史上最高规格研讨会召开,汾酒复兴战略浮出水面 | 酒说关注

作者:酒说 时间:2022-08-25 阅读:466

从2017年开始,汾酒走过了滚烫沸腾的三年,从管理、组织、人事,到营销、策略,全面改革创新,快速助推汾酒进入白酒百亿阵营。但,复兴是汾酒发展的远景目标,也是汾酒作为一个中华老字号代表品牌的内在使命,百亿规模,只是汾酒复兴的第一阶。对于汾酒来说,后百亿时代的复兴大幕刚刚拉开。


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本次汾酒发展战略研讨会由中国品牌建设促进会、新华社民族品牌工程办公室和汾酒共同主办,山西省副省长吴伟,新华社党组成员、副社长刘正荣出席并致辞;中国品牌建设促进会理事长刘平均,欧洲科学院院士、清华大学教授熊澄宇分别发言。


12月21日,“中华老字号振兴·汾酒发展战略研讨会”在太原召开,在这次会上,最引人注目的是《汾酒复兴战略研究报告》首次亮相。这次会上,不仅公开了汾酒复兴征途中未来的市场增量点,还给出了落地措施以及实施方向。这是汾酒百亿目标完成在即、集团整体上市目标基本达成,以及李秋喜履新股份董事长之后的首个大的动作。


李秋喜:汾酒复兴三个依靠、三个新


在会上,汾酒党委书记、董事长李秋喜作了主旨演讲。据介绍,目前汾酒集团资产证券化率达到92%,标志着汾酒整体上市取得了关键性成果,汾酒成为山西省第一家、白酒行业第一家整体上市的公司。


作为省属国有企业目标责任书改革试点单位,汾酒不仅要通过改革加快企业发展,更要以改革实践积累可复制的改革经验。通过三年改革,汾酒总结出了四点工作体会第一、关键在于省委省政府对国企改革高位谋划和省国资委的强力推进;第二、关键在于最大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力;第三、关键在于公司领导班子带领干部职工,形成了强大的改革合力;第四、关键在于正确把握和处理好了“四个关系”,即党建与经营的关系、当前与长远的关系、整体与局部的关系、增量与存量的关系。


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汾酒党委书记、董事长李秋喜


汾酒第一次党代会提出了“11936汾酒中长期复兴战略”,正式绘就了汾酒复兴的蓝图。今天汾酒正站在了新的历史起点上,对于复兴战略的实施有了更加清晰的方向,可以总结为“三个依靠,三个新”:


一是依靠技术进步,品质提升要有新发展。要通过技术进步为企业发展赋能,通过构建智慧型企业,增强实力、耐力和掌控力,实现企业全价值链的科技含量的增加。


二是依靠文化营销,市场拓展要有新突破。要通过继续传承和丰富汾酒文化,让汾酒文化可视化、具象化、行为化,更要打造行业领先的标杆文化,以文化领航企业发展。


三是依靠管理创新,能力建设要有新提高。要充分调动改革力量,增进企业活力,补足汾酒短板。进一步理顺一切可以理顺的关系,整合一切可以整合的资源,改进动力机制,全面构建汾酒治理体系,全面提升汾酒的治理能力。


谭忠豹:战略落地五个提升


如何让汾酒复兴战略有效落地,汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹在发言中指出,这需要汾酒人在“五个提升”上下功夫:


第一个提升是思想提升。我们要充分认识到思想解放的关键作用,必须以新一轮思想解放和思想新突破,来推动企业迎接新一轮的大发展。


第二个提升是改革提升。汾酒整体上市工作现已取得很大的成果,到目前为止酒类资产已经全部注入上市公司,可以说体制改革基本完成。下一步我们要继续以机制改革为突破点,在引进机制、创新机制上要下大功夫,使汾酒快速提升并保持可持续的发展能力。


第三个提升是品牌提升。汾酒要实现品牌再突破,就必须深层次挖掘汾酒文化,多方面多层次将汾酒文化赋能给汾酒品牌,不断丰富品牌内涵,实现品牌再升级。


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汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹


第四个提升是科技提升。首先,要将优化汾酒酿造工艺作为生产能力提升、发展的重要战略;其次,要加强基础研究和新产品开发应用,进一步提升汾酒的品质;第三,要以数字化建设为抓手,快速提升汾酒现代化、信息化管理水平。


第五个提升是营销提升。做大增量,是引领汾酒新一轮高质量发展的关键。在稳盘山西市场及传统优势市场的基础上,加大力度拓展省外市场,重点要拓展长江以南市场;要聚焦未来高端消费群体,进一步培育中高端消费人群。


杨波:汾酒未来增量点


汾酒党委委员、董事、副总经理杨波在会上介绍了《汾酒复兴战略研究报告》。该报告贯穿了“以战略大格局引领未来大发展”的中心思想,从“机遇研判”,到“系统变革”,再到“政策协同”,形成了三个版块相辅相成、紧密支撑的战略结构。


在未来汾酒的增量来源中,重点包含以下三个方面:


第一,全面深化改革,突破升级打造国企改革样板


一是混改再深化。汾酒要充分融入“建设数字山西”的发展趋势,通过与华润在管理、生产、营销的深入协同,全面打造“数字汾酒”、“智慧汾酒”。


二是激励再创新。探索“事业合伙人机制”,形成“身份转换+股权激励+项目投资+风险金”一体化配套的创新机制,充分释放市场活力。


三是能力再提升。一方面要提升人才结构,敢于在关键岗位引进顶级人才;另一方面要提升人才机制,充分激发“自下而上”的活力。


第二,两个改革特区,撬动汾酒全国化、全球化发展


汾酒要打造“两个改革特区”:一是长三角市场改革特区,抓住长江三角洲区域一体化发展机遇;二是要把“经济全球化发展”最为活跃的两个区域——粤港澳大湾区和东南亚市场联动起来,打造“粤港澳大湾区—东南亚”改革特区。


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汾酒党委委员、董事、副总经理杨波


第三,谋划健康产业,竹叶青助力山西转型发展新篇章。


一方面,要加速向“健康轻奢”产品升级,与中高端主流消费人群的生活方式深度契合,实现“竹叶青”品牌重塑;另一方面,要加大科技创新,积极争取山西省在健康产业发展上的政策支持,开展产学研一体化的创新研究与应用。


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研讨会上,汾酒分别与新华99、京东集团进行战略合作签约


值得关注的是,本次研讨会可能是史上规格最高的研讨会,除了山西省副省长吴伟,新华社党组成员、副社长刘正荣出席外,还有山西省人民政府副秘书长张文栋,山西省社会科学院党组书记、院长杨茂林,山西省国资委党委委员、副主任贠钊,山西省商务厅副巡视员田保民,山西省文旅厅副巡视员张卫东,山西省工信厅消费品工业处处长李锦旺等领导参加研讨。


另外,还有新华社民族品牌工程专家咨询委员会主任姬斌、中国邮政集团北京分公司总经理徐茂君、国务院发展研究中心研究员、企业研究所国企研究室主任项安波、参考消息报社原总编辑张铁柱、国务院参事室公共政策研究中心副理事长吴亮、上海品牌发展研究中心执行主任姜卫红、山西省品牌与标准化建设促进会会长孙跃进、知名营销咨询专家王朝成、山西省酿酒工业协会会长赵严虎等专家进行了研讨,新华社总经理室总经理张永平、新华社印务有限责任公司董事长宗焕平、新华社山西分社社长赵东辉、副社长汪振望等参加了本次研讨会。


汾酒领导刘卫华、高志武、杨建峰、常建伟、李明强、杨波、张春生、李俊、李成刚、高志峰、宋亚鹏、孙宏业等助理级以上领导,外部董事牛支元,以及华创运营管理部部长王宇和汾酒相关单位、部门负责人参加了会议。


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