3月30日凌晨五点半，茅台酒生产迎来了产量质量最为关键的“黄金轮次”，在三轮次生产首日，茅台集团党委书记、董事长高卫东来到制酒生产一线，详细调研生产情况。

高卫东先后来到制酒二十六、二十七和八车间，仔细查看制酒生产的起窖、上甑和摘酒等生产操作，品尝新烤出的基酒，并与一线员工亲切交流，详细了解生产情况。

“新车间和老车间相比，有什么大的差别没有？产量质量如何？”制酒二十六、二十七车间作为近几年才投产的新车间，高卫东尤其关注车间生产情况。“不管哪一个车间，都是茅台酒生产的重要组成部分。”高卫东表示，只有每一个车间、每一个班组都守好生产，才会有整体产量质量的提升，作为生产一线，责任重大。一线的员工很辛苦，但是这份辛苦是值得的，我们手中酿造的是世界蒸馏酒第一品牌的基酒，大家要从这个高度来认识和抓好生产。

在制酒八车间，高卫东与大家交流起工匠队伍建设情况。在了解到公司目前提出的“八步路”工匠培养通道，打通一线员工培养途径时，高卫东表示，技术职称不仅是个人的荣誉，也是对员工一辈子爱岗敬业的认可，更是一种价值导向。要让员工有清晰的发展目标和动力，这是生产质量的保证，也是茅台高质量发展的抓手，要着力通过程序化制度建设，培养一线技术骨干力量。“工匠是核心生产力，要在抓好生产的同时，做好‘传帮带’。对传统工艺，既要坚守好，更要传承好。”“同时，要把党的建设植入到工匠工程的打造上去，通过正确引导把基层党的建设更好地抓起来。”

“一个小小的工作休息间，我们能不能做得更温馨一点，能不能提供热水热茶，让员工休息更好？”在制酒八车间员工休息室，高卫东仔细查看相关设施设备，并提出要求。高卫东表示，近期全集团层面将开展“三找”主题大讨论，对于车间班组来说，就是要实实在在地聚焦问题，解决员工实际需求，保证好生产。

高卫东强调，生产车间要有标杆、车间内部也要有典型。各车间要在产量质量、管理、创新、党的建设上争当排头兵，争比进位，凝聚战斗力，提高产量质量。“要通过立标杆、树典型，进一步推动全公司生产高质量发展。”

茅台集团副总经理万波，茅台酒股份公司副总经理涂华彬，首席酿造师、党委办公室主要负责人陪同调研。