2020年6月24日，习酒公司发布《致习酒经销商及全体营销人员的感谢信》。信中提出，“公司打赢了复工复产复市的战役，提前取得了‘时间过半，任务过半’的阶段性胜利。”

这一业绩标志着2020年习酒实现百亿目标更近了一步，同时也为中国酒业市场注入一针“强心剂”。

“时间过半”，其他酒类企业也都应该翻开自己的账本看看了，豫酒企业更应该如此。毕竟在内外交攻，酱酒异军突起的今天，豫酒企业的发展要更需谨慎、更加周密、更应未雨绸缪、应该战战兢兢如履薄冰，也只有这样才能使企业保持增长，维持良好的发展态势。

销售额是一个基本目标，即要看到与既定年终销售目标的差距，还要看到同比环节的增长率，全面考量销售额的含金量，不被数字迷惑，寻求真实的增长点才是最重要的。

其次渠道建设的数量、质量以及渠道的增长和增长率也是重要的考核项，销售渠道上半年的净增长数量，单个销售渠道的产能起伏，已损失渠道的原因，大渠道占销售额的比例，要从多个方面判断企业所存在的潜在增长点和风险点，运筹帷幄，未雨绸缪。

新的增长点在哪儿，为什么？这也是一个十分重要的问题，每个企业的爆发都离不开新增长点、新增长方式。新增长点和企业战略的融合程度如何，能否形成长期的战略性增长点，都需要我们企业谨慎思考合理利用。

营销费用增长率，横向企业间比较等，都是判断企业现阶段经营销售状况的指标，要完善、要详细、更要重视。

2020年，固然多事，但是机遇恰恰孕育在多事之中。

《河南酒业》DM将用重篇幅，梳理总结2020年上半年豫酒企业的状况，分析发展中的利弊得失，帮扶豫酒 豫商寻找到新的增长点及市场机遇。

给政府一个交代，还社会一份责任，增渠道几分信心，还酒商一个明白。