全球经销商大会上47次提改革,李秋喜为汾酒布局了什么?

作者:云酒传媒 时间:2022-08-20 阅读:378

全球经销商大会上47次提改革,李秋喜为汾酒布局了什么?


“改出活力,更换引擎,革出效率,换挡提速,将改革进行到底,就是汾酒人对待未来发展的态度和信念。”


文 | 云酒团队


12月26日,以“荣耀同行 汾享未来”为主题的2018汾酒全球经销商大会在广州举行。在汾酒首个全球经销商大会上,“改革”成为关键词。


汾酒集团党委书记、董事长李秋喜五千余字的重要讲话中,47次提到了“改革”,并首次提出了“动力变革、效率变革、质量变革”的三个变革方向。


“改出活力,更换引擎,革出效率,换挡提速,将改革进行到底,就是汾酒人对待未来发展的态度和信念”,李秋喜强调。开启国企改革试点近两年之际,从试点到全面深化改革,汾酒正致力于以改革与经销商一起,继续谱写汾酒复兴的新篇章。


从广州说起,汾酒“任务完成,改革不停”


汾酒本次全球经销商大会选在在广州召开,是因为这里是改革开放的最前沿,也是中国经济腾飞的领航之地,是40年中国改革的样本和排头兵。


对此,李秋喜表示:“今年的经销商年会,恰逢中国改革开放40周年,我们把会议地点选择广州,就是想向大家传递汾酒改革不停步,改革再出发的深意。”


即将过去的2018年,汾酒取得了不错的成绩。数据显示,2018年,汾酒集团公司预计完成销售160亿元,其中酒类销售110亿元,同比增长34%,酒类利润同比增长57%,已经完成了年度责任书考核目标。


“完成任务”却并不止步,由此可见汾酒“改革不停”的决心。


全球经销商大会上47次提改革,李秋喜为汾酒布局了什么?


本届大会的首场活动,是设置在主会场入口处的“激荡40年图片展”。每一位参会人员在走进会场之前都必经这段“改革之路”。在为图片展揭幕之时,李秋喜在纪念册写下“奋斗永远在路上”,激发厂商携手继续深化改革开放的正能量。


全球经销商大会上47次提改革,李秋喜为汾酒布局了什么?


▲汾酒集团董事、党委委员、股份公司总经理 常建伟


汾酒集团董事、党委委员、股份公司总经理常建伟在会上,以《用志不改、道不变的坚定,激荡改革创新的时代力量》为题做了报告,回顾了汾酒2018年深化改革的“龙行虎步”。他表示,经过两年实践总结,汾酒人对于改革的认识更加深入、思想更加统一,行动也更加坚决,汾酒今后的改革力度只会越来越强、开放大门只会越开越大。


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▲汾酒集团董事、副总经理,汾酒股份公司党委委员、董事 杨波


汾酒集团董事、副总经理,汾酒股份公司党委委员、董事杨波在分享自己感受时表示,改革是汾酒迈向复兴之路的根本动力,汾酒之所以有今天的成绩,是因为走上了常人所不敢走的改革发展快速路,并呼吁所有汾酒人凝心聚力,以钢铁般的信念,坚定改革创新发展的信心与决心。


全球经销商大会上47次提改革,李秋喜为汾酒布局了什么?


▲汾酒股份公司副总经理,汾酒销售公司执行董事、总经理,竹叶青酒营销公司总经理 李俊


汾酒股份公司副总经理,汾酒销售公司执行董事、总经理,竹叶青酒营销公司总经理李俊在提出2019年“1至7”周期年度规划同时15次提及改革,提出要巩固改革成果、加速整合创新、强化真抓实干、实现共建共赢。


全球经销商大会上47次提改革,李秋喜为汾酒布局了什么?


▲浙江省酒类流通协会会长、浙江商源集团总裁 朱跃明


与会经销商也都关注汾酒改革。浙江商源集团是浙江杏汾酒类销售公司的股东之一,同样是汾酒营销改革的受益者。浙江省酒类流通协会会长、浙江商源集团总裁朱跃明作为经销商代表发言时,将2018年视为“汾酒改革全面落实,积极布局全国化的一年”。


对于大多数企业来讲,年度经销商大会的核心议题只是工作总结和下一年工作部署,汾酒在年度大会上将“改革”作为另一核心内容,意味着汾酒新一轮改革的攻势已经发起,也将在2019年携手经销商开创“汾老大”复兴的关键看点。


“摸索”两年之后再提“三个变革”,汾酒改革理论已经形成


2017年2月汾酒成为山西国企国资改革试点,近两年的改革让“汾老大”创造了业内瞩目的“汾酒速度”。


在李秋喜看来,2017年是改革的“顶层设计期”,2018年是改革的“深入实践期”,“尽管我们取得了一些成绩,也只能说是初战告捷,改革从来只有进行时,没有完成时,改革永远在路上。”


从宏观来看,国企改革存在诸多难点、重点,也正是因此从国家到各省市,从央企到地方国企,在启动国企改革时都致力于通过“试点”实现尽快突破,并积累经验。


汾酒在过去近两年的国企改革试点,同样在“摸索”中前行。从销售公司试点,到“组阁式”聘任新机制探索,再到职能部门“大部制”模式尝试等等,在摸索中坚定了“改革”的决心,也探索了国企改革的“汾酒路径”。


在李秋喜看来,汾酒开启深化改革之路,是在重要的历史节点上,把握住了不容错失的历史机遇。近两年时间里,汾酒人用切身实践,有力地证明了改革就是汾酒解决发展瓶颈的关键一招,改革就是汾酒实现复兴伟业的必由之路。


全球经销商大会上47次提改革,李秋喜为汾酒布局了什么?


2019年,对于汾酒有着特殊意义,一方面是“三年考核任务”的最后一年,和汾酒百亿之后的第一年,是汾酒落实“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的关键之年,更是汾酒抢抓行业发展机遇,突围争先谋求更大发展的重要历史时点。


更重要的是,2019年也是汾酒改革的攻坚期,既面临着三项制度改革、完成整体上市等改革的“硬骨头”,也需要面对更为复杂多变的外部环境。


接下来如何改?会上,李秋喜提出了“三个变革”:


一是深化动力机制变革,实现三项制度、干部人才、股权激励的改革;


二是效率变革,以战略协同和信息化为抓手,再通过深挖潜能和管理创新,让内部管理水平再上一个新台阶;


三是质量变革,实现“侠义”产品质量和“广义”高质量发展的变革。


从局部试点到全面推广,从机制改革到动力、效率、质量的全面深化改革,意味着完整的汾酒改革理论体系已经形成,已经成为极具复制意义的“山西样本”、“全国样本”。


从“中国酒魂信仰理论体系”到“改革理论体系”,汾酒超越对手、超越自己


说起汾酒,不得不提的一个体系是李秋喜提出的“中国酒魂信仰理论”体系。


2009年,李秋喜出任汾酒集团董事长。彼时的汾酒,在接连错过数次发展机遇之后,不复王者气象,市场基本局限于山西省内,“汾老大”的辉煌已经被不少人忘记,2008年营收仅仅15.85亿元,距离茅台、五粮液等“相差甚远”,而且整个清香型白酒板块也陷入低迷。


在这一背景下,李秋喜大胆改革,结合汾酒与中国酒业实际情况科学地提出“中国酒魂”的战略定位和信仰理论体系,开创了“国酒之源,清香之祖,文化之根”的系统论述,形成了汾酒发展新思维,为汾酒未来中长期的健康发展奠定了方向。


全球经销商大会上47次提改革,李秋喜为汾酒布局了什么?


汾酒围绕“中国酒魂信仰理论体系”,通过“1915年巴拿马万国博览会历史真相“等各类文化、品牌、营销传播,让汾酒的形象重新鲜明起来,在汾酒员工、经销商和消费者中擦亮了汾酒招牌。


正是通过中国酒魂信仰理论体系,李秋喜带领汾酒找准了行业地位,带来了汾酒的回归和复兴发展,创造了超越对手的先进企业增长逻辑和市场增长方式,使汾酒在白酒市场具备了独有的竞争优势。


进入2017年,李秋喜带领汾酒在行业内逐渐形成了“三李三香”的格局,瞄准“11936”中长期汾酒复兴战略、“62210”五年奋斗目标、“4421”发展目标而前进。


全球经销商大会上47次提改革,李秋喜为汾酒布局了什么?


对于汾酒来讲,无论是“后百亿”发展之路,还是“国企改革试点”探索之路,抑或是“汾老大”复兴之路,都是“从未走过的路”。在这一背景下,汾酒“改革理论体系”的形成,为未来发展找准了路径,决定了汾酒的超越发展,不仅仅超越对手,更是超越自己。


“对汾酒来说,起步就是冲刺,开局就是攻坚,在实现汾酒中长期复兴战略的关键节点上,需要全体汾酒人和经销商朋友们紧握双手”,“改革是没有先例可循的,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”,李秋喜在演讲最后,向与会经销商发起了号召。


随着改革步入深水区,汾酒还要克服改革阻力,挑战更大困难,将改革进行到底,李秋喜的号召正当时。


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