林劲峰，男，毕业于中欧国际工商学院，工商管理硕士。2011年8月，林劲峰正式出任安徽双轮酒业新任董事长。

人物了解

安徽双轮酒业有限公司董事长，林劲峰的工作台面居然没有一台固定电脑。其对此的解释是：“投资也好，做企业也好，要持久，心态就要平和，不要总被价格波动影响。”

如何投资优秀的企业，林劲峰有自己的方法：“对于优秀的企业，我们一般考察四个方面：，看公司的生命力，重点就是其长期盈利能力，即必须具备巨大的成长空间。净资产不是我们衡量公司价值的重要因素，甚至是个很不起眼的考虑因素。只有具备长期盈利能力的公司，才有实力在市场上保持长久的生命力。第二，必须是我们熟悉的领域，看我自己能不能理解它的商业模式、盈利模式，公司的盈利模式是创新的，是能经得起经济周期折腾的。第三，这个公司要有一支优秀的团队，特别是ceo很关键。公司的管理层要非常突出，其团队具有强大的执行力，能把控坚实的竞争壁垒，都是我们考虑的因素。第四，公司在所属行业中是否具有强大的产业规模，能否抗衡同业竞争。具备以上几个方面的公司，我们就会重点关注。剩下的就是看价格了，如果以很便宜的价钱能够买到，这个公司对我们就非常的理想了。”

在林劲峰看来，投资最重要的是安全边际。正因为他这样谨慎的投资风格，多年投资中，他们抵御了股票市场中三到五次大级别的调整，把可能性的风险降到最低点。

双轮腾飞在路上

2011年8月，林劲峰正式出任安徽双轮酒业新任董事长。资本运营出身的林劲峰在接手后，已有62年建厂历史的高炉家将走向何方？

“高炉家要加速变革，疯狂地变革。因为今天的高炉家不再是一个国企，而是要做一个演绎出现代情感、符合当代人情怀的新高炉家。”林劲峰一语道破天机。

如何变革？他说，首先要在产品线上进行梳理和精简，突出拳头产品的地位；其次压缩人事机构、提高效率，将目前的13个部门精简到6个部门；加强团购力量，做大高档年份酒市场等等。

“高炉家是一个有着62年悠久建厂历史的名酒企业，我的目标是打造一个具有162年历史的酒企业，也就是将高炉家再做100年。”林劲峰豪言。

由盈信人出任高炉家董事长，这将给高炉家带来什么直接好处？林劲峰略加思索说：“盈信本身是高炉家的大股东，由盈信人出任董事长会将投资人与企业的规划融合在一起，决策也将会更快速和便捷，能及时地根据市场定制出时效性较强的策略。”

“在未来6～10年年份酒依然是高炉家的重点战略，但是中档板块仍不能放弃。”林劲峰表示，“2012年是双轮酒业未来20年增长计划的年，公司将秉承‘质量大于天’的企业经营理念，具体地、谦逊地、不断地倾听全体员工和客户的声音，精神饱满、勇于承担、信心百倍地迎接未来20年持续增长的巨大挑战。”