10月30日晚间，五粮液公布了2019年第三季度报告，报告显示：1-9月，五粮液实现营业收入371.02亿元，同比增长26.84%；净利润131.26亿元，同比增长31.75%；归母净利润125.44亿元，同比增长32.11%。

2019年7-9月，五粮液实现营业收入99.51亿元，同比增长27.10%；净利润33.19亿元，同比增长32.79%；归母净利润32.08亿元，同比增长34.55%。

无论是前三季度还是第三季度，五粮液的营收和净利润都保持超过25%的增长；而按照当下的势头，锁定全年500亿的目标是大概率事件。

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业绩稳增，第三季度的主要财务指标表现抢眼

除了营收和净利润外，五粮液其他主要财务指标表现也很抢眼。

其中，在7-9月，五粮液经营活动产生的现金流量净额为78.25亿元，同比增长138.57%，增幅翻倍，创造现金流能力和自我造血功能较强。

第二，预收款项达到58.65亿元，同比增长140.37%，环比增长34.70%，保持稳步增长趋势。

显然，五粮液良好的销售态势在现金流和预收款项两个指标中得到了体现。

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锁定全年目标，五粮液加速冲刺“世界一流”

作为世界一流企业的风向标，冲刺“世界500强”五粮液有绝对的话语权。

7月底，2019年世界500强排行榜正式发布，上榜的129家中国企业名单中仍无一家白酒企业入围。而五粮液在打造国际化一流企业的道路上蹄疾步稳，连续五年荣登“亚洲品牌500强”。

值得注意的是，今年是五粮液得名110周年。对于这个百年品牌，五粮液以“二次创业”的心态前行，瞄准“世界500强”这个更高的目标。实际上，从今年前三季度看，五粮液一系列改革动作也映射出其加速冲刺“世界一流”的决心。

按照“补短板，拉长板，升级新动能”，五粮液股份公司抢抓发展机遇，落实高质量发展要求，在“二次创业”道路上走得坚决又坚定。

在补短板方面

五粮液针对组织、渠道、系列酒、机制短板发力，将原有7大营销中心改为21个营销战区，下设60个营销基地；终端建设和渠道覆盖取得重大突破，专卖店补商工作目标达成率翻番；“一盘棋”统筹整合成立新的系列酒公司，激活增长新动能；数字化转型赋能监督稽查机制，为营商净化渠道秩序。

在拉长板方面

一是产品结构升级，围绕“三性一度”对经典五粮液品质、包装、防伪进行了三重升级，推出第八代经典五粮液；同时，五粮液对透支品牌价值的品牌进行了清退和下架处理；此外，五粮液推出高端产品501五粮液，提升产品与品牌形象。

二是讲好五粮液品牌故事，挖掘品牌资产与品牌赞助活动“双重”驱动。

今年7月，五粮液集团成为APEC中国工商理事会新晋理事单位，五粮液品牌也在2019年APEC工商领导人中国论坛上亮相，先后成为“2019APEC中国之夜战略合作伙伴”以及“2020年迪拜世博会中国馆官方合作伙伴”、“2020年迪拜世博会中国馆官方指定用酒”，助力中国白酒加速融入国际舞台。

此外，五粮液还联手《上新了·故宫》、《档案》等知名IP，通过跨界创新的表达方式，持续提升品牌年轻化、国际化、时尚化和高端化的内涵。

在升级新动能方面

五粮液在构建数字化新动方面取得重大突破。

第八代经典五粮液推出的同时，同步导入数字化控盘分利模式，通过终端绑定、层层扫码等措施，初步实现了净化渠道秩序、推动商家转型的既定目标，解决了原有的信息孤岛问题，实现总部与区域数字化闭环管理，初步形成基于数据的决策和管理机制。

综合营业收入、营业收入增幅、净利润以及各种经营预期，五粮液股份将极大赋能五粮液集团加速打造世界一流企业。而在“川酒振兴”一揽子红利释放下，五粮液集团也在加速进军四川世界500强企业，力图率先让世界500强的梦想照进酒业现实。