来源 | 茅台时空

3月14日召开的茅台集团党委会，审议通过《领导班子成员2019年重点任务提示清单》。

01

茅台集团公司、股份公司领导班子成员2019年重点任务提示清单

茅台集团党委书记、董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长、代总经理李保芳同志

全面负责公司党的建设和生产经营各项工作。

茅台集团党委副书记王焱同志

1.推进“文化茅台”建设，6月底前提出总体工作方案，年内取得实质性进展。

2.树立正确用人导向，加大干部培养选拔力度。一是侧重基层培养选拔一批“80后、90后”优秀年轻干部；二是推进干部轮岗交流常态化；三是理顺干部管理体系，规范干部名称序列，打通干部交流壁垒。

3.深化党的建设。一是优化基层党组织设置，授权基层党委部分干部管理权限；二是加大党员发展工作力度，年内将党员占比提高到12%，三年达到15%；三是探索方式方法，促进党组织和党员“两个作用”发挥。

4.推进管理体制改革。按照定位清晰、权责明确、运转高效的原则，拟定并推动集团公司、股份公司机构改革方案。

茅台集团党委委员、副总经理、总会计师李静仁同志

1.打造茅台宣传推介升级版。

2.提升财务运行分析水平，加强子公司生产经营管控。

3.力争完成余下32家亏损、微利、“僵尸”子企业清理整顿。

4.协助抓好“文化茅台”建设。

茅台集团党委委员、副总经理张德芹同志

1.以茅台酒为重点，统筹抓好全集团生产工作。

2.抓好“智慧茅台”建设，年内完成基础设施建设、平台升级改造。

3.建立“茅台智库”，4月底挂牌，年内启动1-3项重点课题研究。

4.深入落实加强集团管控能力建设的意见，建立生产经营调度分析制度，增强管控能力，构建茅台特色管控模式。

5.督促习酒及循环产投公司健康发展。

茅台集团党委委员、副总经理杨建军同志

1.加强市场、政策和制度研究，准确分析和把握大势，统筹协调推进全集团营销工作。

2.按照省委、省政府要求，年内完成茅台酒营销体制理顺和完善工作。

3.对接新市场、新客户主体，理顺相关关系。

茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让同志

1.继续开展“领导干部利用茅台酒谋取私利问题”专项整治工作。

2.加强纪检系统自身建设，理顺工作机制，增强工作权威性和震慑力。

3.组织开展第三、四轮党委巡察，强化成果运用，拓展巡察工作的广度和深度。

4.加强党风廉政建设，建立1-2个廉政建设典型和样板。

茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林同志

1.围绕“瘦身”“规范”要求，进一步加强品牌管理。

2.严格抓好子公司白酒生产基地的筛选和审批工作。

3.制定和实施支持西丰健康产业公司发展的一揽子方案，推动健康产业公司进入良性发展轨道。

4.年内开工建设贵阳成品库房。

茅台集团党委委员、副总经理杨代永同志

1.抓好三亚海棠湾酒店、茅台国际商务中心、国酒茅台广场、茅台历史文化街区等重点项目，协调处理好遵义迎宾馆移交贵州酒店集团有关工作。

2.研究制定和实施支持文旅公司的一揽子方案，优化工业文化旅游经营业务和资源配置，促进文旅公司健康发展。

3.制定和实施“绿色交通”工作方案。

4.研究制定坛厂园区空间布局和功能规划。

茅台集团总工程师王莉同志

1.制定和实施支持生态农业公司发展的一揽子方案，推动生态农业公司良性发展。

2.制定和实施公司技术团队建设的意见。

3.提出“茅酒之源”酒坊建设的总体思路。

4.深化“首席质量官”制度执行，建立健全“大质量”体系。

贵州茅台酒股份有限公司副总经理张家齐同志

1.推进厂区文化提升项目、坛厂包装物流园区规划（含坛厂包装厂房和成品库）建设。

2.抓好茅台酒、系列酒基酒产能“双扩建”工程。

3.协同推进茅台历史文化街区建设工作。

贵州茅台酒股份有限公司副总经理、财务总监何英姿同志

1.抓好茅台酒营销体制的理顺和完善。

2.调整和优化茅台酒产品结构。

贵州茅台酒股份有限公司副总经理万波同志

1.抓好茅台酒制酒、制曲工作。

2.抓好茅台酒工艺技术攻关工作。

贵州茅台酒股份有限公司副总经理李明灿同志

1.加强原料基地建设和保护工作，确保茅台酒、系列酒原料品质。

2.调整优化酱香系列酒推广模式，抓好渠道拓展和产品动销。

贵州茅台酒股份有限公司副总经理钟正强同志

抓好201厂、301厂生产工作。

贵州茅台酒股份有限公司监事会主席罗国庆同志

制定实施进一步加强和改进监事会工作的意见，增强监事会工作的权威性和实效性。

02

用实干精神加鞭茅台步伐

茅台集团党委要求，集团和股份领导要对照任务清单，采取切实有效措施，进一步转变工作作风，逐项抓好工作落实，做充满干劲、善出实绩的实干家。

在集团和股份公司领导层面出台重点任务清单，把工作任务摊开亮相，把压力施加给自己，这不仅是通常意义上的工作部署，更是一种义无反顾的承诺。

领导层自愿担当“过河卒子”的角色，更加需要强化责任，挑最重的担子，啃最硬的骨头，接最烫的山芋，扑下身子，把分管工作抓紧抓实、抓出成效，切实体现出“关键少数”的关键作为。

“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”。此次“任务清单”划分细、任务重、标准高，其中不少工作事关大局、涉及民生，影响长远，每一项都是对领导班子成员谋划和实战能力的检验。

可以说，清单的出台，领导干部治企能力将会因此得到极大提升，也将有力激励其加鞭奋进。

“任务清单”立足转变作风，重在落到实处，带动与影响广大干部员工是应有之意。

“纲举目张”还需各子公司和有关单位、部门的共同努力。惟有结合自身实际，强化协同配合、沟通反馈，把目标任务具体到项目，落实到岗位，量化到个人，以责任制促落实、以责任制保成效，才能确保各项工作高质高效推进，才能形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

奋斗是实现梦想的惟一路径，迈上新征程，扛起新使命，重实干、强执行、抓落实，茅台已勾勒出清晰的奋进“路线图”，茅台儿女作为奋斗者正躬行实干，砥砺前行，冲刺美好梦想。

乘着新时代浩荡春风，用实干担当感恩报国，回应伟大时代，茅台定不辱使命！