8月16日-17日，百日创星之雷霆行动暨第一届门店操盘手训练营第三期（总结会）圆满结营！本期会议，舍井商学院以门店需求为导向，让舍井发起人快速了解门店的发展现状与未来趋势，加深对舍井品牌、产品的全面认识，为门店运营深度赋能。

实战、实效、实用是舍井商学院教培宗旨，为了让发起人更深入地理解所学理论知识，把握产品优势与卖点，舍井创始人王洪国从多个维度进行行业的分析、布局。

1、业态布局：从“品类展示”到“场景体验”

门店的业态布局迭代能给酱酒爱好者带来更直观的冲击和覆式体验。如今，线下门店已经逐渐从过去的堆叠品牌、品类，向“场景化体验店模式”转型，最终迈向“生活方式提案店”模式。

3、产品规划：从“以货为始”到“以场为始”

新一代体验门店将基于业态布局规划进行“场景化”产品规划，从供给侧驱动的“推式思维”转向需求侧驱动的“拉式思维”。

4、用户获取：从“被动后置”到“前置截获”

未来新一代体验门店将转变为“根据地”和“体验场”的角色，门店发起人从“根据地”走出去主动获客，同时通过异业联盟“团结一切可能团结的力量”，而门店本身则做好体验、品鉴和交易的流量承接。

1、品牌是消费者对企业的认知总和

1、消费者品牌忠诚度培育

品牌忠诚度是品牌资产的一个重要组成部分，能够为门店更好地进行品牌市场定位和产品市场细分。信任是成功的基石，品质是忠诚的基础。忠诚消费者既是挑刺的，也是包容的。而品牌给消费者带来的不只是有形的产品或服务的使用价值，同时还给消费者带来无形的附加价值，如身份、地位、品味、精神等诸多方面的无形流露。

2、消费者心智培育

从“单点突破”到“多点穿透” 。现在消费者已经从单纯“找”货，升级成“找”货、“选”货和“逛”店的复合型需求。据此，门店要突出“找、选、逛”三类客户的同时穿透。

3、建立强大的个人IP增强与品牌的粘性

强大的个人IP能给予消费者强大的吸引力，能够在自己的圈子里快速发展成为一种共有的文化属性，这种文化属性会随着深耕迭代而不断发展壮大和传承个人品牌，是一种知名度和认可度，从而实现高效率的营销转化，为自己增值。

3、行稳致远，共赴未来

8月17日，多位舍井发起人上台分享了参与本次活动的心得与体会，纷纷表示通过为期两天对零售终端销售技巧与陈列技巧的学习，对零售终端销售与陈列有了更为深刻的了解。

▲舍井发起人李大军

▲舍井发起人江春福

▲舍井发起人王丹丹

▲舍井发起人温镇宏

▲舍井发起人雷学军

▲舍井发起人冯光美

▲舍井发起人杨玉金

▲舍井发起人范婷婷

随后，舍井联合创始人聂建强进行了全面复盘。专业和服务是门店渠道吸引消费者群的关键手段，也是门店可持续发展的核心所在。目前门店的经营模式从粗放式向着深度精耕方向发展的，在产品的品质不断优化更新的风潮中，不断修炼专业化功夫，站在行业的高度，深化酱酒市场和渠道耕耘，都是门店渠道的必修功课。

经过系统、全面、专业的学习后，舍井发起人在收获沉甸甸的奖杯、证书的同时，也获得了舍井酒业给予的满满期许。至此，百日创星之雷霆行动暨第一届门店操盘手训练营第三期（总结会）圆满结营！

▲获奖窖主

▲获奖团队

▲舍井创始人王洪国为窖主颁发结业证书

对于舍井发起人来说，百日创星特训营是从0到1的进步，它实现了帮助发起人更快、更好地提升产品知识、经营能力、营销技能，提升终端门店的运营能力，加强终端门店建设，提高终端门店的市场竞争力，让舍井发起人赢在终端！

往后舍井商学院将持续完善培训模式和教学内容，为体验门店源源不断注入动力。让我们共同期待下一次相聚吧！