10月9日，金种子酒业召开生产经营分析会，会议由金种子酒业董事长贾光明主持，金种子酒业董事张向阳、杨红文、徐三能、陈新华、金彪，监事会主席朱玉奎，金种子酒业总经理何秀侠，副总经理陈兴杰、何武勇，财务总监金昊，总经理助理张亚飞参会。

会议通报分析了金种子酒业三季度的生产经营情况。在做好疫情防控和安全生产的前提下，公司主营业务白酒业各项生产经营指标平稳，曲酒及库容扩产项目有序推进，药业与去年同比有较大增幅。

7月9日，华润管理团队进驻以来，已完成了股份公司架构及各部门职责的初步调整工作，管理制度变革和流程再造同步执行；人才的引进和选拔、薪酬体系的优化和激励同步进行；SAP项目、全面预算管理优化工作初见成效。财务管理、安全生产、质量管理、物资采购对标华润，完成管理制度的修订。

何秀侠在讲话中具体介绍了白酒销售工作的变革情况。变革后的销售组织服务于销售一线，业务评价体系更加科学合理。销售业务模式改变后客户积极性普遍提高，业务评价体系改变后市场基础工作稳步提质。以制度管业务、以流程固化经营人员思维，产品梳理、品牌重塑等工作正在顺势进行。

贾光明在总结讲话中指出，华润管理团队进驻公司三个月来，为公司的管理注入了新的理念、新的模式、新的方法，做了大量的调整和打基础工作。公司上下要以开放的胸怀，充分信任、理解、支持华润团队，在吐故纳新的过程中清醒地认知经营管理中的问题，抛弃过去没有价值的东西。知不足而后勇，要对标华润、对标知名酒企，转变思维模式，改变工作作风，勇于变革、创新，推动金种子的高质量发展。

贾光明强调，在新一轮发展过程中要持续协调好长远发展和短期目标的关系，处理好质和量的关系。基本盘要稳定，在保持量的前提下，要不断提质。开源节流、降低成本、提升利润，提升产品知名度、品牌美誉度。要处理好存量和增量的关系，积极拓展新的市场，尽快走出去，不断扩大市场面积、市场规模，提高市场占有率。

贾光明要求，要加快基础工作，完成组织重塑和品牌重塑。新制度的宣贯、学习和流程的优化要在动态中持续执行，广大员工在思想、观念上要跟得上。要强化企业文化建设，加强信息沟通和队伍的融合，树立高质量发展的信心，增强对企业的归属感。第四季度营销工作、市场建设是重点，要尽快完成销售模式和产品梳理工作，锻造营销队伍的战斗力，把好的理念、好的创意执行到位，塑造出金种子品牌的全新形象。

会上还安排了四季度疫情防控和生产经营的具体工作。