经历了“黄金十年”之后的调整，白酒行业和企业，总体已然摆脱困境，走上了良性发展轨道。对龙头企业和骨干企业而言，效果尤为明显。改革与创新，有效适应了新常态，增添了新动能。竞争到竞合，推动行业形成了新的健康发展格局。在“第八届中国白酒6+2峰会”上，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长李保芳在发言中表示，优势资源不断向龙头企业聚集，品质、品牌效应更加明显，龙头企业应齐心协力，凝聚共识推动产业发展。作为行业骨干企业最为重要的，应是做好实业行稳致远，当好骨干推动发展，做出“大”的样子。

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长李保芳

李保芳董事长表示：一方面，要聚精会神抓主业。着力提高发展质量和效益，全力做到“产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收”。当中有两个问题尤为重要：一是做品质。要坚持视质量为生命，视消费者为上帝，以严谨的工艺操作和严苛的质量标准，做良心产品，赢过硬口碑，树行业标杆；二是做服务。消费选择越来越多元化、消费偏好越来越个性化的今天，只有让人温暖的服务，才是赢得消费者的法宝。要切实尊重、充分发挥市场配置资源的决定性作用，坚持和突出市场需求导向，着力升级服务、优化体验，让消费者舒心。最近，兄弟企业陆续在文化酒方面作出尝试，这本身就是服务升级的一种体现。我们也正在思考，利用最老的制酒车间“茅酒之源”，开发一款承载茅台核心文化内涵的酒品，邀请消费者一起步入茅台历史，体验传统酿造技艺的神秘，更加直观地了解和感知茅台，进一步提升茅台历史文化的应用价值。

另一方面，要心无旁骛做实业。同样是两个问题：一是以“竞合”促产业良性发展。始终保持定力和自信，坚持相互团结、相互帮衬、相互支持，充分发挥产区、品牌、技术、市场等优势，构建和保持一种良性互动关系，支持和带动更多兄弟企业提高综合实力、竞争能力和抗风险能力，带动产业实现更高质量发展。二是以“文化”树中国白酒品牌。客观上讲，不管大品牌小品牌，老企业新企业，诞生之初都应做文化，壮大之后更应有文化。要顺应时代形势和发展趋势，坚持传承与创新并重，写好自己的故事，讲好中国的故事，形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力，推动中国白酒真正“走出去”。

对白酒国际化问题，李保芳董事长提出了三个方面的考虑：一是“一带一路”倡议，需要中国品牌企业的积极响应；二是像茅台这样具有强大盈利的中国实业，需要为增进中外文化交流，为增加理解、减少壁垒，做出更多贡献；三是改革开放四十多年的实践证明，中国企业需要保持开放、谦逊的心态，通过与国际市场的融合，不断汲取营养，提升企业的治理水平。