之前的文章提到了专注，这个点跟很多人产生了共鸣。还是那句话，道理都懂，但大家依然过不好自己的一生。都知道专注的好处，但很难要求自己真正做到。

当一个人足够专注的时候，经验和资源累积就变得非常高效了。

当年的大卫博士，想要从男士内裤开始，然后再去延伸其他品类。当时我就劝常来，只要把男士内裤这一个领域做好就已经非常了不起了，这已经是一个大生意了。

假如那时候的大卫博士没有选择专注，而是什么都做。今天会是怎样的局面？代理应该不会有现在的多，大家的卖货经验可能是“样样略知”，绝对没有双双、丽莎如此专业。

如果没有专注，单单供应链这一个方面就足够让常来折腾了。因为内裤、内衣、床品这些，每一个领域都会有不同的供应链“秘密”，如果都要搞明白，那会是怎样的焦头烂额。

看完文章之后你也要专注起来，专注你的品类，专注你的企业，专注你的行业。然后在某一个点上做刻意练习，想办法让自己每天进步一点点，这才是成功最快的捷径。

周一上午跟咨询部的同事开会，晚上跟销售部的同事开会，给大家讲了三点。一个是为什么要做这个公司，再者是微商的本质什么，还有就是两个案例分析。

晚上回家的时候，我觉得有必要跟所有的部门都过一遍，要经常性地跟大家聊一聊，特别是第一点，要让大家明白这是一家什么样的公司。

虽然公司也有各种的培训，也会做相关的宣导，但创始人亲自阐述和其他相关人员宣导还是不太一样的。大家的认知、感受，甚至是愿意相信的程度也是不一样的。

只有让大家的价值观统一了，大家才能称之为“团队”。这不是说过去我们做的不好，而是我觉得昨天的方式会更好一些。所以，类似的方式要坚持下来。

除了统一价值观之外，再一个重点就是相信。每一个企业对未来的设计肯定都是美好的，如何让大家相信这个目标能够实现，然后激发大家为目标奋斗，这是对领导力最大的考验。

我想要做一家什么样的公司？一个体面的公司，一个可以让员工自信的公司。什么样的公司才会体面？一个为客户着想，努力创造客户价值的公司才称得上体面。

像海底捞的服务员，可能没有你的知识水平、社会地位，但你会发自内心地尊重他们。他们很认真地工作，他们用心地服务，他们很开心地面对你，他们在努力地为客户创造价值。

早些年，创业为了活下来，过程中肯定会使用一些“非常规”的手段。纵然赚到了钱，但不会有太多的成就感。所以，这一次创业之初就想好了，要做一家对客户有价值的公司。

我们的核心价值观是成就客户，这是一个口号，更是一个使命。我相信，这些都是客户能感受到的东西。这种动机越强烈，市场的反馈就会越热烈。

这不仅仅是对客户，对于员工来讲，在自己的职业生涯中如果能够遇到这样的企业，也是幸运至极的。让大家相信，走正道是能够赢得尊重的，走正道也是能够成功的。

一个平台带给员工最大的价值是什么？我认为是价值观。方法、手段、机会这些都可以重来，但价值观是很难被改变的，时间越久，对于人的影响也就越深刻。

从外部大环境来看，法律法规也越发健全了，投机的空间也是越来越小了。还有就是信息也越发透明了，投机成功的概率也在下降，投机的成本却在不断地上升。

竭尽全力去服务客户，这是一种态度。想办法让更多的客户成功，这是一种能力。希望在成就客户的同时，也能让更多同事的生活体面起来。