在刚履新贵州醇接受媒体采访时，贵州醇董事长、总经理朱伟说：未来10-20年，将是行业整合的关键阶段，“不想错过这个机会，想参与和推动这一轮行业整合”。

2020年初，朱伟操盘贵州醇，以“真年份”为核心战略，通过产品、管理、市场、渠道等层面的创新，贵州醇在2020年6月份扭亏为盈，该年利税1个亿。2021年至今，贵州醇保持了200%的销售增长率。

贵州醇之后，朱伟于2020年7月份收购了第二家酒企——湖北枝江酒业，并继续扎根年份酒市场，推出以“零添加、陈年、粮食酒”为特色的“真年份”系列高端新品，新产品上市12个月出厂价回款达到1.4亿。

2021年9月，朱伟宣布开启“并购模式”，收购了第三家酒企——四川蔺郎酒业。这家酒企位于赤水河畔的“中国酱酒之乡”四川古蔺，是一家酿酒产能达到1万吨的酱酒企业，其中储藏的5到12年的老酒超过6000吨。收购蔺郎酒业，不仅丰富了贵州醇的基酒储备，也让贵州醇成为全国第三大酱酒产能企业。

9月28日，朱伟宣布启动贵州青酒收购计划。作为连续三届贵州名酒，青酒在2012年曾是销售额仅次茅台的贵州第二大企业，同样具有深厚的品牌根基、丰富的老酒储备。目前，青酒收购已经基本落地。

经过系列兼并重组，在朱伟操盘下，一个“真年份”酒业集团已初显雏形。

朱伟的行业整合终点在哪？

在朱伟履新贵州醇之初发出的行业公开信中，曾明确提出未来发展规划。在行业整合层面，朱伟称“要打造形成类似于帝亚吉欧的中国酒业集团”。在资本层面上，酒业集团旗下收购来的不同品牌、不同品类的酒企归于统一，但其经营和市场相对独立。朱伟认为，“这是未来行业整合的一个比较可行、现实的方式，而我们也会走这样的路径”。

如今，朱伟虽然拿下贵州醇、枝江、蔺郎、青酒，但集团化运作尚未落地，如何完成收购后企业的集团化管理（后续加入的企业将会越来越多），保证整体动作的协调，将是必须要解决的问题。

随着行业整合过程加速，未来头部企业资本优势将会更明显，而优质并购标的也许都要靠抢。如何吸引更多资本层面的关注，从而助力整合大业，对于朱伟来说，同样是一个“大题目”。

无论如何，朱伟已经迈出了关键的一步。