李寒穷，这个让人联想到贫寒的名字，很难与雅戈尔“继承人”联系到一起。李寒穷出生的时候，如今的雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成还没有开始创业。给女儿取这个名字，或许是希望她远离自己曾经经受过的寒冷与贫穷。

1958年，7岁的李如成开始为别人放牛挣钱养家。1980年初，李如成结束15年的务农生涯，被安置到服装厂当小工，却意外开启了“衬衫大王”的崛起之路：在工厂濒临倒闭时，李如成远赴东北揽下12吨面料加工业务，使小厂起死回生。1984年，已是厂长的李如成开始和上海开开服装厂联营，从学技术到学市场，创下每年两到四倍的增长速度。

1990年8月，在中外合资浪潮之下，中外合资雅戈尔制衣公司诞生。1993年，雅戈尔进行股份制改革，五年后在上海证券交易所挂牌上市。可以说，整个90年代，既是雅戈尔的转型时期，也是高速发展时期，更是从产品到品牌，到资本运营的演变期。但在此之后，李如成也遭遇了雅戈尔徘徊不前的10年。10年蹉跎，李如成看到了坚守主业的重要性。2016年中国服装节上，李如成宣布要“五年再造一个雅戈尔”。时至今日，他的大部分精力还都花在智能工厂和智慧营销上。雅戈尔在全国投资近100多亿元改造门店，成为服装界率先投身新零售门店的品牌之一。

从自带尺子、剪刀、小板凳的原始手工作坊，到亚洲最大、最先进的衬衫、西服生产基地和上市企业；从徘徊不前的十年，到全面发力智能制造、智能营销。李如成有野心，也懂得反思，他不止要做“衬衫大王”，更要做出世界西装的“中国派”。