7月15日，西凤酒2020年上半年营销工作总结暨下半年工作部署会议在宝鸡召开。会议对于2020年上半年工作进行回顾，同时对于西凤酒下半年工作进行安排部署。

西凤酒集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正，集团公司党委副书记、总裁张力，股份公司副董事长、总经理贾智勇，集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席刘周虎，集团公司副总裁杨会军，股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花，股份公司副总经理高洪涛，股份公司财务总监袁戌宇，股份公司总工程师王科岐，股份公司副总经理张周虎，集团公司工会主席陈军红及公司各部门负责人共同出席了本次大会。

会上，陕西西凤酒股份有限公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花作了题为《凝心聚力 打赢市场攻坚战；务实笃行 绘就西凤新蓝图》的2020年上半年营销工作总结暨下半年工作部署。她指出，下半年的重点工作，西凤酒需要坚持“一项引领”,围绕“两条主线”,突出“三大重点”,强化“四项保障”，凝心聚力打赢这场市场攻坚战。在“一高一低”战略规划布局的基础上，坚定以红西凤引领品牌发展及突破，聚资源，谋发展；围绕“精耕细作市场”这条主线，夯基础，筑根基、“充分挖掘和培育渠道”，向全渠道转变。针对营销管理公司：要注重样板市场的带动提升，优布局，强监管。针对品牌运营公司：要加强对客户的分级管理，精定位，配资源。针对电商公司：要在活动策划、用户运营、设计、内容营销、团队整体运营能力等方面持续优化提升。同时她要求，西凤营销人一定要坚定信心、增强责任心、保持对于企业的忠诚之心、做好长远的工作规划以及创新工作思路，提高服务意识。

股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花向西凤营销系统选拔出的内训师们颁发聘书。团队组建历经了近一个月的时间，优中选优，最终确定15名组建成我们营销系统首批的内训师团队。包含基层业务员、市级经理、总经理、副总经理各个岗位人员。

最后，陕西西凤酒厂集团有限公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正作了总结发言。他要求全体西凤人员踏踏实实做好市场工作，坚定不移推进品牌高端化全国化战略，始终与西凤酒中长期战略规划保持一致，坚定品牌高端化、全国化战略不动摇，坚定百亿西凤，回归一流名酒序列目标不动摇；加快基础市场的建设与布局，目标坚定、策略精准、行动迅速，以空间换时间，以价格替产量，为品牌战略输出打好基础；做好品牌战略输出机制保障，站在员工利益至上的角度去思考问题，解决大家的共性问题，使广大营销指战员始终保持信心满满，斗志昂扬的状态投入战斗，从而更好的为企业创造更多财富；加快全国化营销队伍的组建，掌握公司战略方向，统一规范业务话术，提升营销队伍的专业化水平能力；积极推动大营销环境建设，真正将自己融入到市场建设的一份子中来，视自己为企业的形象窗口，做到让市场满意、客户满意、消费者满意，与营销系统共同参与到大营销环境建设中来，打造五星级店小二的服务。

2020年时间过半，风雨已过，彩虹归来。非常之年，西凤人坚定信心、迎难而上、同心协力，拼搏攻坚，争当百亿西凤缔造者和开拓者，将共同谱写西凤发展的新篇章。