src="https://www.sxmch.com/static/images/20221231/81d3959d10d13b784fcbdb1893cacda0.jpg" alt="2016的三个期待">
时间就是这样,有时候是最大的成本,有时候它并不存在,是最好的哲学。年年岁岁就像一个轮回,兜兜转转的让你思考周而复始的问题,今年过去了,新的一年要来了,经营如何?市场如何?又有什么好的办法呢?如果说这个时代情怀是必杀技,酒水行业怎么能没有哲学一般的思考。
过去的一年从大事件到行业格局,从互联网思维到产品开发,从消费到理念,谈了很多不知道哪一点哪一段对行业有些许的启发,哪一点哪一段都是系统的切入,没有灵丹妙药,也没有孤立解决问题的方法。无论用户还是产品还是市场运营,都是一个线索的关键点,牵一发而动全身,任何的创新都如中医一般辩证施治,整体联动。过去的已经过去,最重要的是现在如何把握未来。
北京刚刚结束新一轮雾霾红色预警,单双号限行,学校停课,单位弹性上班,引发的巨大影响不会随着雾霾散去而散去,环境和社会问题,是每一个公民和企业都要面对的话题和课题。所以新的一年,企业公民责任,社会公益,是更加被重视的企业战略。这里有企业持续发展的理念,有企业的情怀呈现,有和用户内心交流的渠道和空间。我一直在提,“无公益,不品牌”,但我们对公益的理解,一直都很狭隘,正如格局没有打开,比作电影作品就是我们在港囧在夏洛特烦恼,好莱坞在火星救援在极盗者。酒水圈的领导者们,需要对社会问题有更多的声音。可借鉴的例子很多,和野蛮人斗争激烈的登山者王石说过很多次。携程的梁建章,是一个人口学者。我们的酒水圈,请更多地关注社会以及社会的未来。
第二个方面,经济新常态不会有太大变化,经济结构的调整还远没有尽头。作为消费品,需要理解消费升级,也需要理解人们在这个经济发展变化中的理念变化。不仅仅要适应他们,还要去帮助引领他们,一起适应“大众创业,万众创新”。在压力时代,酒水既可以放松,一杯酒解千愁;又可以让人充满斗志,豪情万丈。只是是谁伴随在创业者走过漫漫征程?伴随每一个努力奋斗的人走过无数个日夜煎熬?也许这个时候,我们酒水圈可以静下心来,从用户出发,不盲目追求量的增长,而是注重质的转化,只是和他们在一起,以不变应万变,万变不离其宗。这个时代需要酒水注入怎样的核心价值,其他都是效率和方便。正如涨价十年一举确定各家格局,这调整的十年,也正是交椅易主的时候。
第三个方面,社群商业、圈层商业需要引起足够重视。我不确定这种模式会颠覆大众消费品的格局,但会成为众多具有一定消费实力的中产阶层的个性选择。尤其在2016年,这种模式可能会加大对消费方式的冲击。最典型的是吴晓波频道和逻辑思维,他们都有了一定的消费引导能力,呈现C2B的模式。如此这般,品牌将被瓦解,厂商话语权减弱,沦为贴牌工厂。这个模式可能在一个阶段还不会成为现实,但必须面对,人人时代的数字赋权,正在呈现出可怕的力量。可能会有曲折,但正如凯文凯利的新书,是一个《必然》。我希望有更多个性特色的社群出现,也希望酒水厂商能够参与更多地社会话题,引领许多社群出现。
2016年让我们一起期待。事实上,未来已来,没有一个变化是突然发生,我们身在其中。我相信,人们的生活需要酒水品牌的标签,更需要那份信念和力量以及从容优雅。(本文选自即将出版的《中国酒业》杂志2016年第01期)
李尚谋:品牌种子理论创始人,互联网创新营销专家,曾任职国内知名营销咨询公司,广受业内关注,本刊专栏作家,著有畅销图书《人生就像一辆汽车》。精彩内容推荐
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