为进一步加强茅台集团管控能力建设，推进完善集团公司现代企业经营管理体制，切实提升集团公司运营管理水平，打造符合新时代中国特色社会主义建设要求的现代化一流企业。6月21日上午，茅台集团在公司会议中心召开管控治理体系优化工作推进会，茅台集团总经理助理彭云，以及茅台集团董事会办公室、党委办公室、公司办公室、法律知保处、财务处、企业管理处等部门负责人出席本次会议。会议由彭云主持。

本次会议紧紧围绕组织修订集团公司章程、修订集团公司管理纲要、修订子公司管理办法、修订集团公司各类重大会议议事规则进行讨论。会议明确，一是要完善集团公司治理体系，修订完善集团公司治理制度。根据《茅台集团关于进一步加强集团管控能力建设的指导意见》，对完善集团公司法人治理有关要求,修订完善集团公司《章程》、《管理纲要》等治理文件,构建形成符合新常态、满足新要求的公司治理制度体系。二是要规范集团公司法人治理结构。

充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,把好“三重一大”决策方向关、政治关和政策关。优化董事会组成结构，加强董事会内部制衡约束，强化董事会决策作用。规范经理层授权管理，维护经营自主权，激发经营层活力。充分发挥监事会监督职能，加强对董事会、经营层履职监督。三是要完善子公司法人治理结构。子公司根据集团公司《章程》等文件要求和相关法律法规，修订完善本企业治理文件；依法设立党组织、董事会、监事会，并依法行使相应职能；集团外派专职董事、监事参与子公司经营管理，代表集团公司在子公司重大决策会议上行使表决权。四是完善议事规则。

梳理优化集团公司各类决策会议，准确划分会议类别，明确党委会、董事会、监事会、专题办公会等各类会议内容，明确会议职责边界，优化会议流程，健全议事决策机制；各子公司在法律规定和公司章程的框架内，参照集团公司的议事规则制订本公司议事规则。五是要完善授权体系。根据集团公司《章程》和相关法律法规，修订完善《授权管理办法》，依法授权各条线管控领导、板块联系领导、“六大管控中心”、“两大支持系统”和子公司相应权责。