7月24日，微酒从市场获悉，五粮液在重庆主会场和全国161个线上分会场召开了“实心干事 科学作为”为主题的品牌经销商大会。五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦，五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理蒋文格，五粮液股份公司副董事长张宇，五粮液集团（股份）公司党委副书记肖浩，五粮液股份公司副总经理刘洋等高层出席了此次会议。

此外，五粮液股份公司总经理助理、五粮液品牌事业部总经理陈翀，五粮液股份公司总经理助理黄太国，五粮液品牌事业部、市场管理部、专卖店管理部负责人以及五粮液品牌全国经销商代表等120人现场参会，另有五粮液营销人员及经销商2000余人线上参会。

在这个关键节点，五粮液召开如此高规格和大规模的经销商会议，究竟释放了哪些新信号？

“今年以来，公司相继推动了国企三项制度改革、组织机构优化调整、党代会、董事会换届等大事。”曾从钦指出：“公司保持着稳健的发展态势，上半年生产经营符合预期。”

而对于下半年，曾从钦分别从目标任务和具体措施两个层面定调五粮液下半年的工作重点。

第一，要明确目前的形势和任务。

“要清醒认识市场发展、商家盈利水平、体系建设、团队建设不平衡不充分的问题。”曾从钦表示：“下半年宏观经济有望企稳回升，高端白酒消费潜力或将被加速释放。”

因此，五粮液明确了“做强品牌、做优产品、做大市场”的战略主题和打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体高质量发展五粮液的战略路径。

“五粮液拥有产区、古窖池、品质、品牌、消费群体等‘五大优势’，并且形成了生态自信、产区自信、品质自信、品牌自信、文化自信、渠道自信、资金自信、市场自信、团队自信、组织自信‘十大自信’。”在曾从钦看来，五粮液有决心、有能力把握行业新一轮发展机遇，让紧跟五粮液的全体合作伙伴实现更大发展。

第二，要围绕“三个上帝、六项措施、九大关系、十大体系”下功夫。

一要时刻牢记“三个上帝”，加快向服务型团队转型。全体五粮液人要敬畏好、服务好“消费者、经销商、投资者”三个“上帝”，为他们提供优质产品与服务，想方设法让“上帝”满意。

二要统筹安排“六项措施”，持续提高商家盈利水平。从价值回归、政策奖励、产品资源、金融属性、渠道创新、平台建设等六个维度综合施策解决商家盈利不平衡、不充分的问题。

三要正确处理“九大关系”，确保市场工作平稳运行。即处理好形势与任务、守正与创新、厂家与商家、总部与战区、战区与战区、八代与经典、动销与回款、竞争与合作、当前与长远这九大关系。

四要系统建设“十大体系”，构建企业高质量发展新格局。即构建产业体系、组织体系、质量体系、产品体系、价格体系、文化体系、营销体系、创新体系、激励体系和保障体系。

最后，在战略方向和落地路径明确后，五粮液品牌经销商代表还结合自身所在区域和发展情况，就五粮液的品牌建设、价值提升、渠道建设、产品运营、市场秩序管理、消费者培育、团购拓展、品牌传播、1218考评等市场关切问题，展开了深入的交流和探讨，并为五粮液的长远发展积极建言献策。

微酒点评：

“实心干事 科学作为”——这是本次品牌经销商大会的主题，也是五粮液给出的郑重承诺。在当前的整体大经济环境下，作为优秀的民族国企和白酒龙头，五粮液所定下的这个基调可谓正当其时，让人安心。

细究五粮液在大会上表述的各项内容，其核心在于“品质”和“服务”两点。在如何做好、实现这两点上，五粮液作出了结构清晰、逻辑分明、可操作性极强的阐述，可以说是给社会、给行业吃了一颗充满正能量的定心丸。这对于下半年的行业回暖来说意义重大。

值得肯定的是，五粮液在谈及规划时，并没有回避当前所存在的问题，而且给出了令人信服的解决方案。这种实事求是，具体问题具体解决的态度，杜绝了“高、大、空”的弊病，值得整个行业学习、借鉴。

可以相信，随着这次大会的召开，以及各项具体举措的落地，五粮液的投资者和经销商群体将得到极大的激励和稳定，并最终传导至消费群体，从而为整个白酒市场带来正向的引导。

微酒从行业媒体的角度来看，不论经济和市场形势如何变化，“质量”和“服务”都是强者自强的永恒主题。而具体到2022年下半年的经济、市场趋势，本次大会召开的时间点是恰到好处的，五粮液所提出的各项举措和市场判断也是顺应时势的。在鼓舞经销商士气，助力经销商打赢关键战役的同时，也为行业的长期发展树立了信心。