▲ 视察调研
2021年1月29日，在召开2021年汾酒集团职代会前，李秋喜董事长带队亲临太原，赴汾酒营销中心驻并单位进行工作调研，并召开座谈会。汾酒集团公司、股份公司各相关部门负责人陪同参加。
▲ 大会现场
会上，在听取完杏花村酒销售公司、汾酒国贸公司、杏花村酒家连锁管理公司、汾酒创意定制公司的工作汇报后，李秋喜董事长对营销中心的工作进行了肯定，对此行的目的进行了阐述。
▲ 汾酒党委书记、董事长李秋喜
他指出此次会议的主要目的是传达贯彻山西省两会精神，为夺取汾酒“十四五”开局胜利提供有力保障，同时汇总各单位需要集团公司解决的困难，因地制宜的进行落实解决，并对汾酒营销中心驻并单位提出如下要求：
具体要求：
一、敢于勇立潮头，积极探索新发展阶段路径，释放高质量发展势能；
二、敢于与时共舞，深度融入新发展格局，探索高质量发展前景；
三、敢于突破常规，坚持创新驱动发展，打造高质量发展引擎；
四、敢于责任担当，坚持人才培育结合，激发高质量发展动能。
李秋喜董事长强调，这次会议是动员部署会、是贯彻落实会、是全面总结会，参会的各单位各领导干部要充分把握工作的核心，把控各关键节奏，找准发展的核心竞争力，发挥各班子成员的主观能动性，要有充分的信心，完成落实好各项任务指标，全力以赴实现汾酒“十四五”规划的开局胜利。
▲ 汾酒副总经理、汾酒营销中心主任 汾酒销售公司总经理李俊
汾酒副总经理、汾酒营销中心主任、汾酒销售公司总经理李俊对四家汾酒营销中心驻并单位的汇报进行了高度评价。他指出，经过汾酒“六定”改革之后，汾酒营销中心驻并单位班子成员的领导水平、能力、全局意识都有了显著的提高，这是汾酒改革发展所带来的重要力量和重大转变。为更好的开展汾酒营销改革工作，结合四家单位具体情况，他分别对四家单位作出如下工作部署：
杏花村酒销售公司要进一步优化自营产品结构；打造区域大商平台；适时进行价格的优化调整；形成统筹管理、分工协作的运营模式；全力提升内部管理水平，做好藏酒业务及系列酒产品的营销工作推进。
汾酒国贸公司要以思想转变为抓手，明确国贸公司定位，打造好汾酒国际形象，做好相关事件营销工作，服务引导好海外消费者和消费单位；全面优化境外经销商结构，提升价格管理和内部管理水平。
杏花村酒家连锁管理公司要以汾酒大厦为主体，重塑内外延伸新格局；以杏花村酒家为阵营，打造汾酒文化宣传与体验的前沿哨所；以新盈利模式为抓手，创新餐饮与品牌协同的新供应链体系；以汾酒市场布局为引领，推进杏花村酒家布点工作；培养一支专业化管理团队，打造精益化管理的标杆。
汾酒创意定制公司要聚焦汾酒银号与消费者定制的主营业务，发挥团队年轻化的优势，做好汾酒营销网络的融合；以汾酒大厦负一层体验中心为抓手，构建汾酒银号的会员体系；进一步强化内部管理，持续完善流程机制。
▲ 听取汇报
他强调，希望汾酒营销中心各单位以此次会议为契机，做到以下三点：
具体要求：
一、围绕中心，服务大局，突出主业，打造核心；
二、提升管理，带强团队，做优服务，实现盈利；
三、转变中转型，转型中提升，输血中造血，造血中重生。
▲ 汾酒股份公司总经理助理、汾酒营销中心副主任 汾酒销售公司常务副总经理张永踊
会议由汾酒股份公司总经理助理、汾酒营销中心副主任、汾酒销售公司常务副总经理张永踊主持，他指出在汾酒快速发展的同时，也不能忽略存在的问题，对于此次会议上各单位提出的相关问题要认真归纳梳理，制定解决方案，做出工作排期，做好具体落实。
▲ 会议现场
汾酒“十四五”的蓝图已经拉开，在汾酒复兴的关键时期，汾酒营销中心一定会按照李秋喜董事长提出的三个“全力以赴”，胸怀“两个大局”，深化汾酒营销改革工作，全力以赴构建汾酒营销一体化体系，努力工作，开拓进取，为汾酒的复兴贡献自己的力量，以高质量的营销举措助力汾酒高质量发展。
