2018年的酒业，注定不平凡。

企业的变化、行业的变化，始终来源于人的变化。回首2018，这些企业背后的领导者，脸上有过欢笑，有过沉思，也有过泪水。但我们总能在这些面孔中，洞见未来。

在这样一个时代与行业的风口上，云酒头条访问百位媒体人，以酒行业最具穿透力、思想力的一群媒体人视角，结合我们的年度观察，郑重推选十位影响中国酒业的年度人物。在他们身上，聚集了2018年酒业最具分量的新闻事件，同时，也对行业产生了极其关键的影响，映射出酒业的趋势与方向。

影响中国酒业2018年度人物，以回首，致敬不平凡，以思考，迎接新未来。

文 | 云酒团队

两年前的2月23日，汾酒集团与山西省国资委正式签署国企改革首份“军令状”，李秋喜没给自己留后路：“完不成任务，我主动下台。”

2019年1月22日，人民日报第10版发布《山西：国企攻坚转型提速——点上突围，面上破冰，改机制与减包袱并进》深度长文，对汾酒集团的改革工作给予全面报道和高度评价。这是人民日报在2019年刊发的首个国企改革案例，分量不言而喻。

从全省试点，到全国标兵，李秋喜带领汾酒在改革之路上奋力前行，实现了企业自身的突破发展，同时也为身处关键变革期的酒行业，画出了航向坐标。押上“帽子”搞改革的李秋喜，注定成为影响酒业大势走向的关键人物。

新闻事件：联手华润，汾老大雄心再起

2018年2月4日晚，山西汾酒公告称，公司控股股东汾酒集团公司于2月3日与华创鑫睿（香港）有限公司（简称“华创鑫睿”）签署了股份转让协议，将其合计持有的公司9915万股（占公司总股本的11.45%）A股股份转让给华创鑫睿，总价款为51.6亿元。

此前一天，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜与华润创业CEO王维勇已经正式签署战略合作协议，标志着汾酒集团混合所有制改革试点迈出历史性的坚实一步，“汾酒速度”提档为“乘法”模式。

汾酒改革不是一两件事就能完成的，而是一个长期、复杂的过程。

从2017年，李秋喜签下“军令状”的那一刻开始，汾酒的改革就进入了紧张的“攻坚期”，没有停歇喘气的休息时间。在这幅改革长卷中，之所以聚焦“联手华润”这个片段，是因为这里极能代表汾酒改革的力度与态度，是探路人气魄的鲜明写照。

华润与汾酒走到一起，双方相互吸引的内在逻辑是什么？

华润的啤酒、零售和燃气经营规模均位列全国第一；华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。

与这样的华润走到一起，无疑是汾酒的“雄心”之选。李秋喜表示，这不仅标志着汾酒开始改变一股独大的局面，迈出混合所有制改革的坚实一步，也意味着开启了汾酒与华润携手并肩、共谋汾酒发展的新纪元。

就在2018年11月25日-26日，“汾酒集团-华润创业战略合作工作坊”在华润大学小径湾校区进行了一场“落地行动”。

在李秋喜的带领下，包括汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹，汾酒集团党委副书记、副董事长刘卫华，汾酒集团党委委员、董事，汾酒股份公司总经理常建伟等23位来自汾酒集团的管理层领导，同来自华润高层的有华润集团副总经理陈朗、华润创业首席执行官简易、华润雪花啤酒总经理侯孝海等华润创业、华润雪花啤酒的18位管理层领导开始了亲密接触。

此次“小径湾会议”还提出了“三台三共”的建议，即：创建平台，搭建舞台，构建站台；资源共享，市场共建，未来共赢。

将汾酒与华润的联手置于改革背景下，便能看出汾酒的胆子很大，敢于想他人未曾想，为他人未曾为，一头闯进改革的深水区和无人区。

这同时也表明汾酒改革的胃口很大，不满足于一时一地之所得，目光所及是宏观大势与长远大局，通过触及企业内核的深层次改革，赢得更具决定性的改革成果。

汾酒与华润的结合，很可能成为改变酒业市场格局的关键一步棋，这种影响将随着时间推移而不断显现。

行业影响：为酒业改革画出坐标

汾酒一直是改革之路上的先行者。

早在1963年，汾酒就开启了一个划时代意义的试点工程，这个举世瞩目的浩大工程和一位酒业老前辈息息相关，他的名字是秦含章。

新中国成立初期，在当时的计划经济体制内，白酒的计划生产和技术研发不足，已严重制约了这个行业的长远发展。在周恩来总理的亲自任命下，秦含章主持“汾酒试点”向这个课题发起挑战。这一次“汾酒试点”，为白酒建立了比较完整的化学分析方法，让全世界重新认识到了白酒的“产业属性”和“清香价值”，为白酒国际化提供了科学支撑。

54年后，汾酒再次开启了一场新的试点，牵头的人叫李秋喜。

如果给2018年的中国经济选择一个标签，“改革”无疑是最恰如其分的。处于改革开放40周年的节点，更是中国经济面临新的挑战和压力的难点，任何改革都需要“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益固化的藩篱。”

之于中国经济，改革开放是当代中国发展进步的必由之路，是实现中国梦的必由之路。

而之于中国酒行业，改革则是这个传统行业走向新生的根基和动力。但如何改？怎么改？没有现成的经验可以分享，甚至少有企业会去做“第一个吃螃蟹的”。

在白酒行业的第一集团，大部分名酒企均为国企体制，并在当地财政收入中占有重要地位，员工人数多，社会影响大。对这样的企业，要实施深层次改革，其风险之大，困难之多，是可想而知的。

特别是在当前这样一个阶段，白酒行业分化趋势越来越明显，市场份额加快向领先企业集中，名酒企们普遍拿出了高增长的优异表现，这是咬紧牙肉搏战的紧要当口。这时候有没有改革的空间？如果因为“磨刀”影响了当下的“砍柴”，会对企业后期发展造成怎样的影响？这个责任恐怕很少有人敢担。

汾酒敢担这个责任，李秋喜为此敢把“帽子”押上。

事实上，改革之前，汾酒面对的困难一点都不少。

此前，山西省副省长王一新曾表示，“（确立）挑战性的任务目标、近乎苛刻的考核要求，首先是对汾酒管理层的改革担当有信心，汾酒轻资产、无亏损、盘子小，又是完全竞争领域，在短期内较易取得突破。更重要的，是要树立榜样，点上突围，面上破冰，撬动全省国资国企改革。”

李秋喜也曾坦言，汾酒“国企有的毛病全都有，别的国企没有的毛病也有”。

但恰恰在这个艰难的时刻，汾酒义无反顾的冲了上去，成为山西省国企改革的“试点”，也是行业的“试点”。汾酒以其在改革之路上的勇于前行，以及所取得的丰硕成果和成功经验，为酒行业画出了航向坐标。

所以，在行业影响的基本面，李秋喜带领的汾酒改革，通过汾酒自身的提速赶超，改变了名酒市场竞争格局，使清香型白酒强势回归，形成“三香”鼎立的市场形势。

而其更深层次的影响，则是展现了改革之于酒企发展的决定性作用，强烈鼓舞了酒业改革的信心，让同行酒企有了参照物，有了深化推进改革的榜样与动力。

如同当年一样，汾酒在改革之路上又一次扮演了火炬手、领航员的角色，对酒业前行产生了至关重要的影响。

媒体观察：改革之难

很多人看到了汾酒改革的成就，但背后的改革之难，恐怕少有人能体会。

改革向来都是攻坚克难的过程，对于汾酒也是如此。

员工上万人，高级管理人员、中层管理人员和核心技术、业务人员数百人，并拥有多个全资子公司和控股子公司，在酒业主业之外，还涉足很多产业。在这样一个“大企业”身上做改革文章，每一个动作，势必牵动利益广泛，难度可想而知。

即便是厂里的医院、幼儿园等单位所进行的调整变动，看似微小，但牵涉到众多员工的就医、子女教育等切身保障为题，也成为了“大事”。

要走通这条汾酒改革之路，李秋喜唯有用出全部力气，否则无路可走。

两年前的李秋喜押上了“帽子”：“完不成任务，我下台”，或许他早已料定，非此不足以成事情。两年来，他用超常的勇气和决心“革自己的命”、“革汾酒的命”。

作为山西省国企改革的第一例，汾酒改革有破冰之意。今天，虽然不是战争年代冒着枪林弹雨搞革命，但是打破体制、机制束缚，带领国企走出舒适区，获得更大的发展，同样异常艰难。“押上帽子”搞改革，李秋喜拼了，汾酒拼了。

因为了解汾酒的悠久历史，知晓汾酒的时代辉煌，也曾体验过汾酒的跌宕起伏，所以，李秋喜骨子里揉进了对汾酒的希冀和信心，也许，还有一丝忧患。

于是，我们看到了两年来“几乎没有停歇”的李秋喜，看到了他机场赶时间吃泡面的样子，看到了他凌晨四点在车间的样子，看到了他一天内连续奔波于三地市场的样子……在李秋喜身后，还有汾酒子弟，敢打敢拼。

改革之难，哪怕是刹那间的辉煌，都要付出非同寻常的努力。

李秋喜也说，尽管我们取得了一些成绩，也只能说是初战告捷，“改革从来只有进行时，没有完成时，改革永远在路上。”

是的，改革精神与忧患意识需要时刻伴随左右。

致敬改革者。