对于经销商来说，库存问题一直以来都是令人头疼的。辛辛苦苦干了一年又一年，仓库里堆满了货，手里的钱却没有多少。今天我们就来聊聊，如何铺货，才能快速解决库存问题!

　　1、寻找潜力股

　　铺货铺了一大堆，到头来发现，也就只有那么几个店卖得比较好。铺货不能盲目地铺，而是要有计划、有目标。铺货之前，需要对店铺有一个大致的了解，筛选出具有潜力的店铺进行合作。比如店铺的人流量，店铺的日营业额等等，都是重要的参考依据。

　　2、有针对拜访

　　铺货之前，需要对店铺进行拜访，建议大家不要一家一家的拜访，而是先筛选出一部分店铺，再有针对性地进行拜访。等拿下一些店铺，站住脚跟以后，再慢慢扩大拜访范围，拿下那些不好啃的硬骨头!既节省了时间，又提高了工作效率。

　　3、制定任务量

　　没有规矩不成方圆!无论是厂家还是经销商，都要给自己的业务员制定任务量，比如每天拜访多少客户，先拜访哪些后拜访哪些等等，要对工作有明确的记录，并随时抽查工作。只有这样才能更好地鞭策员工，调动员工的积极性。

　　4、保证人员量

　　铺货不是一个人的工作，而是一个团队的工作。起码要三个人一起合作，一个人展示样品、卖货、递货、收钱、记账，一个人整理货架做陈列，一个人贴海报做生动化布置。正所谓，“人多力量大”!相比一个人孤军奋战，多两个人，工作效率会高很多!

　　5、提高送达率

　　送货之前，要提前给客户进行联系，告知对方自己到达的时间，以免因为各种原因造成空跑。还有就是，对于找不到送货地址或拒收的异常订单，要及时进行上报，等到领导的处理，看是取消订单，还是进行二次配送。

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