2018年,黄酒龙头古越龙山开始了调整之路,全面提升黄酒价值,重塑黄酒高端地位被确立为古越龙山调整的新路径。在经过一年后,古越龙山调整情况如何?2019年古越龙山该怎么走?
今日(2月12日),2019绍兴黄酒集团新春干部大会在古越龙山酒厂召开,本次大会以“凝心聚力,开启新征程;实干奋进,实现新发展”为主题,绍兴黄酒集团中层副职以上干部参加此次大会。
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2018年营收28.53亿,黄酒集团的“成绩单”
在会议现场,微酒记者了解到,2018年,黄酒集团业绩再创新高,实现营收28.53亿元,同比增长5.31%,完成年度考核目标。
熟悉行业的人都知道,作为产业龙头的古越龙山在高端产品与品牌的打造上还有一段距离,黄酒的价值未能凸显。
不过,随着新一届领导班子的到来,2018年成为古越龙山的一个转折点。
此后,在古越龙山全面提升黄酒价值,重塑黄酒高端地位的战略下,2018年,古越龙山开始了大刀阔斧的改革,为古越龙山快速发展打下基础。
如今,一年过去,绍兴黄酒集团董事长钱肖华在现场表示:“2018,我们着实不易,虽还有遗憾,但成绩有目共睹,得到了市委市政府的肯定表扬,得到了同行的点赞,更获得了社会的好评。这里靠的是市委市政府大力支持,更靠的是我们广大干部职工同心协力、奋力拼搏。”
2018年,绍兴黄酒集团的成绩单可以用精彩纷呈来形容。这一年,绍兴黄酒集团承办了第24届黄酒节暨首届中国黄酒产业博览会,冠名2018女排“世俱杯”,积极参与“2018越马”与绍兴发展大会等,双品牌联手,参与西泠秋拍,推动黄酒价值回归。世界互联网大会上也秀出了古越龙山亮丽身影。
其中“国宴荣耀古越芬芳”绍兴黄酒文化展示活动、第24届绍兴黄酒节、2018女排“世俱杯”活动均得到市委市政府领导的充分肯定,第24届绍兴黄酒节、2018女排“世俱杯”两项活动均写入了政府工作报告。对此,钱肖华董事长尤为感奋。
品类担当,体育营销,文化重构,进一步助推品牌升级,“古越龙山”品牌再度荣膺中国黄酒行业标志性品牌、亚洲500强和中国品牌500强。
由此不难看出,无论是规模增速、价值回归还是品牌升级,古越龙山2018年的这张成绩单都是极其抢眼的。
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新年立下“大发展”目标,黄酒集团打响2019“进击战”
2019年,迎来新中国成立70周年,绍兴黄酒集团也将步入新的发展阶段。同时,绍兴黄酒集团也确立了“打造世界名酒产区、中国黄酒之都,实现三年大发展”明确目标。
总结过去一年亮眼成绩的同时,绍兴黄酒集团也将新一年的战略战术和盘托出。2019年是绍兴黄酒集团实现大发展的开局之年,开好局、起好步至关重要。
“打造世界名酒产区、中国黄酒之都,实现三年大发展”目标已明确。
对于2019年的工作,钱肖华董事长提出了三大战略:
1、站高望远,改革创新
绍兴黄酒集团将通过在新时代、新常态、新消费、新愿景等多维度看行业、企业发展。认清形势,把握大势,以改革创新精神,披荆斩棘,勇往直前。
围绕2019年发展目标,通过“思想上创新、工作上创新、方法上创新”,着力推进各项工作。钱肖华董事长尤其强调制度层面创新的重要性。
2、统筹谋划,稳妥推进
市政府对黄酒集团2019年重点工作清单已下达,包括营收、利润考核目标、黄酒产业园区、黄酒小镇建设,机制体制的创新、国家黄酒工程技术研究中心的复评等。
此外,承办第25届绍兴黄酒节、参与女排“世俱杯”、三名企业考核评价、打假维权、制度完善、物流提升等工作,需要统筹谋划,创新思路,有效推进。
3、凝心聚力,抓好落实
2019年目标任务已明确,接下来就是如何抓落实。钱肖华董事长提出:提高站位抓落实、鼓起勇气抓落实,更要压实责任抓落实。切实抓好营销工程、人才工程、信息工程等三大工程建设。高标准推进黄酒产业园区和黄酒小镇建设。
对于营销工程,钱肖华董事长提出要做好“二化二好二联”。
所谓“二化”,即强化激励、优化结构,包括品牌结构、产品结构、营销队伍结构。
所谓“二好”,即做好宣传、借好平台。在全媒体时代,创新传播方式,围绕品牌定位,以消费者为中心,把每个品牌的故事都讲透讲明白,让新时代的黄酒故事随“指尖”传播。
类似上海举行的绍兴黄酒文化推介活动、品鉴活动2019年将在国内重点城市进行推广。新品.国酿1959计划联手钓鱼台国宾馆展开互动,为扩大国际影响力,古越龙山的文化推介活动还将走进港台、日本、韩国等国家和地区。
结合2019年国际国内、省内市内重大节会活动、大事件做好宣传推广和传播。同时,继续做好第25届绍兴黄酒节和2019女排“世俱杯”,早谋划,早主动,实现效益最大化。
所谓“二联”,即线上线下联动,原酒公司与销售公司联动,进一步拓宽销售渠道。
最后,对于生产工作,全公司上下将绷紧安全这根弦,树立全员食品安全意识,抓好安全生产。
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