个人简介

单森林，1962年生，河南省方城县人。

单森林，从河南省会计学校毕业后，先后在河南省方城县建筑公司、建设银行从事财务工作，1995年在深圳创办深圳市森霸光电有限公司；2001年在香港注册成立“香港鹏威国际集团有限公司”任董事长，2009年7月23日，收购赊店集团，成立河南赊店老酒股份有限公司，任董事长。现旗下公司有：深圳市森霸光电有限公司、上海普爱尔传感器有限公司、南阳森霸光电有限公司、南阳英宝电子有限公司和河南惠众置业有限公司。

赊店老酒

融合传统现代文化 发力赊店全面繁荣

所周知，河南酒文化底蕴深厚，是老祖宗留给我们宝贵的精神财富。做酒即做人，诚信文化与赊店酒业有着根深蒂固的联系，它也是促进赊店发展的极佳切入点。赊店酿酒历史源远流长，文化积淀十分浓厚。“赊店老酒”能够在千百年的发展中不断传承、壮大，名震华夏，靠的就是酒好和诚信。同时，特殊的地理环境和气候也为赊店老酒的酿制提供了得天厚的自然条件，2004年“赊店老酒”获国家原产地域注册保护。我们在继承传统的赊酒文化基础上，融入现代的诚信智慧，实现传统工艺与现代技术的有机结合，传统文化与现代理念的有机融合。

在研发赊酒新产品的同时，从名称到包装，从工艺到营销，使诚信为本、诚信兴商的赊酒理念融汇其中，成为赊酒发展的不竭动力。

谈到未来的发展时，单森林深有感触，他告诉记者，振兴赊店老酒是他梦寐以求的夙愿，他将不遗余力地、用心打造赊店老酒，做强、做大赊店文化品牌。但任重而道远呀！目前赊店酒业要一手抓好基础设施建设，维护当前正常生产，一手按照“做实、做强、做大”的发展思路，用三至五年时间将赊店酒业打造成为年销售收入超10亿元的企业，实现赊店老酒的价值回归，续写赊店酒业新的篇章。

市场就是战场 营销不是销售

市场就是战场。我原先是搞电子产品，电子产品的市场竞争激烈程度是无法想像的，因此，我每年几乎把重要的精力都用在了技术创新和新产品研发上，但无论是电子产品，还是赊店酒业，有一条是通路的，营销不是销售。

从江苏省双沟、洋河、今世缘三架马车的发展来看，家门口市场的潜力很惊人。今世缘提出“始终领导淮安市场，全面抢占江苏市场，加快走向全国市场”，并且周围酒业发展较快的省份，他们在河南的销售收入越高，对河南酒业市场的影响就越大，如果我们不占领河南的酒业市场，毋容置疑，河南的酒业市场肯定要被其它品牌的酒占领。

根据我们赊店酒的发展实际，构建营销诚信文化体系，不遗余力地做精、做透社旗县及周边县区市场，大力占领南阳市场，重点抢占河南市场，有计划、有重点地开拓全国市场是打造赊店酒业诚信营销体系的原则，这更是赊店酒业发展基础的基础。

调整产品结构 实施精细管理

产品是企业生产经营的命脉，产品的好坏一直是关系着企业的生存。从赊店酒来看，先后共生产980多个产品，其中大部分都是赔钱赚吆喝，生产的越多赔得越多，这是不争的事实，由于种种原因，赊店酒业的这种产品线格局成为制约企业发展壮大的瓶颈。

从今年下半年开始，我们以产品调整为抓手，砍掉了已经不适合市场需要的900多个产品，高档产品以中国赊酒为主，销售价格从100元到300、500元共三个档次；中档产品以赊店老酒为主；低档产品倾向于赊店小白瓶酒，主要占领农村销售市场。

同时，公司推行精细化管理，既要算大账，也要算小账，企业做精做细。在今后一段时间里，赊店酒业的根本是练好内功，强化企业基层建设，节能降耗，从细微处抓起，从点滴入手，降低产品成本，千方百计提高产品效益，这也是我们今后开发新产品的突破口和标准。