经过白酒黄金十年的发展与沉淀，酒类经销商积累了丰富酒类经销经验，同时在自我优势的培养上有了进一步的提升，具体酒类经销商的优势有以下3点：
1、 成熟的销售网络体系；
2、 稳定的团队及成熟的管理模式；
3、 合理的产品体系，适应渠道的各类布局；
从2012年开始的限三公消费以后，随着行业进入深度调整期，除了跟茅台、五粮液这些全国性名酒沾边或者区域性强势白酒品牌沾边的经销商还能够算过得好，其它绝大多数经销商日子过的都紧巴巴的，那么现在的酒类经销商的现状如何呢？
1、 行业竞争激烈同类产品的价格竞争已趋向于白热化，产品利润率大幅下降；
2、 成本上升，单人、单店的平均贡献利润率持续下降；
3、 厂商之间的利益关系，使厂商之间的工作不是很和谐，互相倾扎；
4、 酒类经销产品品类单一，经销商选择产品品类的难度大；
在新一轮的变革之后，经销商也在痛定思痛，深入发现问题，多方求证答案，最后总结出以下3点问题：
1、 傍大牌：
这是颠扑不破的真理。在品牌为王的时代，做为经销商能够想办法拿到品牌酒类的经销权、专卖店开设权、团购客户资格等就要毫不犹豫地的接下来，不要被眼前的困难吓到。当然，帐要算清楚，只是眼前帐和长远账的问题，长远不是无限度的，有三年的眼光基本上比较靠谱，在傍大牌中经销商需要足够的经济实力、团队运作及团购资源，这是很多的经销商所不具备的，不能让更多的经销商接受。
2、厂商共建
厂家与经销商强强联手，共同打造团队及市场布局，弱化经销商的压力，提升经销商的动力，；这在一些品牌力比较强的企业或者地方区域的强势品牌还是可以做到的，对于一些品牌力较差的企业来说是不可能实现的；
3、选新品，增加品类
提升产品的覆盖，用新品提升经销商整体的单人、单店利润，使人员与终端的利润被最大限度的开发，进而减低产品的成本。
综上所述，在经销的变革中选新品，增加品类使经销商不可逆转的趋势，那么做为经销商如何去选择新的产品？
现在白酒市场全国性及区域性强势品牌阶梯已经形成，产能和市场份额日趋规范，行业马太效应显著，酒商要顺应趋势，敢于创新和实践，提高竞争水平，做行业的新酒商。对于酒商来说，变革的基础在于关注消费者的变化。所以酒类经销商在选择产品时要注意三大先决要素，分别是：主流品类+独立品牌+酒类产品属性、渠道相同的产品，那么在现代的行业中与酒类经销商的产品属性相似的产品，莫过于茶品类的产品是比较适合酒商选择产品的三大要素。
用现在较为流行的一句话叫“茶酒融合”，在白酒行业茅台有国酒茅台之称、汾酒有中国酒魂之名，泸州老窖有浓香鼻祖之说，在茶行业具有悠久历史的名茶及具有隆重文化气息的滇红茶叶之凤牌红茶具有抗战茶与外事礼茶的荣誉，提升了凤牌红茶的品牌形象，与茶酒融合品牌强强联手有很好的推进作用，让经销商能够更快速的投入到“茶酒融合”的进程中，实现利润的快速转化。
那么凤牌红茶究竟是什么样的呢？
凤牌红茶，曾先后荣获国家质量银质奖、中国名茶、国家外事礼茶等荣誉称号，被评为“云南省著名商标”、“中国茶叶名牌”。凤牌自有基地茶园30700亩（其中20000亩通过瑞士IMO国际有机茶认证），茶叶初制所80多个，主要生产线4条，CTC红碎茶生产线4条，茶叶科学研究院一个（拥有全国最齐全的茶类种质资源），现年生产加工规模5000吨（2011年完成整体搬迁后生产规模将达15000吨）。产品以滇红工夫茶、滇红碎茶（含CTC碎茶）为主，并包含了普洱茶、紧压茶、绿茶、茉莉花茶、袋泡茶、速溶茶等八大类130多个品种。
凤牌产品的企业优势：
01、规模优势
02、 历史积淀
03、技术、人才：茶科院、非遗团队
滇红集团茶叶科学研究院有40多年的历史，拥有大规模的茶树良种资源圃，保存和搜集了国内外1500多份茶树种质资源，为可持续发展搭建了一个独一无二的研发平台，是中国茶叶研究所定点科研基地。
滇红茶之所以能经80年来品质始终如一，并不是一个人、几个人或是一家人的传承，而是滇红所有员工及团队的不断传承，他们代表了滇红所有茶人的匠心精神。
04、企业长期合作伙伴
滇红集团在经过了近80年的不间断、标准化、规模化的持续生产与经营，与国内外众多知名企业形成了长期、稳定、信赖的合作关系。
凤牌红茶作为滇红茶叶的代表品牌，既有红茶品类的品牌高度，又有深厚的企业文化，是各位经销商朋友选择的理想产品！
不要再犹豫，未来茶酒融合之路，已经在向您招手，给您一个超越同行的机会，把握滇红，把握凤牌，是您实现弯道超车的绝佳机会！！！
凤牌产品面向全国招商正在进行中~~~~
