文/赵钧

2020年3月3日晚间，贵州茅台酒股份有限公司发布关于收到董事长推荐文件的公告。在茅台集团任职近5年后，62岁的李保芳卸任董事长，接棒的是年仅48岁的高卫东。

时至今日，高卫东任茅台集团董事长已经一年有余。“性格温文尔雅，很有书生气。工作能力很强，因为基层工作经历丰富，责任感也很强。”一位与高卫东接触过的供应商向懂酒谛表示。

“空降”茅台

高卫东被外界称为“茅台集团史上最年轻的董事长”，与“前任”李保芳相似的是，俩人均是作为政府官员“空降”茅台。

在“空降”茅台集团的近5年时间里，李保芳以其独特的行事风格推动了茅台集团的发展。茅台集团销售收入由2015年的419亿元增长至2019年的1003亿元，增长了约139%，贵州茅台也成为行业内首家市值过万亿元的企业。李保芳的成就既为高卫东铺平了道路，同时也对高卫东提出了更高的要求。

在到任茅台之前，高卫东已担任贵州省交通运输厅党委书记整整3年，任厅长也有两年，因此贵州人对高卫东并不陌生。

1993年，高卫东毕业于贵州工学院土建系工民建专业。因与其大学专业对口，毕业后他进入了贵阳经济技术开发区规划建设环保局。2000年，28岁的高卫东成为贵阳市小河区副区长。2003年10月至2006年9月，除了任小河区副区长，他还兼任贵阳经开区管委会副主任。

这一时期，高卫东曾在贵州工业大学与加拿大魁北克大学合办的项目管理硕士学位课程班学习进修。项目管理专业更偏向于资本的项目投资，更贴近市场，也为高卫东从政界跨到商界打下了基础。

2006年，高卫东开始担任贵阳市金阳新区开发建设有限公司党委书记、董事长，并兼任贵阳市金阳新区管理委员会副主任。2009年，以贵阳金阳新区开发建设有限公司为基础，组建成立贵阳金阳建设投资（集团）有限公司，主要承担贵阳市范围内的市政基础设施及公建配套项目建设任务。

2010年1月，任贵阳市交通运输局局长。2012年，在接近40岁时，高卫东晋升为贵阳市副市长。2017年，高卫东进入贵州省交通厅，出任党委书记，2018年升为厅长。

值得注意的是，高卫东5年前曾与茅台集团有过一次交集。2015年8月26日，作为（贵阳）比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛活动之一的中外烈酒高峰论坛暨世界名酒品鉴会上，时任贵阳市副市长高卫东出席论坛并致辞，当时茅台集团公司名誉董事长季克良发表了《茅台酒与健康》的主题演讲。

如今，茅台已进入“高卫东”时代。

作为贵州省大型国企、纳税大户，茅台集团的重要性不言而喻。集团2019年主营收入为1003亿元，占贵州省GDP的近6%；当年上缴利税超过400亿元，贡献了全省公共财政预算收入逾两成。也因此，贵州省对茅台集团的一把手始终很看重。

长城证券研究所副所长刘鹏曾表示：“目前高卫东不到50岁，人较年轻，年龄上有优势；其次，从他的履历来看，他分管过经济，有公司管理的实战经验，也长期在开发区工作，可见管理能力突出。另外，他还在房地产、建设系统工作过，说明执行力方面也很强。”

一位不愿具名的酒业专家评价称，这几年茅台的体制、机制建设趋于成熟，领导班子趋于完善，干部年轻化成为茅台的当务之急。

“茅台的一举一动都牵动着投资者的神经，任何风吹草动都会被资本市场放大。这也对茅台执掌者提出了更高的要求。”一位资深白酒行业分析师对懂酒谛表示。

疫情期，生产是第一位

在疫情期间走马上任，特殊时期，高卫东的任务更重了。“最大限度地为国家和社会多作贡献，是茅台最想做的事，也是最该做的事。”茅台集团党委书记、董事长高卫东在疫情期间接受媒体采访时表示。

“2020年注定是一个不平凡的年份，对于每一个企业来说，关键就是要做好分内的事，2020年，也是我们党实现第一个百年目标的关键年，贵州是脱贫攻坚的主战场，所以就茅台而言，怎么样做好主业稳增长，扩大就业保民生，怎么样围绕脱贫攻坚、全面小康，做得更多做得更好，最大限度地为国家和社会多做贡献，我想这就是我们最想做的事情，也是茅台最应该做的事情。”

“生产是我们的天职，疫情期间抓好生产就是对抗疫的最大支持。”

生产质量和产能提升是他最关心的内容。高卫东履新茅台集团后，首先调研了11站，茅台酒扩建技改项目现场、制曲一车间、包装车间、茅台职工医院、习酒公司、201厂、301厂、中国酒文化城、质量部、勾贮车间、制酒十八车间。

茅台车间的一位工作人员向懂酒谛表示，无论三轮次产酒还是四轮次产酒，高卫东和集团其他高管都会在第一天清晨5时30分，走进车间班组尝新酒问生产慰员工。每个轮次产酒第一天到车间，这是茅台的传统，高卫东继承了这个传统。

外控价格，内控管理

茅台的价格一直是社会关注的焦点，这块石头也一直压在高卫东的心头。

在元旦春节档，茅台酒积极实施投放加量、严查拆箱、引导和督促电商商超渠道降低购酒门槛等措施进行控价，甚至要求100%拆箱销售。但尽管如此，茅台的价格依旧居高不下。

对于飞天茅台价格乱象，高卫东也曾做出表态：“将严肃整治和处理‘高价’、 ‘变相高价’等扰乱市场秩序的行为，并加快反黄牛系统的建立。”2020年，茅台的直销渠道有了大幅推进。同时加大了电商渠道布局。

“茅台需要不断扩大朋友圈，拥抱更多忠实的合作伙伴和消费者，凝聚更加强大的前行力量，推动‘中国制造’更好走向全球。”高卫东表示。根据贵州茅台官方数据，截至2020年10月底，公司已和68家直销渠道商合作，包括电商、商超卖场、国资企业、烟草连锁等领域的优质企业，渠道扁平化建设取得初步成效。

外部扩大渠道的同时，对于内部管理，高卫东也始终没有松懈。“是不是实现了千亿，就可以任性了没有问题了？是不是‘一瓶难求’，就高枕无忧了？是不是‘一骑绝尘’，就可以睡安稳觉了？”高卫东在“三找”大讨论启动会上说。

茅台内部人士向懂酒谛表示，高卫东上任一年来，内部结构发生了变化，很多事情都变得公开、公平、公正了。

增速放缓惹外界担心

2020年6月10日，贵州茅台酒股份有限公司2019年度股东大会在茅台国际大酒店召开。这是高卫东执掌茅台后的首个股东大会，也是他履新茅台的第100天。

高卫东在股东大会现场用“三个信心支撑”、“股份公司营业总收入将增长10%左右”等向股东传递发展信心，他表示，“总体来看，疫情对中国白酒产业产生了一定影响，但茅台会通过自身努力，把影响降到最低，确保全年目标。”

但近期公布的年报，却让不少投资者对茅台失望。根据公司财报，在2021年第一季度中，贵州茅台实现营业收入272.71亿元，同比增长11.74%；实现净利润为139.54亿元，同比增长仅6.57%。

值得注意的是，这是贵州茅台7年来一季度净利润最低的增速，上一次贵州茅台增长出现个位数是在2014年一季度，受八项规定出台影响，贵州茅台净利润仅增长2.96%。

对此，高卫东解释，贵州茅台利润增幅低于收入增幅，主要是当期股份本部对控股子公司销量增加，使消费税及附加税增加。根据现行白酒消费税政策，贵州茅台本部销售给控股子公司的产品均已计缴消费税及附加税。

此外，一季报还显示，三月底合同负债金额同比下滑60%，经营活动产生的现金流量净额为负。对此，高卫东解释，预收账款降低主要是本期收到经销商预付货款减少。经营性现金净流量为负主要是公司控股子公司财务公司不可提前支取的定期存款增加及本期支付的税金、原辅料款增加。目前，公司生产经营正常，各项工作有序推进。

“茅台有信心、有底气、有能力办好自己的事。”

始终不忘的社会责任

高卫东上任后，在提升茅台自身业绩的同时，也始终不忘企业的社会责任。

遵义市道真仡佬族苗族自治县是茅台的主要帮扶对象。2020年4月1日，高卫东赴道真县实地调研。“在脱贫攻坚决战决胜之年，特别是90天的关键期，茅台要进一步提高站位，保持头脑清醒，盯死看牢。在重点帮扶的六个村已经实现减贫摘帽、全面清零情况下，要确保不能出现一户返贫情况，这是最基本的要求。”高卫东表示。

“全力支持道真县发展，坚决防止返贫和新的贫困发生。”据懂酒谛了解，为了进一步巩固脱贫成果，今年茅台又专门明确了79个支部，在历年来累计支持近3亿元的基础上，又安排了4000万元资金，帮助道真县发展集体经济、特色产业，抓好疫情防控。确保“真帮实扶、真心实意、真金白银”的“三真”帮扶不打折扣。

此外，茅台还捐赠 28,144.41万元用于支持仁怀市茅台酒酿造用有机高粱高标准种植示范基地项目建设，继续推进“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动。

不仅是助贫扶贫，高卫东上任后，茅台为振兴贵州经济、盘活政府融资平台、化解地方债务等方面都做出了重大贡献。

2020年11月，茅台集团在上交所发行150亿元公司债，用于收购同为贵州国资旗下的贵州高速公路集团有限公司股权、偿还有息债务等。这也是茅台集团史上首次发债。业内人士认为，这是茅台迈出了辅助贵州化债的一步，以茅台优质资产，通过撬动资本杠杆间接引导债务风险的化解。

2020年12月30日，贵州茅台公告，控股股东茅台集团已通过无偿划转方式将持有的公司5024万股份（占比为4%）划转给贵州国资运营公司，后者实控人是贵州省财政厅。按当日茅台的收盘价1993元/股计算，该笔股权划转总市值高达1001.3亿元。

“站在新起点，我们深知推进实现高质量发展不仅要筑牢‘质量、安全、环保’这三条生命线，也离不开‘担当’这个精神要素，因为我们代表中国品牌。”高卫东如是说。