企业管理理论界，作为“众神之王”的公司战略长期被打入冷宫，因其繁琐、模糊和脱离实际，人们普遍对其丧失了信心。被誉为战略大师的波特本身实际上也缺乏真正的公司战略理论体系，坚持把聚焦、低成本和差异化等竞争策略当成战略方向，甚至自欺欺人地宣称只有产业多元化的企业才有公司级战略。

同时，业务级战略、特别是营销战略占据了上风，并成就了里斯暨特劳特等传播定位专家、科特勒等市场营销大师。

然而，越来越多的人开始对商业模式产生了“审美疲劳”：为什么沃尔玛、华为等实体企业从来不谈商业模式还能基业长青？为什么雅虎、谷歌的商业模式都是核心业务免费而靠广告盈利，结局却大相径庭？为什么热衷于商业模式创新的大量中国企业，纷纷成了“流星”？

俗话说：三流企业赚钱就是战略，二流企业跟随就是战略，而一流企业必须找准方向。因为，赚钱是中小企业的生存基础，上规模的企业紧跟老大、争取“弯道超车”很重要；进入第一阵营后前面就没有标杆了，龙头企业必须自我寻找方向、并引领行业发展。

当然，战略的价值在于指引方向，而不是仅限于给企业总结经验教训。