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不断迭代产品和服务

最近有一个有意思的现象，莫名其妙地来很多客户，这些客户好像是从地底下冒出来的一样。还有就是周围的朋友们，也莫名其妙地介绍了很多客户。

我有一种感觉，2018年微商一定会呈现井喷的发展态势。因为各行各业的人都开始准备做微商了，大家要么准备做品牌商，要么是想找个靠谱的产品做代理。

准备做品牌的企业，大家都在找微商咨询机构。这个趋势对于我来说，是极好的。还有一个有意思的现象，往往前面的那个客户还没有谈好呢，他就已经开始给我们介绍新客户了。

▲ 2018年，我什么都不想了，唯一要努力的方向就是不断地迭代产品和服务，提升现有客户的满意度。而他们的满意度最好的体现就是他们卖了产品、赚了钱。

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前辈谈为何做微商？

昨天跟一个酒企开项目沟通会，老板最后总结了几点，我觉得非常有意思，今天特意分享给你。

▲ 首先是可控，产品、价格、渠道、团队这四个方面必须是可控的。老板紧接着又解释道，可控不是非要控制死这些方面，而是这几个方面一定要在可预期的范围内才行。

如果解决不了可控的问题，做得好与坏都是没有意义的事情。这就是老板的思维，可以不使用主动权，但一定要掌握主动权。而且，还能做到足够的客观，而不是狭隘的“一把抓”。

今天很多企业都想做微商，但又怕微商会带来一些不好的影响。畏首畏尾，到了最后却一事无成。这个老板说，做事要就像牵牛鼻子一样，要学会抓重点、抓核心。

▲ 其次是创新思维。今天的微商来了，当很多人还在质疑的时候、还在怀疑的时候，我们要勇敢地站出来，要做引领者而非追随者。

上一波电商的机会没有抓住，那是也是因为思维的问题。这一次微商来了，大家要勇敢一点。前怕狼后怕虎的人是做不成什么事情的。

老板说为什么要做微商？一是因为大家都已经开始了，特别是格力、五粮液、洋河、景芝这些排头兵都在做了，但这只是刚刚开始而已，我们自己现在进入也还不算晚。

▲ 二是时代的变化，你看看现在的每一个人，人人都有一个手机，大家的注意力都在手机上了。而我们这些做营销的人，就要把营销的活动做到人们聚集的地方去才行。

▲ 第三是态度，创新必然会出现问题、错误，但没有关系，总结经验重新再来就好。任何一个事物，要想发展就必然要进行创新，但没有哪一个创新是一帆风顺的。

无论是国家还是企业，哪怕是一个人，想要创新、想要进步，那就必须要有面对失败的勇气和魄力。做微商也一样，要抱着学习和试错的心态去尝试，要跟成功的机构合作……

饭后，老板说，新事物出来了，作为班子带头人，我要把态度表达出来，只有这样，大家干活的时候才能放得开手脚。不仅仅如此，还要鼓励他们，让他们看到更高的目标。

我自己已经干不了这样的活了，如果还不去支持年轻人的发展，那不就拖了大家的后腿嘛。

▲ 这个说话的老板已经六十多岁了，他们企业所在地是一个河南偏远的县城边上。能有如此的胸襟和远见，我发自内心地要为这样的经营者点赞！

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要有改变的意识和思路

很多时候，不是我们没有能力改变现状，而是我们没有改变的意识和思路。一个人也好，一个企业也罢，见识和格局会决定未来的成就。

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