春风意暖绿山河，四时风景万象新。3月1日，河南省副食品有限公司2022年度工作会议在郑州美盛喜来登大酒店圆满召开。大会围绕“稳主业 强管理 保增长”工作主题，全面总结了公司2021年各项工作，分析了存在的问题与不足，安排部署了2022年度的主要目标和重点任务。坚定前进信心，凝聚发展力量，全方位推动公司的高质量发展。

公司董事长、总经理王庆云，党委书记叶光远，副总经理李方、杨志强、彭希安、许郑平、李红、李莉及总助出席会议，公司中层人员参加会议。

会上，王庆云宣布了公司2022年度干部的任职和分工，回顾和总结了2021年公司的工作。他指出，2021年是极为特殊的一年，在大家的共同努力下，经受住了疫情、洪灾和市场的三重考验，积极履行社会责任，彰显使命担当，并且实现了公司业绩的历史性突破。因此，他代表公司董事会及公司领导班子向全体员工致以崇高的敬意和感谢。

同时，王庆云对公司在去年工作中显露出的问题进行批评和指正，他指出在去年工作中存在对“严标准运营 高质量发展”工作主题理解不深刻，执行不到位的现象，严重影响经营思路的全面落实；存在对酒厂政策的落实和执行不严格，危机意识不强以及工作自由散漫，影响公司团队精神等问题。需要我们警醒并做出改正。

对于2022年度“稳主业 强管理 保增长”工作主题，王庆云进行了深入的解读和诠释。他指出，稳主业，就是指我们坚守名酒经营这个根基，稳字当头，发挥我们的资源、渠道等优势，安全、有序经营；强管理，即是对严标准运营，高质量发展的继续和深化，从力度、强度和范围上涵盖公司方方面面，是公司发展的保障和手段；保增长，是基于对今年国际、国内形势的研判，对行业和市场情况的预估，要保证今年公司在发展数量和发展质量及防范风险能力的增长，是整个公司层面的增长。因此，他要求对今年的工作主题的内涵，各部门要认真理解，研究落实。

随后，王庆云强调了今年的重点工作：

一、要认真贯彻落实“稳主业 强管理 保增长”工作主题，认真研究，贯彻落实；

二、要树立大局观念，贯彻公司一盘棋，全公司大家庭的理念，虽各有分工但不能各自为战，要统一思想，统一规划，统一行动，有序的安排各项活动；

三、要做好市场工作，实现精准营销，认真学习理解厂家的文化理念、销售政策、合同内容；

四、要加强网点的建设工作，有序规划网点布局，对连锁店要进一步优化，增强市场的掌控能力；

五、强化职工培训工作，提升职工综合能力，提高职工对公司的忠诚度；

六、要做好市场策划工作，把公司各品牌部市场策划加以整合，统一化、系统化、常态化；

七、要完善信息化办公系统，完善客户信息的收集和维护；

八、新品部要开发强势单品，形成新的增长点，新零售部和餐饮部要持续发力，实现井喷式发展；

九、实现公司财务、审计、督察、考评四位一体的监督和控制机制；

十、加强仓储系统的建设；

并且，他针对公司中层人员提出了六点要求与之共勉：

一、深入学习贯彻落实公司“稳主业 强管理 保增长”的工作主题，起到带头作用；

二、要以身作则，带头学习公司的文化理念和规章制度；

三、要带领职工理清本部门的职能和任务，主动承担具体工作；

四、要认真执行公司规章制度和厂家政策，紧绷红线，杜绝违规行为；

五、要有担当意识和大局观念，落实首问负责制，严禁搞小圈子，贯彻公司一盘棋理念，积极维护公司集体利益；

六、严守公司机密，不能随意泄露公司、厂家和客户的资料和信息；

最后，王庆云表示，在党和政府提供安全的市场经营环境下，在公司六十余年的发展和积淀下，在拥有丰厚的资源加持下，在河南省副食优秀的团队共同团结努力下，2022年度的经营目标任务一定会实现！

根据会议议程，由叶光远宣读了2022年公司组织机构设置及变化、对2022年工作任务下达及考评办法调整进行了解读。

聚焦标准稳主业，锚定质量保增长。在新的考评年度，希望大家认真贯彻“稳主业 强管理 保增长”工作主题，鼓足攻坚克难之劲，笃定决战决胜之志，团结一致，踔厉奋发、笃行不怠，担当作为、勇毅前行，为河南省副食更美好的明天奋斗！