先走一步，茅台玩起升级版“品牌扩张”

8月4日，湖南酒鬼酒股份有限公司发布了2016年半年度业绩报告：上半年公司实现营收2.91亿元，归属上市公司股东净利润0.38亿元。酒鬼酒上半年业绩出现了小幅下滑。

管理层分析称：2016年是公司定战略、打基础的关键年，上半年公司各项工作还处于调整磨合期，产品聚焦、业务整合、政策调整、团队建设和工作转型需要一个过程。目前，公司财务结构、资产结构优良，产、供、销总量均衡发展，管理费用及生产成本控制有效，因销售向主导产品、中高端产品聚焦，产品综合毛利率提高，主导品牌销售集中度提升。在践行战略转型的过程中，一定程度影响公司短期利益，但在可控预期之内，战略转型已初见成效，市场布局初步完成，为公司步入健康可持续发展道路打下了坚实的文化和物质基础。

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下半年十大举错：

(一)、加强重点核心市场建设，在湖南、省外和中国食品托管区域树立重点样板市场。全国性战略单品“高度柔和”红坛酒鬼酒继续向地区市、县级市场渗透。

(二)、加强湖南大本营市场基础，推动销售渠道全面下沉，加快县级市场开发布局，今年力争实现酒鬼酒产品在湖南县级市场无缝覆盖。

(三)、依托中国食品渠道资源尽快形成新的销售增长源。

(四)、继续推进品牌聚焦战略，妥善解决总代理产品遗留问题。

(五)、在曲酒生产车间逐步推行5S管理，增开曲酒车间，稳步实现增产提质。

(六)、推出内品原浆（透明装），主攻大众“婚、寿、宴”市场。

(七)、精心筹划“酒鬼酒建厂60周年庆典”，为湘西州建州六十周年献礼。同时，将实施中秋、国庆双节、秋季糖酒会等系列市场推广方案。

(八)、加强团队激励建设，试行新的绩效薪酬方案；加快推进公司信息化、精益化管理，优化公司BPM系统，试行公司SAP系统。

(九)、加强内部风险控制体系，全面运行公司危机事件应急处置预案。

(十)、研究“酒鬼酒文化体验馆”建设计划；研究规划“酒鬼酒生态工业旅游园”，逐步将酒鬼酒工业园打造成集基酒酿造、物流包装、工业旅游为一体的生态酿酒工业旅游园，提升企业外在形象和文化品位，使酒鬼酒总部成为吉首市北大门的旅游形象窗口。