邓鸿的“第三次创业”从何讲起？
文｜云酒团队
6月22日，坐在时速超过250公里/小时的成都-西安高铁上，“会展大王”邓鸿似乎心潮澎湃，他在微信朋友圈发布了一则1200多字的申明，“再次重申”云南城投重组成都环球世纪会展旅游集团（成都会展）之后，自己不会离去，而是“新的号角巳经吹响，新的征程已经开始”。
“落笔时，高铁正在穿越秦岭”，豪迈之气扑面而来。2017年末开通的西成高铁将两地之间过去13个小时的路程直接缩短到了3个多小时，彻底改变了两个城市甚至整个大西北板块，而如同这趟高铁一样，从“环球会展”到“云南城投”，组建“环球世纪会展旅游集团”，邓鸿正搅动会展、旅游行业。
邓鸿二度表态“不曾离开”有玄机：从被动到主动
就在4天之前，6月19日云南城投发布公告称重组成都会展的方案在股东大会上以超99%的赞成率高票通过，邓鸿的此次重申正是针对这次重组。
“一年多来，个别媒体多次报道云南城投‘收购’成都会展，说我把股份全部卖掉套现，真实的情况是这次上市重组，我和成都会展自然人老股东全部增持的云南城投股票，没有现金，我本人的持股比例也将成为云南城投第二大股东，而且，我和赵凯近几月还在二级市场大量买入了云南城投的股票，我们重组后的公司充满了信心！”，邓鸿在微信上写道。
邓鸿早在2017年11月云南城投公布重组对象是成都会展时已经申明一次。彼时，邓鸿参与云南城投重组，且在酒业已连下六城，“会展大王”是否会专注酒业引发各界关注，邓鸿随后回应云酒头条报道（传送门）：会展旅游是倾心20年为之努力奋斗付出的，不舍得放弃离开，合作并非离开而是强强联手、优势互补，重组之后肩上的担子更重了，责任更大了，不敢有半点喘息和懈怠。“新的公司平台更大了，一系列大型的文旅会展项目正在全国展开。新的大幕已经开启，吾辈只争朝夕！”邓鸿表示。
时隔半年多过去之后，当重组方案获股东大会表决通过后，并没有媒体再将之解读为“邓鸿套现离开”，而邓鸿却从过去的被动化为主动申明，在1200多字的申明中更是两次提及，足以凸显对于此次重组的重视。
“再次重申，就是要告诉投资者、告诉大家，我对云南城投充满了信心，我在公司重组完成后所持股票三年内不会减持，未来也不会大量减持，而且还会继续增持，我将和公司同仁一道，携手并肩、殚精竭虑，为公司的发展，奋力拼搏！为股东创造更大价值，为员工提供更好福利，为社会做出更大贡献！”邓鸿表示。
1200多字的申明中，邓鸿只用了300多字回顾了成都会展的发展历程，却用400多字回顾了成都会展与云南城投的重组历史，又用400多字表达了对于重组的看好，或许他已毅然决然的踏上“第三次创业”新征程。
邓鸿转身背后：只要是机会，他从来都是毫不犹豫的出手
由于停牌之前市值只有80多亿，而且被外界传言负债700多亿，却要以240亿估值重组成都会展，云南城投这次重组曾被解读为“蛇吞象”。按照邓鸿的行事风格，“谁吞谁”并不重要，只要是机会，他从来都会毫不犹豫的出手。
1998年，年轻的邓鸿拉着板车在成都青年路“卖吼货”的时候，偶然发现街口的亨得利钟表店贴了一张告示，预算20万元招标装修公司。平常人的想法自然是找人合作赚这20万，从未做过装修的邓鸿却上门称不收一分钱，不仅垫款给亨得利装修，而且免费帮其出租二楼库房，唯一的条件就是亨得利免费在一楼给他一块100多平的铺位。如此好事吸引了亨得利的兴趣，遂答应了邓鸿的要求。
时年20万是一笔巨资，可以在上海浦东川沙东沟板块购买近100平的房子，如果亏了，当时还是一个“倒爷”的邓鸿将很难翻身，但邓鸿迅速成立了一家装修公司，并在报纸打广告优惠出租摊位和二楼墙面广告，摊位都是一米一米出租，由于有优惠政策，很多摊主都提前预付资金，为其回笼了资金，完成了店面装修，还有不菲结余，随后开了一家“红房子”女性高档服装店，生意火爆，这也成了他从“倒爷”向企业家转身的转折点。
若干年之后，无论是在投资近20亿元的“九寨天堂”度假旅游项目，还是接下政府的“橄榄枝”投建成都“世纪城”新国际会展中心，极具魄力的邓鸿都是果断出手，抓住转瞬即逝的机会让他成功坐上“会展大王”的位置。
这一次与云南城投的重组同样有“搏”的成分。根据云南城投与成都会展的“对赌”协议：成都会展股权过户完成之后，三年累计实现的承诺扣除非经常性损益后净利润合计约为63亿元，折合每年约21亿，如果完不成，邓鸿等全体原股东要补足差额。
从目前来看，这个“差额”足够大。据预案披露，2015年、2016年及2017年1~8月，成都会展的营收分别为16.81亿元、16.45亿元、10.94亿元，净利润分别为8787万元、2.61亿元以及1.85亿元。按照2016年营收净利润比，要想实现21亿的净利润，则意味着完成超过130亿的营收，短短3年要完成8倍多的增长可见挑战之大。
对于曾经上过对越自卫反击战战场的邓鸿来讲，他熟悉那种“从死人堆中爬出来的”感觉，“会展大王”只是成都的会展大王，到了云南城投则是一个更大的平台，在已经将成都会展业做到极致之后，走出成都在全国寻找更大的战场，无论是对于邓鸿还是成都会展来讲已经成为必然，胜利不仅仅是打赢一场战斗，甚至一场战役，而是如何战胜自己，打赢整场“战争”。
邓鸿的“第三次创业”从何讲起？
严格来讲，与云南城投的重组固然重要却并不能称为邓鸿的第二次创业，因为就在2017年他创造了定位于酒类行业产融整合者的环球佳酿酒业，而他想创造的是一个中国版的帝亚吉欧——在过去数年间，只有极少数的白酒巨头才敢对标的目标，这极其符合他的性格：要么不干，要么干最好的。
与云南城投重组之后，成都会展原股东将持有云南城投80％的股份，邓鸿亦成为云南城投第二大股东，那么他的第三次创业故事要如何讲起呢？
与云南城投合作重组看起来被“蛇吞大象”，实际上为邓鸿换来了更大的舞台。据了解，云南城投不仅仅在云南有大量的会展和地产项目，其布局早已遍布全国，日前刚刚又拿下了总建筑面积44.93万平方米的海南国际会展中心综合性地产项目，所涉猎的行业更是从地产到康养、文旅、会展、大健康等等不一而足。根据云南城投控股股东云南城投集团介绍，进入的会展业务包括昆明滇池会展、昆明国际会展、成都世纪城会展、武汉国博中心、海南会展中心、成都会展，集团已“成为持有和运营会展面积双指标第一的中国最大会展集团”。
云南城投“大平台”这一点在邓鸿的申明中也可见一斑。“2年多来，我与云南城投集团许雷董事长一道，奔波于云南、四川、湖南、湖北、广东、海南、福建、浙江等地，为新项目谋篇布局，目前，新的项目正在逐步落地”，邓鸿表示。
对于邓鸿来讲，他此次出行的西安也有很大机会，除了云南城投本身在西安就有产业布局之外，这个正引进100万人才的国家第9个中心城市享受的“一带一路”的巨大机遇，西安房地产价格在过去一年多时间里几乎翻番，秦岭这一中国“绿肺”也为云南城投的康养、旅游版块创造了极大的空间。
即使对于邓鸿的“老本行”会展产业来讲，大量的国际、国内展览和会议也使得会展产业成为西安的经济引擎之一。然而相比成都完善的会展产业配套，西安目前只有2.6万室内展览面积的曲江国际会展中心和建筑总面积3万平方米的绿地笔克国际会展中心供使用，建筑面积20万平方米的西安丝路国际会展中心要到2020年才能正式落成，留给“会展大王”的整合空间依然很大。
无论“第三次创业”故事从何讲起，邓鸿似乎都已经准备好了当年创业的豪迈。在申明中他特意提及了自己的“老伙计”赵凯，赵凯在邓鸿成长“会展大王”的道路上起着重要作用，这一次两个人将继续联手到云南城投的舞台上施展才华。
对于邓鸿来讲，一个更大的商业版图正在崛起，但也让他与自己曾经的一个“愿望”越走越远。2003年9月，投资近20亿元的“九寨天堂”度假旅游项目开业。彼时，邓鸿就常常对身边的高管说，把九寨天堂6个项目全部做完以后就退休。对于创业者而言，始终都在路上。这一次“吾辈只争朝夕”、“奋力拼搏”的邓鸿并未停歇，正应了那句话“生命不止，创业不息”。
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