白酒品牌营销模式

来源:原创 时间:2023-03-12

“品牌”是一个企业无形资产,是一种识别标志、一种价值理念的体现,还是消费者选购产品的重要依据。当品牌需要立足于市场,就需要根据企业的战略定位与目标群体组合出合适的品牌营销模式。如今营销方式的多样性,综合性营销——即整合营销,已然势不可挡。企业都希望在降低广告成本的同时,提升广告转化率,实现营销效果最大化,增加宣传力度。作为中国国内红酒市场异军突起的新领军力量之一,凯缘春将整合营销贯穿到底,为深入人... 查看全文 >

成功没有捷径,组合性营销模式成就品牌

专题目录

01.独家品牌标签曝光,“撒野神农架”揭秘文化旅游营销新模式

别宴将至,离歌渐起,来不及回望成长的足迹,成年时光之门已经开启。 告别一段青春时光,怎能没有仪式感呢?杯酒致青春,带着你的青春梦想,来神农架“撒野”吧!释放青春 “撒野”神农架第三届“毕业了,撒野神农架”活动由神农架生态酒业有限公司组织发起,在湖北省内,通过线上线下招募了100余名高中应届毕业生,走进神农架,探秘原始森林,感受神农架原生态之美。该活动自2017年推出以来,已经连续开展3期,成为不少... 查看全文 >

02.独家品牌标签曝光,“撒野神农架”揭秘文化旅游营销新模式

别宴将至,离歌渐起,来不及回望成长的足迹,成年时光之门已经开启。 告别一段青春时光,怎能没有仪式感呢?杯酒致青春,带着你的青春梦想,来神农架“撒野”吧!释放青春 “撒野”神农架第三届“毕业了,撒野神农架”活动由神农架生态酒业有限公司组织发起,在湖北省内,通过线上线下招募了100余名高中应届毕业生,走进神农架,探秘原始森林,感受神农架原生态之美。该活动自2017年推出以来,已经连续开展3期,成为不少... 查看全文 >

03.中国白酒品牌(牛栏山、衡水老白干、西凤酒)营销模式分析

牛栏山公司白酒销售主要采用经销模式,牛栏山酒厂在北京市场与平台商深度绑定,外阜市场主要采用区域大商模式开拓市场。区域大商负责区域的商超、餐饮和流通全渠道销售。“密集分销、深度下沉”。是对牛栏山渠道最贴切的形容。牛栏山采用的是大商制经销模式,以区域为单位,下设二级、三级经销商,由此形成多层级的经销。据统计,目前牛栏山5000万以上的经销商数量达46个,1000万以上的经销商数量达162个,500万以... 查看全文 >

04.中国白酒品牌(汾酒、郎酒、酒鬼酒)营销模式分析

1、汾酒2020年逐步搭建起“31个省区+10个直属管理区”营销组织架构,提出“打过长江”战略布局。在31个省区基础上,成立了包括了邯郸、青岛、深圳等10个直属管理区域,加大长江以南市场拓展力度,推动江、浙、沪、皖、粤等市场稳步突破。同时加快推进营销信息化建设,渠道动销系统、汾享会系统、汾酒防伪数字验证系统全面上线,大幅提升营销精细化管理水平,加快线上渠道建设,推动直播带货等线上销售创新新模式,发... 查看全文 >

05.中国白酒品牌(水井坊、剑南春、舍得酒)营销模式分析

1、水井坊水井坊是新总代模式的代表。新总代模式是在总代模式的基础上厂家加强终端控制力的产物,具体是指厂家负责销售前端管理,实现对售点的掌控和开拓,总代作为销售服务平台负责销售后端包括订单处理、物流、仓储、收款等工作,既实现了低成本渠道扩张,又克服了厂家对终端控制弱的弊端。水井坊营销渠道——新总代模式对于水井坊而言,由于多个省份营收少于一亿,采用总代模式有利于快速拓展市场。起初水井采用的是单一的总代... 查看全文 >

06.中国白酒品牌(今世缘、金种子、江小白)营销模式分析

今世缘今世缘采用厂家主导、厂商分工协作的“品牌+渠道”创新营销模式,大商长期合作、关系稳定。今世缘采用“1+1+N”深度协销、直分销结合的渠道模式,厂商联动,合作开发终端市场,直销和分销相互支撑,大商与公司结成利益共同体,对渠道实行强管控。今世缘“1+1+N”深度协同渠道管理模式公司在南京、淮安等设立分公司直接管理经销商,在盐城等地设立区域营销中心,由优质大商管控经销商,这种模式既考验大商对厂家的... 查看全文 >

07.来自一个17岁品牌的献礼:探索白酒未来营销新模式

点击上方 中国酒业杂志 关注公众号~金秋时节,一场聚焦于全城目光的经济与文化交融的品牌盛典在古城西安圆满落幕。在这里,大家共同见证了营销专家以新营销解读销售驱动力,顶级高峰论坛共建厂商新模式,美酒借翰墨诗香传承经典,相声曲艺传播新时代之声·······9月20日由中国酒业协会主办,陕西西凤酒股份有限公司、陕西禧福祥品牌运营有限公司共同承办的“2018中国酒业厂商共创·共赢·共享高峰论坛”在西安隆重... 查看全文 >

08.中国白酒品牌(茅台、五粮液、泸州老窖)营销模式分析

1、茅台茅台目前的渠道模式为直经销复合模式,其中直销包括直营店、团购、电商、商超等形式,经销则以区域经销商和特约经销商形式为主。茅台的经销商比较小,单个经销商平均规模5吨左右。在政策上,茅台平等对待大小经销商,均采用裸价销售,且更加注重给小经销商增量。茅台能够采用小经销制度,离不开强大的品牌力和自然动销能力。小经销商都是当地商务、政务核心人群,具有强大的关系网络和社会影响力,容易推动和引领消费趋势... 查看全文 >

09.中国白酒品牌(洋河、古井贡酒、口子窖)营销模式分析

1、洋河洋河的发展历史中,其渠道模式经历多轮调整后,深度分销的渠道模式逐步确立并加强。2009年,洋河提出“1+1”经销商管理模式,自此开始转向深度分销模式。“1+1”经销商管理模式下,洋河通过设置区域分公司及办事处与经销商合作开发终端市场,洋河直接向终端投入资源进行市场开拓,经销商负责物流、配送和资金周转等。该模式在一地取得成功后,洋河快速在其他区域复制和推广。并于2012年实施“天网工程”和2... 查看全文 >

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