继“西凤酒营销系统2020年工作总结暨2021年工作规划会议”圆满召开后，为进一步统一思想、提高认识，强化工作效能，充分发挥职能部门服务市场、服务客户的作用，1月7日，西凤酒股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花，营销管理公司各职能部门领导干部共计20余人，在营销大楼一楼会议室召开职能部门2021年工作规划汇报会议。本次会议由西凤酒股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花主持。

会议开始，各职能部门负责人立足岗位职责，结合部门工作实际就2021年的工作规划进行了详细汇报。在认真听取大家发言后，周艳花指出，2021年是实现百亿目标、推动公司高质量发展的关键之年，站在新的起点上，全体人员要进一步统一思想、提高认识，齐心协力、埋头苦干，科学谋划、合理安排，切实落实好各项工作。

一是突出重点，狠抓落实，着力克服和转变重决策、轻落实的倾向，建立健全督办制度，进一步细化岗位职责和任务节点，加强监督管理，确保各项工作落地执行。

二是积极推进差异化、个性化产品定制工作，通过充分发挥文化馆及专卖店的窗口展示作用，来吸引、转化消费者，进一步为品牌赋能。

三是要深入挖掘凤行天下系统应用功能，及时与市场沟通交流，形成良性互动，推动市场精细化管理，真正做到为市场服务，为品牌赋能。

四是要严格执行各项市场政策及管理规定，加强市场监管力度，确保各项方案、费用审批严谨，执行有效。

五是及时推进人员招聘工作，一方面要招聘一些有经验、有能力的销售人员快速补充市场，完善人员配备；另一方面要吸引有学历、有潜力的年轻人加入后备团队，做好人才培养梯队建设。

会上，新提拔干部就今后工作如何开展逐一做了表态发言。

周艳花指出，2021年，西凤酒从市场到内部进行了全面调整，通过竞聘提拔了一些年轻人，一方面是为各部门输送新鲜血液，激发部门焕发新活力，希望老干部要充分发挥传帮带作用，帮助新人快速成长。二是为一些真正想干事、能干事的年轻人提供了一个展示自我的平台，希望他们能够在这个平台上充分发挥自己的优势，为企业发展做出贡献。

同时，周艳花要求全体成员在今后的工作中：

一是要加强理论知识学习，进一步提升业务技能。面对行业新形势，市场新变化，要不断汲取新知识、开拓新思想、拿出新做法，在学习中不断成长，不断丰富自己。

二是要创新工作思路。各部门要打破固有观念、固有方法，要沉下心，对工作进行详细梳理，结合市场发展变化，及时探索新思路、新方法，做出新改变。

三是要加强部门内部及相关部门的沟通协作，进一步理顺工作关系，形成工作合力，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，集思广益，推动各项工作有序开展。

四是强化执行力。对于各项工作要加强过程管控，并对执行过程进行实时动态控制，有针对性地掌控好关键时段和关键环节,不折不扣，圆满完成各项任务。

五是要提升服务意识。内部职能部门要坚持以市场为中心开展工作，要把管理和服务有效结合起来，想市场之所想，急市场之所急，立足于市场，服务于市场，全力配合，为市场提供最优的服务。

六是要强化团队建设，学会用放大镜看别人的优点，进一步增强团队成员的向心力和凝聚力。

七是要珍惜公司为大家提供的这个平台，全身心的投入工作，齐心协力，为百亿目标贡献自己的力量！

开篇即是决战，起步就是冲刺！本次会议的召开，进一步统一了思想，提高了认识，明确了工作目标，在职能部门与市场人员的通力协作下，全力赋能市场一线，为今年各项工作的顺利开展奠定良好基础。2021年我们将以更饱满的热情、更团结的精神，勇往直前，逆流而上，奋力开创营销工作新局面，拼搏绘就西凤发展新蓝图！