2012年时，花冠集团基于发展需求，开始实施“名酒工程”战略，并为此从企业文化、酿造工艺、品类创新、品牌提升等多方面进行重点发力，取得了步步为营的阶段性成果。在2019年全国春季糖酒会上，花冠集团董事长刘念波发出中国白酒市场即将迎来老名酒＋新名酒双轴发展时代的最强音，引起广泛共鸣。这也标志着花冠集团的“名酒工程”战略进入了成果显现的关键时期。

6月15日，为积极响应2019山东省人民政府《工作报告》中提出的“要推动提升高端品牌价值，实施百年品牌企业培育工程”，同时也为“名酒工程”战略的进一步深入实施提供智慧支持，花冠商学院特开展品牌管理培训，并邀请北京兄弟创立联合创始人于东兴、北京正一堂营销咨询公司品牌总监鲁涛前来花冠集团授课，以提升品牌管理能力、统一公司品牌语言，从而打造品牌驱动力。

本次品牌培训，集团主管以上人员以及各销售公司经理以上人员共同参与，涵盖了集团各部门、各车间和各销售公司、各销售大区等，是一次全面性的集体学习提升。

■ 北京兄弟创立联合创始人于东兴

首先授课的是于东兴。他有着23年的从业经验，品牌管理工作超过10年，先后任职多家国际4A公司创意总监，对于品牌管理有着较深的造诣。他从清点品牌资源明确品牌基础、探索品牌边界和极限、寻找品牌灵魂、品牌的培育和维护四个方面，详细阐述了品牌管理的方法和路径。他还提出，通过管理企业行为打磨产品和服务的品质，创造价值；通过管理消费者认知向消费者传递这种价值标准，让产品价值变成用户认知；最后是通过价值观与消费者结成价值共同体。

■ 北京正一堂营销咨询公司品牌总监鲁涛

接下来授课的是鲁涛。他为多家知名酒企进行过品牌全案策划，尤其擅长挖掘消费需求，具有丰富的品牌实践经验。他以《品牌正思维下的品牌方法论》为主题，通过先成为消费者再去想品牌问题、企业的经营成果在外部最后归结到符号之上、品牌思考的三大出发点、直觉与反直觉四个品牌思维以及公司品牌OR母品牌OR产品品牌、什么阶段诉求什么广告内、突破认知阈值才能突破销量、粉丝建设是新品牌成功关键、回忆消费者整个购买链条质变从每一环提升开始五个品牌方法论，剖析了从关注到兴趣到信任到行动再到拥护的品牌树立历程。

■ 花冠集团品牌资源负责人谢翔

两位行业精英的精彩授课，为花冠集团的品牌管理输入了新观念、新理念，必将对花冠带来新的改变，从而推动“名酒工程”战略的实施。最后，花冠集团品牌资源负责人谢翔，从企业的实际情况出发，在知识产权中商标、专利和版权的保护层面进行了系统介绍，如此通过品牌资产管理赋能品牌建设，让花冠品牌走的更远、更久！

编辑：姜磊