赤水河谷里的茅台，无为而治，与整个行业大相径庭：且不论茅台从『喝出健康来』到『酿造高品位生活』的初心，也不说从飞天、红飘带等『国风』暗合今日『国潮』，单单只说酒盒里配送的两个小酒杯，就是破天荒的创举啊！

难道茅台就不想你大杯大口喝酒，它更好更快地卖酒吗？但它以小酒杯鼓励消费者喝得少一点，体会到茅台的美好。茅台当年这样做，需要何等的勇气啊！

德鲁克的第三个假设，是对完成组织使命所需的核心能力的假设，即你要完成使命，必须具有核心能力。这个问题上，中国白酒更是细思极恐。

就像中国大学的校训那样，很多白酒厂的核心价值表述是『诚信致高，包容致远』等等。这并没有什么不好，但是，你回到白酒作为消费品的原点：

酒精酒是中国白酒的『底裤』，大杯猛灌是中国白酒的『原罪』，伦理缺失是中国白酒的『罪恶』！这哪里有与环境共生？这哪里是万物一体？这哪里有向善的力量？

甚至可以说：整个中国白酒的伦理逻辑，就是『恶』的，罪恶的恶！

茅台在经营上把长期主义作为基本假设。所以，才有了其工艺、环境、品质、品牌、文化5大竞争力。因为有价值共生，所以茅台坚持顾客主义，并且最终实现了产品资本化——这一点，放眼神州，无人能及！

了解茅台的人都知道并且认可：作为一个现代化大型国有企业，茅台几乎是变态的恪守传统，并且不惜血本。这，就是以茅台为代表的酱酒的技术穿透！

茅台做到了以慢为快。以产量为例，1978年茅台酒基酒产量过千吨，到25年后的2003年，才实现了老一辈领导人的夙愿：突破万吨！这不是『结硬寨』不是『打呆仗』又是什么呢？

茅台阴差阳错地坚持了长期主义。它总是以终局决定布局，用深刻的市场洞见和远大格局观，在历史中构建现在的市场。数十年来，包括新世纪20年来、上市以来，茅台在工艺上接受现状，在市场上追求长线，在经营上持续不被诱惑。

美团老板王兴说过，『时间维度越长，竞争对手越少』。这一点，茅台做到了。所以，茅台不『飞天』都难！