最近，一担粮一改以往低调封闭的姿态，首次开门半年会，邀请云酒·中国酒业品牌研究院刘春雄和王伟设两位老师莅临演讲及指导，于3月30日在沈阳搞了一场借外脑、拓视野，实施发展新战略的誓师大会。从会议的主题“聚焦、突破、创新、发展”八个大字就可看出，这一次一担粮可是一改以往低调蒙头做事的风格，而是要高调出击，自我加压，开辟创新突破求发展的道路了。

作为光瓶酒创新的代表，一担粮上市初期曾令业界眼前一亮，但是后来几年的发展却是波澜不惊，并且面临被后来者超越的危机。随着这些年光瓶酒竞争的加剧，一担粮深深的感到，光瓶白酒已经从野蛮式增长转向创新推动加精细化运营的可持续增长道路，继续凭借新概念、新包装、新口感的优势实现持续性增长已经显得力不从心。为此，经过公司研究2018年选择了业绩最好的东北区域开始探索实施新的发展战略及道路。为了进一步开阔思路特别邀请了云酒·中国酒业品牌研究院的两位老师进行演讲和座谈，希望借鉴行业最新的简装酒营销理念及思路为一担粮注入新的发展动力。

本次会议上，一担粮总经理李嘉阳发布了10年内把一担粮打造为行业简装酒前三名的品牌目标，提出了2018年市场聚焦、渠道聚焦、产品聚焦和品牌聚焦的战略重心。一担粮东北三区总监姚俊丞提出了业绩翻翻的销售目标，并制定了聚焦突破创新发展的年度营销大纲。

云酒·中国酒业品牌研究院的刘春雄老师以《新形势下的互联网新营销》为主题，并结合江小白等案例讲解了光瓶酒的IP打造及传播营销策略。王伟设老师则从渠道、产品、运营、样板等方面结合东北特点发表了《一担粮实施东北战略的路径及建议》。同时会议还表彰了一批优秀经销商和够公司员工，最后厂商共同进行了团队凝聚力体验式训练，进一步激发了厂商团结拼搏实现新战略的信心。