华夏酒报记者 张瑜宸

“历经8年，现行标准下近1亿农村贫困人口全部脱贫，832个贫困县全部摘帽。”2020年，我们向深度贫困发起的总攻——打赢脱贫攻坚战终于取得了决定性的胜利。

这背后，是国家力量、地方政府和社会各界的众志成城，也是千千万万的扶贫干部和脱贫奋斗者的共同努力。酒，作为满足人民对美好生活向往的重要载体，也为脱贫攻坚的全面胜利贡献了自己的力量。

在“十三五”规划指导下，酒企纷纷组建扶贫队伍并积极探索精准扶贫的新模式。其中，茅台集团构建集团党委包带、党支部包村、工作队到村、驻村第一书记到岗、党员干部帮扶到户的帮扶工作格局，建设了一批小康公路，打通“最后一公里”；五粮液集团因地制宜地打造富民产业，通过“村集体资产管理公司+特色产业基地+梯队人才建设+农户”模式，有效利用土地资源、改善农村生态环境，并为村民在增收致富上开辟新门路，被人民日报授予“中国精准扶贫优秀案例”。

扶贫不仅需要“输血”“造血”并行，更要扶智、扶志。

为了让贫困孩子能上学、上得起学，“国窖助学”“郎助郎·上学堂”“劲牌阳光牌”等一系列捐资助学、援建学校的公益活动连年开展，助力贫困学子圆梦校园。同时，多家酒企通过产业基地技术培训、农民夜校等多种载体，助力地方教育培训体系建设，为地区产业和经济发展培养职业农民和产业工人。总体来看，酒业在基地建设、产业打造、消费帮扶、教育扶贫等方面的积极实践下，打出了一套“物质输血”“产业造血”“扶智扶志”的脱贫组合拳。

多样化的扶贫模式也带动了酒类产业自身的向上发展。一方面，汾酒、酒鬼酒、伊力特等众酒企加大对酿酒原材料产业基地的投入和建设，将“田间地头”当成第一车间，从原料的品质抓起，为酒业“高质量”发展稳固生产根基；另一方面，在促进扶贫产业精细化和市场化的运作中，酒类品牌价值被不断放大，并形成一、二、三产业的深度融合和联动，催生酒业源源不断的“内动力”。

可以说，在夺取脱贫攻坚战决定性胜利、全面建设社会主义现代化国家的伟大道路上，酒业以拳拳之心、行“酒酒”之功，绘就了一幅脱贫事业的魅力画卷。