级文化,通过对经济新常态、行业新业态、企业新形态等的学习培训,主要围绕行政管理、市场布局、品系优化、薪酬体系、激励机制等的创新改革,实现企业经营模式的转型升级。


“用丰富多彩的形式,讲好古贝春的故事。”在显性文化的培育上,他们一年来更是成果丰硕:央视“发现之旅”《品质》栏目不惜每次耗时15分钟,连续两天讲述“千年大运河,鲁酒古贝春”的前世今生;“心系新时代、情牵古贝春”《小拇指诗刊》与“泉城诗歌节”名家大咖移师古贝春品饮题颂;AAA旅游景区顺利复审并晋级山东省精品旅游先进单位;国家“非遗”项目与省级“文保”单位同步申报;喜摘“中国民营企业文化建设优秀单位”奖牌等等,无不昭示文化名酒的新亮丽。而在此之前,老城酒厂文化基地已成古贝春“寻根文化”集大成者。他们的公众号、官微、H5等新兴文化触角也与合作媒介“结姻联动”,用新新语言讲述古贝春的别样精彩。


守正与创新,继承与发展,正在古贝春这家已经延续上千年“酒脉”、走过近七旬春秋的古老而年轻的企业上演着奇妙的化学反应。转中求变酿流霞,“老酒”调出新味道,在不断的融合碰撞与相谐相生之中,古贝春酒更加醇香甘洌、回味悠长。(山东酒业研究)


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