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解放后汾酒长期位居行业第一，加上1500年的记载历史、深厚的文化底蕴，被尊称为“汾老大”。
汾老大当时有多大呢，1987年汾酒实现利税8830.58万元，而同期茅台酒厂是1391万元，五粮液2208.8万元，茅台加上五粮液的之和还不到汾酒的一半。
1988年，国家放开商品价格管制，各大酒厂开始轮番涨价，老实的山西汾酒人，却依然把一流酒质以三流价格卖。
这让五粮液抓住了机会，1994年一边涨价一边扩产能的五粮液，超越了汾酒，成为行业第一名。但这时汾酒和五粮液的差距还不是很大，而接下来1998年的山西文水县假酒事件，就几乎把汾酒断送...…
青山挡不住，毕竟东流去！20年后的今天，东方雄狮醒了！汾酒加速复兴，过去三年汾酒营收从2017年63亿元到2019年120亿，翻了一番！远远高于行业增速！
这一形势来之不易，既因汾酒的历史沉淀，也因李秋喜团队抓准了经营核心点--文化复兴，叠加行业的高景气。
汾酒复兴，我认为酒厂要重视这3件事。
第一、下决定彻底砍掉所有的贴牌酒、买断酒。
一直以来消费者总是担心买不到真的汾酒、竹叶青、杏花村。不仅在全国，本土山西都有令人眼花缭乱的什么汾酒“集团开发酒”、“监制酒”…多达200多种，我们看了都怕。
贴牌短期虽然立竿见影让厂里有效益，但良莠不齐的贴牌酒，伤害的还是老百姓，进而严重侵蚀汾酒的根基，稀释这块金字招牌的含金量，啃老本总有啃完的时候。
这一点，五粮液茅台、五粮液已经明白，对贴牌酒、开发酒大瘦身，去年2月茅台集团发布《茅台集团关于全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》通知，其他像泸州老窖现在也是被贴牌酒包围，造成品牌折价。而且汾酒已不是困难时期，账上现金充足，砍掉这些业务的短期损失完全扛得住。
这不去年媒体曝光，汾酒又要来擦屁股！
第二、聚焦主营产品，远离“产品多元化陷阱”。
要聚焦经典主打产品做文章，不要太多产品线，比如苹果手机要是做充电宝，可能也卖得火，但人家不做，苹果才是苹果。
茅台就干过这个蠢事，生产了茅台啤酒，茅台葡萄酒。2000年茅台集团斥资2.4亿元，高调从德国引进顶级酿酒设备，并进口高质量原料，提出要将茅台啤酒打造成“啤酒中的茅台”。不过进入市场很快铩羽而归，最后卖给了雪花。
第三、聚焦主业，远离“产业多元化陷阱”。
这个陷阱早已尸骨成堆，然而企业仍然前赴后继。
2006年五粮液以3.84亿元入股汽车发动机企业新晨动力，6年后亏本转让。这还不是极端的案例，五粮液介入不深，家大业大的也亏得起，而当年春兰空调命运大不相同。春兰空调1990年起连续8年全国产销第一，格力都要向它学习，如日中天，企业的领导人也成了党的领导人，陶建幸当选为中共第十五届中央候补委员，可谓一时风光无限！然后1994年春兰开始多元化，涉足摩托车、卡车等，然后就没有然后了。
【总结】
1987年新华社报道汾酒在全国有几个最：
一是每年的出口量最大，等于全国其他名酒出口量的总和；
二是名酒率最高，达99.97%，全国每斤名酒中就有杏花村汾酒厂的半斤。
解放后汾酒一直当老大，45年后的1994年五粮液超越汾酒当上老大；9年后的2013年茅台又超越五粮液成为新老大，距今不过7年。商场上没有常胜将军，有些人认为茅台、五粮液的位置很难撼动，其实放在更长的历史长河中，这只是其中一朵浪花。 汾酒文化源远流长，是晋商文化的重要一支，与黄河文化一脉相承。
我相信只要汾酒管理得当，聚焦主营主业，清理杂牌，假以时日，一定会重新超越五粮液！到那时再和茅台争夺老大！
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