王一新要求汾酒集团:“睡觉也要睁着一只眼睛”

作者:华夏酒报 时间:2022-09-06 阅读:614

王一新要求汾酒集团:“睡觉也要睁着一只眼睛”


11月9日午间,“山西国资”公号发文,公开山西省人民政府副省长王一新在汾酒集团干部大会上的讲话。华夏酒报记者注意到,这份长达3511字的讲话,事关汾酒集团下一步的改革发展,干货十足。


此前三日,汾酒集团整体升格,列入山西省管重要骨干企业。在当日上午10时召开的汾酒集团干部大会上,王一新讲话。


华夏酒报记者注意到,王一新在讲话中直截了当地表示,汾酒集团这次调整为省管重要骨干企业,本身就是(山西)省委省政府对汾酒集团发展成果的充分肯定。


肯定的背后,是一组沉甸甸的数据。


2017年2月,汾酒集团面向社会公众、面向山西省人民立下军令状:2017至2019年,三年的酒类收入分别要增长30%、30%和20%,利润平均每年要增长25%,并且还要大力推进混合所有制改革,确保3年内实现整体上市。


王一新说,三年来,汾酒集团不负众望、不辱使命,2017至2019这三年酒类收入分别增长了40.33%、37.62%和22.48%,酒类利润增长更是分别达到67.65%、57.95%和25.26%,不仅提前1年完成了经营任务目标,还于2019年底实现了整体上市。


“汾酒股价当时为25.25元,市值也只有218.63亿元;到今年的10月30日,股价达到了最高的238.49元,市值达到了2078.51亿元,增长了将近10倍。”王一新说,汾酒股价在行业内的排名从第7进入到了前3。汾酒成为了A股山西板块中市值最大的公司。


“这些成绩的取得不仅为汾酒集团增了光,也为山西国资国企改革增了光,还为山西增了光。”


客观、冷静、理性看待取得的成绩的同时,王一新怀着深深的忧患意识。


他说,在当今中国的酒类版图上,群雄纷争,各路大小诸侯常年征战,竞争异常残酷激烈,可谓是一个“修罗战场”。必须时刻保持冷静的头脑,对自己有清醒的认识,看清我们在酒类版图中的地位和处境。


“这几年业绩的快速增长,既是自身努力的结果,也有酒类市场全面反弹复苏的因素。”王一新说,这三年我们在进步,但白酒业同行也在进步,有的甚至进步比我们还快。


王一新以贵州茅台为例,分析指出,2017年至2019年,贵州茅台营收同比增长119.83%,净利润同比增长145.22%,市值和股价都增长了254.03%;五粮液营收同比增长104.2%,净利润同比增长158.3%,市值增长294.46%,股价上涨285.76%;泸州老窖营收同比增长90.47%,净利润同比增长138.05%,市值和股价都增长了162.67%。“现在沪市和深市最大的两个盘子,一个就是茅台,一个就是五粮液。”


“汾酒上市公司2017年至2019年,营收同比增长169.69%,净利润同比增长219.94%,市值和股价分别同比增长260.86%、258.51%。”显然,王一新对汾酒的数据十分熟稔,他说:“如果把时间卡得更精准一些,茅台在2017年2月9日,也就是我们召开国企改革大会的那天,股价是347.61元、市值4366.67亿元;到2019年底,股价和市值分别达到1183元、14860.82 亿元,增长了240.32%;五粮液股价和市值的增长速度更是分别达到了256.21%、264.25%;我们的股价和市值增长速度分别是255.25%、257.57%,快于茅台,落后于五粮液。”


在王一新看来,要时刻保持清醒,“即使睡觉时也要睁着一只眼睛,要时刻保持战斗状态”。


王一新说,白酒行业的竞争日趋白热化,同业之间正在展开攻坚战、阵地战、白刃战,一旦守不住阵地,就可能导致大溃败,市场份额和位次就会不进反退。酒类作为服务和联系千家万户的快消品,对品牌和品质的呵护时刻面临各种风险挑战。一次产品上的质量问题,一次营销上的负面事件,都可能对长期费尽心血维护的品牌造成致命的影响。而这些风险既有自身的、也有外来的;有明枪,还有暗箭,必须时刻提防。


王一新的讲话,甚至具体到包装。


华夏酒报记者注意到,王一新要求汾酒集团准确把握酒类产业发展的大趋势。既要把握量上增长的方向,又要深刻了解掌握消费者对品质的要求。特别是,在当前社会文化更加多元化的大背景下,需求也会更加多样化,口味、口感甚至包装等等都会影响消费者的最终选择。


“要有所为有所不为,扬长避短。”王一新说,汾酒的长处就是具有千年之根的文化底蕴,这种文化底蕴深沉厚重、源远流长、历久弥新。1500多年前的南北朝,汾酒就已经成为了皇家的御酒、百姓的佳酿。汾酒不仅影响了唐诗,还闪耀于1915年巴拿马万国博览会,在全球华人心目中有特殊的地位。前年国民党原主席洪秀柱先生来山西,写了八个字:汾酒必喝,分久必合,更是道出了中华儿女的共同心声。


“”汾酒集团不要辜负千年文化、千年品牌博大精深的底蕴和内涵,要讲好汾酒故事,沿着这个根系、沿着这个魂脉去拓展产品,扬长避短、稳扎稳打、步步为营,不搞简单的多元化发展。尤其是经营情况好,现金流充裕的时候更不能头脑发热。”王一新辩证地指出,要牢牢守住自己的根据地,这是我们的基本盘,任何时候都不能丢了。不要以为是基本盘,我们有天然优势别人就翻不了。我们能翻别人的盘,别人也能翻我们的盘。


王一新的讲话精准又饱含期待。


王一新要求汾酒集团登高望远、谋篇布局、精准出击、稳步进位。要拓展新的根据地,加速竹叶青品牌的创立开发。要在培育后备消费者方面下功夫、做文章,让未来的酒类消费者提前了解汾酒、了解杏花村,在心里播下种子、扎下根。要善于学习,包括向国际酒类同行学习。吸收同行先进的酿酒、储存、营销、品牌建设等全流程的技术、做法和经验,推动汾酒与世界白酒共成长、共进步,续写杏花村里的传奇,让1500年以后的后世子孙们也以汾酒为骄傲。


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